风险管理的四个基本环节

《中央企业全面风险管理指引》分为10章共70条。

第一章总则简要介绍了制订《指引》的目的，风险管理的概念、总体目标、基本流程等基本内容。第二章到第六章逐个阐述了风险管理的五个基本流程，即风险管理初始信息的收集、风险的评估、风险管理策略的制定、风险管理解决方案的提出和实施、风险管理的监督与改进。

第二章风险管理初始信息把风险分为战略风险、财务风险、市场风险、运营风险和法律风险五个方面，并且指出了每个方面风险所需要收集的重要信息。

第三章风险评估包括风险辨识、风险分析和风险评价三个步骤。《指引》指出应结合定性与定量的方法，对企业所面临的风险进行辨识、分析和评价。既可以采用深度访谈、问卷调查、专家咨询、案例研究等定性方法，也可以采用计算机模拟、统计推断等定量的方法。

第四章风险管理策略指出，对于纯粹的风险，如战略风险、财务风险、运营风险、法律风险等，可以采取风险承担、规避、转换、控制等方法，使企业遭受的风险最小化；而对于能带来赢利机会的风险，可以采用风险转移、对冲、补偿等手段进行理财，实现企业收益的最大化。

第五章风险管理解决方案指出了风险管理的解决要明确具体目标、需要的组织领导机构、所牵涉的管理和业务流程，风险解决的条件和手段等，以及在风险发生的前、中、后三个阶段应采取哪些具体的措施和风险的管理工具。

第六章风险管理的监督与改进指出，企业要对风险管理的结果进行监督和复核，并加以改进和完善。企业以重大风险及业务流程为重点，对整个风险管理的过程以及风险管理解决方案的实施情况进行实时监督，采用多种方法对风险管理的效果进行检验和复核，并对出现的问题和存在的缺陷及时加以改进。

第七章内容是风险管理组织体系，第八章介绍了风险管理信息系统，第九章阐述了风险管理文化，第十章是附则。