【摘要】：活动实施1．了解招聘新员工的意义“蓝依时尚坊”开店初期3名创始人都是身兼数职，但随着客流量的增多和推广投入的增加，大家的工作开始应接不暇了。表1．5．4 店铺成长期人员安排当然，团队的扩建也不是一步到位的，“蓝依时尚坊”根据自身店铺的具体情况，决定先增加一名专职客服，专门处理售前咨询并兼职处理售后问题。
活动背景
随着店铺客流量的增多和推广投入的增加，店长已无法身兼数职了。这时，就需要招聘专门的推广专员、文案策划编辑、售后客服和美工等。店长的工作重心将慢慢转移到团队管理上来，通过团队管理来充分调动员工积极性和创造性，提高效率。
活动实施
1．了解招聘新员工的意义
“蓝依时尚坊”开店初期3名创始人都是身兼数职，但随着客流量的增多和推广投入的增加，大家的工作开始应接不暇了。如果放任不管、勉强应付，就会出现员工身心疲惫，店铺的中差评越来越多的情况。因此选择好的时间扩大相关的团队是很重要的。
如果团队扩建得太早就会出现剩余劳动力，同时加重了公司的前期投入的成本，加大了公司的风险；如果团队扩建得太迟，就会出现店铺服务不周到，不能及时为客户处理相应困惑等问题。一般来说，店铺从幼年期进入成长期，我们就需要招聘新员工。
2．确定招聘新员工的时期
店铺进入成长期的标志是：流量处于持续上升阶段，有一定的老客户，店铺信誉3钻至2皇冠，或日订单数30～100单。
那么，这个时期的人员可以如何安排呢？可参考表1．5．4。
表1．5．4 店铺成长期人员安排
当然，团队的扩建也不是一步到位的，“蓝依时尚坊”根据自身店铺的具体情况，决定先增加一名专职客服，专门处理售前咨询并兼职处理售后问题。随着店铺的发展壮大，产品线的拉长，他们将再增加美工、文案、推广等职位。
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
