新华书店集团公司从弱到强

三、新华书店集团公司从弱到强

甘肃新华书店集团公司是由原甘肃省新华书店改制、按照现代企业制度设立的国有独资公司。甘肃省新华书店始建于1949年9月，当时叫做新华书店西北书店甘肃分店，1958年8月更名为甘肃省新华书店。在计划经济条件下，新华书店完全封闭式运行。虽然在全体员工的不懈努力下，新华书店在传播社会主义先进文化、巩固社会主义思想主阵地方面作出了巨大的贡献。但随着形势的变化，尤其是改革开放以来，人民群众的精神文化需求越来越多样化、多层次化。再加上民营书业和网络的冲击，新华书店原有的经营模式越来越难以适应时代的要求。客源减少、门庭冷落，营业额和员工的收入不断下滑，书店的包袱越背越重，书店的发展步履蹒跚，很多人对此感慨不已。在这种情况下，加快改革步伐，闯出新华书店的新天地，已成为新华书店必须要面对的时代性课题。

进入新世纪以后，随着中央和省上加快文化体制改革、促进文化产业发展的政策不断出台，甘肃省新华书店抢抓机遇，改革进程不断加速。2001年，甘肃省新华书店与甘肃省外文书店合并。同年，西北地区规模最大的“西北书城”落成开业。2003年，甘肃省新华书店批销中心落成，发挥了图书商品流通“蓄水池”的作用。同时，新华书店积极改革企业内部经营管理机制，整合全省新华书店的经营业务，向集约化、市场化方向转变。加快了基础设施建设步伐，一批颇具规模、设施完整、功能齐备的大型图书超市在全省各地拔地而起，最具规模的西北书城成为西北五省区文化体制改革成果的地标性建筑，张掖、天水、白银、武威等地的现代化综合图书大楼的相继落成，成为甘肃文化产业发展的一个生动写照，同时也为企业集团的规模扩张奠定了良好的发展基础。

2007年3月，甘肃省新华书店被列为文化体制改革转制试点单位。2009年4月21日，经甘肃省新闻出版局批准，甘肃新华书店集团有限责任公司正式挂牌，建立了集团管理子公司，子公司管理县（市、区）新华书店（分公司）的两级法人治理结构。集团公司现辖14个市（州）子公司及外文书店、印刷物资公司和95家县级新华书店，共有200余处发行网点，企业总资产达16.44亿元，为目前省内规模最大、实力较强的出版物发行集团。业务范围覆盖本省，辐射内蒙古、宁夏、青海等周边省（区）新华书店，基本建立了以省会城市为核心、市（州）城市为中心、县（市、区）为主干、农村乡镇网点为辐射的出版物发行网络。与全国500多家出版发行单位建立了良好的业务合作关系。员工的收入明显提高，凝神聚力谋发展的局面基本形成，经营管理业绩大幅提升。

一是企业规模和效益快速增长。“十一五”期间，集团公司销售码洋由2005年的11.94亿元，增长到2010年的18.2亿元，年平均增长8.8%；利润由2005年的53万元，增长到2010年的1200万元，年平均增长率为86.8%。2011年销售将达20亿元，较2010年增长11%，预计实现利润1350万元，增幅将达到10%以上，销售和利润达到双超十个百分点的目标，为“十二五”经营目标的全面实现打下了较好的基础。

二是体制改革取得积极进展。2009年4月，依现代企业制度建立的甘肃新华书店集团有限责任公司宣告成立。在不断深化企业内部改革的同时，将工作的重心调整到强化集团管控、搞活经营机制上。对经营业务、财务管理、人事调整实行集团强管控，增强了活力和竞争力，企业管理体制和经营机制改革都迈出了实履性步伐。

三是全面创新经营机制，走多元化发展之路。在做强主业的同时，不断延伸产业链，积极拓展文化用品、数码产品和商业地产市场，全面推开数码、文体用品的混业经营业务，逐步拓展企业发展空间，努力创造新的经济增长点，促进了集团公司多业态经营格局的形成。西固区新华书店、靖远县新华书店、张掖市新华书店、武威市新华书店“新华数码广场”相继落成开业，成为集图书、文化用品、数码产品混业经营的开拓者。目前，集团公司九州开发区文化地产的开发也在加紧进行。

四是强化责任意识，注重社会效益。集团公司始终把做好农村图书发行作为工作的重中之重，不断加强农村网点建设，常年坚持流动供应，将政治、经济、文化、科普等方面的优秀出版物奉献给广大农村读者。特别是“农家书屋”这一惠民工程启动以来，集团公司把该项工作作为重要、重点工作来抓，到2010年底累计向省内10100多家“农家书屋”配送图书、音像制品总计1392万册（张），码洋2.41亿元。2011年又向10个市（州）、61个县（市、区）的4930个行政村农家书屋配送图书、音像制品724万册（张），码洋1.29亿元。既树立了企业形象，提高了企业美誉度，又有力地推动了社会主义文化的大发展大繁荣。

五是加紧建设现代物流基地和信息交互平台。面对产业发展的新形势，甘肃新华书店集团公司充分发挥兰州坐中四联和辐射周边的区位优势，积极打造“立足本省，辐射宁夏、青海、内蒙古”的产业发展格局，为此，集团公司加紧建设现代信息网络系统和西北地区规模最大的物流配送基地，大力发展连锁经营和现代物流配送，形成商流带动物流，物流带动资金流，信息流贯穿商流、物流和资金流的“四流”产业发展规划。新华物流园工程建设已于2010年6月份正式启动，信息化网络系统建设工程加紧实施，2012全面投入运行后，将形成信息化、自动化的现代物流配送线。

“十二五”期间，甘肃新华书店集团公司将重点落实四个目标：一是加快股份制改造．完善法人治理结构，形成符合现代企业制度要求、体现文化企业特点的资产组织形式和经营管理模式。二是发展连锁经营，做大做强企业集团。三是建设现代物流基地，构建新型文化产品流通网络。四是利用集团公司优质资源，采取股份合作模式建设高新技术印刷园区和数字出版基地，培育集团文化产业新业态，打造“西北地区最具影响力的国有控股出版物运营商”。实现从出版物发行商向出版物运营商的转变。从专注于出版发行产业链中的单个流通环节的产业链参与者，转变为主动的整合整个产业链，成为价值链整合者。通过价值链的整合，实现资产、资源协调利用，提高价值链整合效益，创造出更大的经济效益。力争到“十二五”末，实现主业销售30亿元，净利润1亿元。

纵观甘肃新华书店集团从弱到强的过程，不难发现，他们具有强烈的忧患意识、责任意识、创新意识和科技意识。正是这四种意识的相互交织，使他们走出了一条内陆欠发达地区的文化产业集团做强主业、多元并进、科技支撑、跨越发展的新路子。