招聘的内涵

一、招聘的内涵

（一）招聘的定义

招聘是指为了实现企业目标和完成工作任务，按照科学的程序和方法，寻找和吸引具有一定知识、技术、能力或其他特长的求职者并挑选到组织合适岗位的过程。

（二）“招聘”的解析

1．“招聘”的词义表达

根据《新华字典》的解释：招，用公开方式使人来；募，广泛征求；聘，请人担任工作工作。募的意思停留在招的范围内，招募意即：用公开的方式广泛征求人才从而使人来（与公司面谈），但是还没有接受用人单位的考核和挑选；而聘的意思已突破招的范围。招聘意即：用公开的方式使人来到公司，接受用人单位的考核和挑选，合格后公司请应聘者担任某一工作。由此可以从理论上得出：招聘的内涵包括招募、选拔和录用。

2．招聘的现实情况

没有经过公司对人才的选拔，是不可能录用员工的；没有人才的录用，就不能称之为完整的招聘，只能是通过各种方式在吸引人才的招募阶段。因此招聘的方程表达为：招聘＝招募（征召）＋选拔（筛选）＋录用（入选）

（1）招募（又称征召）：寻找和吸引有一定资格的求职者前来应聘而开展的一系列活动，是选拔和录用的基础，直接影响到它们的成效。

（2）选拔（又称筛选、甄选）：挑选合适的人担当合适工作的过程，是招募工作的延伸。

（3）录用（又称入选）：对选出的合格求职者做出使用的决定，是选拔的结果。

3．招聘解析的必要性

笔者从事企业人力资源管理工作多年，特别喜欢实证研究。今天之所以咬文嚼字完全是因为太多的人力资源管理学者犯了常识性的错误，错将招聘和招募的意义等同起来，或将招聘与选拔或者招聘与录用并列对待，而实际上招聘与招募、选拔、录用之间是包含与被包含的关系。当然，可能我们在现实运用时，可能会较少谈及招募而用招聘取而代之，也有可能本该用招募命名的字眼而直接用招聘称呼，但不管如何，为了避免误导人力资源管理专业的学生，特做此说明，希望能有所判别。

（三）招聘的原因

（1）岗位设立：组织创立、组织扩大、新增岗位，造成新岗位任职人员的空缺。

（2）人员变化：员工晋升、调动、离职、退休，造成原岗位任职人员的空缺。

（3）组织优化：原岗位任职者不称职、机构调整、注入活力，需要重新招聘人员。

（四）招聘的替代方案

（1）暂时性的人力资源空缺，找兼职或临时工替代。

（2）繁琐的事务性工作或低价值的工作，可以外包给专业机构。

（3）员工愿意加班，也可以减少招聘。

（4）人力资源分布不均衡，可通过公司不同部门间人力资源调动或借用方式。