重新认识招聘的四个环节

招聘对于任何一家企业来说都不陌生，因为企业都通过招聘寻求到促成其持续发展的人才。企业老总和负责招聘工作的HR若想通过招聘为企业甄选高端人才，必须对招聘有一个全新的认识。这里要做的第一步就是重新认识招聘环节。

招聘由四个环节组成，即招募、甄选、聘用、评估。

（1）招募

我们经常会看到有些企业会发布“招募令”，此时的“招募”等同于招聘。而实际上，招募只是整个招聘环节中最初的一个部分，即通过发布具体的招聘信息吸引人才的关注。在这里，招募的目的就是吸引人才关注，把有求职意向的人才征召募集在一起。

招募是招聘的第一个环节，是后续招聘活动得以顺利进行的基础。然而仔细研究，我们就会发现，有太多企业在最初的招募环节就做错了。

在招募环节中，企业需要针对内部的职位空缺、业务情况、行业发展和外部的人才市场情况制定合理的招募计划。这个计划中要包括具体岗位、招募情况、招募渠道、招聘环节设置（笔试、面试）、具体的预算、所需人才具备的能力和素养等。这些都需要企业在招募环节中考虑，可是很多企业的招募环节有欠考虑，准备不够充分，使整个招聘仓促匆忙，最后招不到合适的人才。

（2）甄选

甄选就是对募集过来的有求职意向的候选人进行考核，在考核的基础上选拔出同企业理念、岗位需求相契合的候选人。

甄选是招聘过程中至关重要的一个环节。企业需要配备能够胜任考核候选人工作的面试官，对候选人进行考核。这里，面试官应重点对候选人的知识（普通知识、专业知识）、能力（一般能力、特殊能力）、个性（为人处世的独特风格）、动机（做事情的意愿）、价值观（有关目标、信仰的观念）等综合素质和能力进行考核。

（3）聘用

经过甄选环节，企业会从众多候选人中选择出较为中意的人才，招聘就进入到聘用环节。在这个环节，企业对候选人发出offer、薪资确定和最终确定的岗位、确定入职日期、签订聘用合同、确定责任和劳动关系等。

（4）评估

很多企业认为到了聘用环节，招聘也就告一段落。事实上并不是这样。完整的招聘还应该包含第四个环节——评估。这个环节可以说是企业同候选人之间的磨合和确定期。因为，这个时候企业对候选人能力、素养和企业匹配度的了解仅仅是通过甄选环节的考察，而这个考察结果并不一定全面，甚至并不能触及候选人的真实面目。毕竟有太多的候选人身经百战，尤其是高端的候选人，多是笔试和面试的高手。而在聘用后对其进行一段时间的评估，则能看出候选人的真实能力和真实意图，同时也能确定候选人是否同工作岗位、企业文化、管理理念相契合。

可以说，评估阶段也是对候选人的考察，只不过这个考察放置在了具体的工作环节中。在这里，企业需要做好候选人离职和辞退候选人的准备，并要准备好为空缺下来的岗位进行及时的补充。

无论是招募、甄选，还是聘用和最后的评估，都是企业招聘中不可缺少的部分。企业对招聘环节要给予足够多的重视，每一个环节都要做到有目的性、计划性。