企业价值将提高几何？数字技术对企业的息税前利润、销售额、资产负债表和损益账目等绩效指标会带来多少可衡量效益？
下面几节将概述埃森哲近期的相关调查，以一个行业为例进行重点研究，同时为调查涉及的所有行业提供了关键数据。最终，这些观察结果将为整个制造行业揭示一些关键的指导方针。
调查涵盖四大行业。其中两个是汽车和包装消费品行业。上文提到过，这两个行业最有可能从数字化中获得价值。此外，调查还涉及医药和工业工程，这两大行业也有望成为数字化的主要受益者。说到底，任何行业都不应安于现状。
调查研究了这些行业在短期内，也就是未来三年内可能的发展路径。此番调查是为了查明哪个部门蕴含的“受困价值”最多，并对不同的数字化速率所创造的价值进行评估。
有关第二个调查目的，我们探讨了四种不同情形（见图3.4）：
（1）行业一切照旧，不开展数字化举措；
（2）行业价值链实现部分数字化，但仅是出于投机主义和心血来潮；
（3）行业逐渐对现有业务进行系统化转型；
（4）行业整体转型至以新型数字产品和服务为中心的数字化业务模式。
前两种情形可以直接排除。无论是照常运营、不开展数字化，还是缺少总体战略、只是偶尔采用数字技术，都会对企业的利润和销售造成严重的负面影响。
图3.4 数字化转型的四种情形(14)
我们在模拟汽车行业时，让一个营业额500亿美元的汽车生产商坚持原有模式。结果不出所料。生产商很快就会感受到来自竞争对手的压力，这些对手企业最不济也已实现部分数字化。汽车生产商将有一部分市场份额落入对手手中，二者间的创新差距也会越拉越大。除此之外，股东价值将会受损，成本结构也会失去竞争力。汽车生产商的息税前利润将下降15.6%，或者按绝对价值计算损失7.8亿美元。(15)
对其他行业进行的模拟也得出了相似结果。例如，一家营业额100亿美元的工业工程企业将会损失2.8亿美元，而一家销售额200亿美元的建筑设备提供商则会损失4.95亿美元。(16)
免责声明：以上内容源自网络，版权归原作者所有，如有侵犯您的原创版权请告知，我们将尽快删除相关内容。
