（一）行政管理
1．制定血液净化中心规章制度、管理规范和工作准则，行使管理职权指挥、调动、协调和监督工作团队，为达成工作任务目标令行禁止。
2．组织安排日常透析患者普通治疗和特殊治疗工作，安排新患者的接诊工作和急诊抢救工作。
3．贯彻上级制定的政策方针，鞭策和指导下属工作，反馈各方面信息，承上启下做好行文工作，保证行政工作的有序运转。
4．进行科室奖金合理预算与物品的有效管理，建立物品、器材、设备账目和健全库房管理制度。
5．建立具有组织纪律性，工作能力强的护理团队，规划人才培养，制定护士培训规划，合理安排护士工作，建立和维护有序的工作机制。
6．严格的管理和监督，建立良好的医疗环境。
7．及时订购医疗耗材，保证临床医疗护理服务工作的顺利进行。
8．安全检查和制定制度措施，防火、防盗、防止意外灾害、防医疗护理事故，防院内感染的发生。
（二）业务管理
1．制订整体的护理工作目标计划、护理制度，制订工作评价标准，制定质控考核标准。
2．制订各项技术操作规程，消毒隔离规章制度、护理工作规范和工作原则，团队工作有章可循。
3．组织护理查房，提高护理质量，检查下属护理技术操作；检查护理工作质量，考察所辖人员护理水平，发现问题对照质控标准制定整改措施。
4．监督管理消毒隔离、医用垃圾处理等，制定控制院内感染措施，预防医源性污染措施。
5．监督管理透析机等质量设备是否正常运转，水处理和透析液配置是否达标，消毒冲洗是否到位，管理制度是否健全。
6．防范差错事故等不良或危险事件发生，检查防范措施，执行不良事件报告制度，制定整改措施。寻找工作不足之处，及时发现存在的工作漏洞和医疗安全问题。
7．进行患者管理，定期举办对患者的教育活动，使他们了解医学知识和健康常识。掌握患者整体状况、思想动态和特殊情况，存在着的主要问题和不良事件危险，及时了解或解决患者中发生的特殊问题，重大问题及时向上级汇报情况和接受指示。
8．监督工勤人员的工作和质量，消除卫生死角，保持清洁舒适的治疗环境。
9．根据工作需要与医师、技师进行良好协调与沟通。
10．监督透析病历登记是否齐全及治疗相关资料是否保存完整。
11．掌控护理教学与科研工作，以理论指导护理实践研究血液净化护理工作中出现的新问题和解决的办法，研究血液透析患者健康教育的具体实施问题，鞭策团队走在世界护理的前列。
（三）人员管理
1．约束下属执行职责，监督护理工作质量，每个护士的各项技术操作是否正规、达到标准，考察各班护理工作是否尽职尽责，是否能为患者提供良好的护理和治疗服务，督促护士遵守护士条例。
2．考察护理人员的工作安全意识和职业防范措施，能否做到安全操作和自我防护到位。注意所辖护士的自我防护意识的状况，减少工作人员不良针刺事件及感染事件的发生。
3．对护理人员素质管理，评价护士技术素质是否达到专业水平、评价品德素质规范职业道德、评价心理素质预测护理发展，制订再教育规划。
4．护士资质管理，在职护士要持有国家颁发的护士执业证书、有临床护理实践2年、在三级医院血液透析工作经历或培训经历3个月以上，持有正规血液透析培训3～6个月并考核合格证书。
5．制订护理人员专业培训和继续教育规划，组织技术学习、教学讲课、业务查房，参加论文演讨和专业学习班等技术交流。提高护理质量、护理水平、健康教育和患者管理水平。组织学习医疗护理法律法规，提高护士法律意识，督促团队遵纪守法。
6．推行激励机制调动团队工作积极性，合理安排护士岗位，良好的协调人际关系，推动工作有序发展。
在大量的管理工作中，要想做好每件工作并非易事，需要统筹安排，合理分工，科学管理，要研究新事物解决新问题，研究更为实用的管理工作方法。
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