雷老板书读得不多，高中未毕业就开始了打工生涯。自己创业后，随着批发部一步步做大，他也深感发展的压力，总觉得有一个瓶颈在束缚自己。2004年接手某厂家的小瓶白酒操作后虽然成立了单独的运作团队，还是觉得自己的管理能力跟不上。通过考察，他发现该白酒厂家派驻过来协助自己做市场的肖经理是个管理行家和市场运作高手，在多次沟通后，毅然决定把自己门面的两款主打产品（小瓶白酒及啤酒）全盘交给肖经理打理，凡是涉及这两款产品的市场运作事宜均由肖经理签字决策，他给自己挂了个营运总监的虚职，每个月只看看销售和财务报表。
肖经理作为白酒厂家派驻当地协助雷老板做市场的驻地经理，首要任务就是让雷老板所经销的产品在当地迅速打开市场，现在有机会整合经销商的队伍一起为己所用，自然满心欢喜。当然，肖经理的上任是不拿工资的实权经理人，雷老板并不支付工资给肖经理（肖经理也不敢拿，除非他辞职离开目前所服务的企业，拿薪水的兼职在肖经理所在的公司是绝对不允许的），但是肖经理在金宏贸易商行的总经理职位的签字权可是实实在在的，市场运作方面的费用只要是肖经理签字同意投入的，就可直接执行，不需要再通过雷老板签字。肖经理所获得的回报就是通过直接参与金宏贸易商行的管理快速使自己的产品拓开市场，达到最直观地控盘市场的目的。
2005年，当雷老板把批发部更名为金宏贸易商行后，更是把整个商行的业务全部交给肖经理打理。同时，考虑到肖经理这种职业经理人流动性大（各个厂家都会要求自己的区域经理互动，不允许长年累月地待在同一个市场，害怕滋生腐败或是丧失斗志），2005年雷老板还花重金请了一个专职的职业经理人协助肖经理的工作，以随时顶替有调动的肖经理。一个是拿薪水的职业经理人，一个是不拿薪水的职业经理人，没有利益冲突的合作显得非常合拍。当然，雷老板给这位拿薪水的职业经理人的考核指标更具体、更有压力感。从这个意义上来说，表面上拿薪水的职业经理人是肖经理的助手，实际上是肖经理在帮助拿薪水的职业经理人完成各项考核指标，因为任务的完成与否对肖经理来说没有直接的利害冲突，对他真正有影响的无非是其白酒这一块的任务能否达到公司的推进要求。
在肖经理的管理下，雷老板的业务队伍被进一步细分为业务一部、业务二部、物流部、财务部、促销部等，每个部门都界定了自己的工作职责和工作范围。雷老板还在肖经理的帮助下给自己的商行制定了未来3～5年的发展规划，确定了战略发展方向。“思路决定出路，目标决定成就。”雷老板对这句话深信不疑，所以一开始尽管有很多人在等着看雷老板出丑，看他到底能支持多久，但雷老板还是不为所动地坚持下来了。生意的火暴和连续两年的生意三级跳使当地市场的同行开始对雷老板刮目相看，其实，队伍的发展壮大和渠道网络的一步步巩固才是雷老板目前最为满意、最想要的结果。
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