项目部组织质量月活动。
在经济发展稳中求进的新常态下，建筑企业角逐千帆竞发，唯有质量护航，方能舟行万里，笑傲海天之间。
质量是增强企业竞争力的唯一保证，也是支撑企业品牌的底座。“平安”有一位好舵手，还有一群好水手。在建设“平安”项目之初，项目部就以最高标准要求自己，确立了在质量方面确保获得全国建筑行业工程质量的最高荣誉奖——鲁班奖的目标。通过精密策划设计、精良使用设备材料、精心组织人员、精细施工检查来保证工程实体，建设精品工程，表明了其争创一流工程项目部的决心。
策划设计着手抓
质量是一个建筑工程的基础，它关系着一座大楼未来几十年、上百年的运营状态。机电工程就好比一座楼的五脏六腑，一旦内部机制出现了问题，大楼就无法正常运转。因此，质量建设要从头抓起，在源头消除质量隐患。
在项目建设过程中，项目部和各参建单位严格按照既定的工程质量目标要求和合同约定，依据国家及地方的有关法律法规、标准、规范以及工程图纸进行工程建设。在设计阶段，设计人员充分考虑安装的合理性，常常到现场进行实地考察，确保图纸设计与实际契合。
“我基本每天都要到现场看看，虽然我们的主要工作是做图纸设计，但必须对现场熟悉，模拟的三维空间与现场实际情况还是有差距的，”BIM工作站设计师高亮解释说，“三维空间图只是模拟出来的理想状态，然而现场的一些现状可能有所不同。”
由于“平安”项目土建工程与安装工程是同步进行的，因此施工现场较为复杂。然而，“计划永远赶不上变化”，两方实际的工作进度很难与预期的完全同步，这就会在工作面的使用上产生矛盾。在这种情况下，有时设计人员需对安装方案作出改进。
为了确保质量安全，技术人员还会在施工前确定详细的方案，并且还要在实施方案前对施工人员进行交底工作，做出样板，坚持样板先行的原则，待样板合格后在进行现场施工。
图纸设计、安装方案合理是质量保证的第一步，项目部牢固树立质量管理全局观念，在质量管理的道路上谨慎有序，一步一个脚印。
设备材料严把关
对于机电安装而言，原材料和设备相当重要，甚至起着决定性的作用。为了保障“平安”项目机电工程的高质量，项目部首先从安装材料和设备上严守阵线。
物资部是采购、管理设备材料的主要部门，在长期的磨练中，物资部的小伙子们各个练就了一双火眼金睛，在物资的质量管理面前毫不马虎。在项目部工作了两年的物资工程师滕勇说，材料直接关系到安装的质量，要确保材料的数量能够满足需求，更要保证产品质量合格，这是基础。
一般而言，物资部会首先联合质量部门和技术部门根据国家标准由表及里地对材料设备的质量进行检查，如发现不确定因素，则送到第三方检测机构（国家空调检测所、消防检测局等）检测，如果质量不合格，就完全采取全部退厂的措施。
同时，项目部不断总结经验，不断创新，并充分利用科技发展成果，合理采用新材料、新设备、新技术、新工艺，提高工程实体质量和工程建设管理水平。在物资管理上创新采用物资二维码管理系统对物资进行质量管理。为每件材料贴上独一无二的标签，从物资生产、运输、入库、出库及安装全过程信息进行可追溯性仓储式管理；只需扫描二维码，材料的安装信息、保质期、维修信息就会显示出来。这样的管理方式保证了当物资材料出现问题时，可及时有效准确的对其进行处理。
总之，在工程建设过程中，质量控制覆盖本项目工程所涉及的所有工程专业的每一个部位、构件、配件、设备。项目部在细节上“锱铢必较”，确保材料质量可靠。
人员素质增保险
“人员素质也是影响项目质量的一大因素”，项目质量安全经理邱国华说，“对于企业来说质量毫无疑问是最关键的，做好了质量，就树立了品牌，做不好质量，企业也就危在旦夕了。”
为此，项目部确定了质量全员抓的制度，实行全员质量管理，通过对项目工程建设的质量目标逐级分解至各参建单位的各类工作岗位，落实管理职责与工作分工，使得每个岗位都承担相应的质量控制任务，动员全体参建人员完成各自的质量控制任务，制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责，每个人承担不同的工作内容，责任分摊、明确；做到职责分明、层层落实、责任到人。
持证上岗是保证人员素质的硬指标，项目部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，全体管理人员和专业技术人员（如电工、焊工等）必须持有相应的有效证件，才允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响工程的质量。当施工人员进入工地工作时，对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，保证施工人员的质量责任心。
同时，还要做好上岗前的培训教育，使其对项目工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观，消除人的不稳定因素。
俗话说“人心齐，泰山移”，施工人员真正在思想上对质量重视了，才能一心一意做出高质量的工程。施工的主体是人，认识到人员对于施工质量的重要性后，项目部从对员工职业素质的要求与思想的教育两个方面保证质量的措施。
检查复核不妥协
在项目建设过程中，安装的结束并不意味着项目部工作的结束，检查复核是必不可少的一步，这也是考验质量建设的黄金阶段。尤其是在项目施工质量的验收上，不放过一个细小的环节。应用三维全息扫描仪于机电总承包施工质量管理，核查机电管线施工精准度，提高整体施工质量观感，为创优打好基础。
在核心机房等管线密集的区域，大型机电设备优先就位，为减少现场结构及施工误差，项目引入三维全息扫描仪，对整个空间及设备管线位置进行扫描，获取精准尺寸的点云数据，通过与BIM模型对比修正后，获取所需配件的详细加工尺寸，交由场外预制后到现场直接拼装完成，提高施工精度，提升施工效率。
另外，项目部定时组织人员进行大的质量检查，技术人员不定时到现场视察，最后还要有监理单位进行调试复核，多管齐下，保证施工质量可靠。
项目的工程建设和管理秉持对用户负责任的态度，推行强势质量管理，在质量问题面前决不妥协，建立科学、系统、规范的工程质量管理体系和持续改进机制，确保项目的质量目标的实现。
项目部通过对各参建单位的强势管理（包括检查、监督、考核、奖惩措施），确保各参建单位严格按照合同，投入充分的人力、财力、物力资源，履行合同约定的质量管理义务，以确保工程质量。
今日的质量，明日的市场。
一个企业要想长久在市场上占据有利位置，就要在质量上经得起时间的考验。
埃及金字塔经历了千年的日晒沙袭，依然矗立在茫茫沙漠中；古罗马斗兽场目睹了无数人兽决斗，仍旧屹立于“永恒之城”市中心。建筑，是人留给历史的记忆，是一群人精神的记录。斯人已去，建造者的奋斗精神却被永久镌刻在建筑的一砖一瓦里，在岁月的酝酿中，焕发着神秘的光彩。这些经过时光考验的建筑遗产，为现代建筑树立了标杆，展现出历久弥新的永恒魅力。
“平安人”也有这样一个梦想，百年之后，也许平安金融中心不再是深圳第一高楼，但当人们看到闪烁在600米高空的霓虹灯时，它依然能唤醒一代人的记忆：有那么一群人，曾为了这一瞬间的光彩，夙兴夜寐，日夜奋斗。
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