明确选择问题的原则

第五节　明确选择问题的原则

李四光先生说过：无论向宇宙或者向我们自己，我们不难一口气发出许多问题，但是许多问题不一定都具有独立的且明了的意义。也许有些问题根本就不成立，也许有些问题虽然能成立，却没有多少实践意义。因此敢于提问题是一个进步，但这仅是入门。我们还要善于分析问题并选择问题。为此，就需要掌握科学的选择原则。

创造性思维的选题原则简单地说就是要“异想天开，脚踏实地，突破禁区，选择有序”。包括：必要性原则，先进性原则，科学性原则，可行性原则。

一、必要性原则

“屠龙技高，英雄无用武之地。雕虫小技，四两也能拨千斤。”企业创新的首要原则是社会的需求。目前中国的企业还不能象科学院那样搞大量的基础研究，因此企业的创新，不是搞出那种让人观赏的波斯猫，而是要搞出能抓老鼠的猫，能解决实际问题。世上本无龙，屠龙技有何用？即使是大发明家爱迪生，他发明了电动投票机，可是当时社会根本不需要，也是根本无人问津，而有人将铅笔与橡皮头结合在一起，却打开了市场，成为亿万富翁。

因此，企业在提出问题时，应不断地问自己，这一问题的提出，这一创新的思路有必要吗？对企业今天或未来的发展有何益处？对公众的利益有何益处？对祖国的未来有何益处？有没有其它可替代的方案？因为创新是一个无限的，动态的过程。而企业的资金、人力、物力、财力等都是有限的，有限的力量必须用到最必要的地方去。

二、先进性原则

要领异标新，想人所未想，一马当先，能人所不能。

创新思维应给社会带来一些有益的东西。先进性指我们提出的问题与创新的思路从一开始就应优于同类事物。先进性通常是通过对旧事物创造性地改革而获得的。因而它往往在本质上与发展上，比旧事物有更广阔的前景。如果我们提出的问题不是促进社会发展，而是“促退”、“复古”，那么这种领异标新是没有意义的。

另外，先进性是一个多维的评价标准，有质量的先进，设计的先进，过程的先进，方法的先进，原理的先进，成本管理上的先进，我们应抓本质，抓主流，切不可以偏概全。因为，新的问题提出，往往会显得很无知，很幼稚，但却有其合理内核的。不能因其某一方面不如已有的旧事物就否定其先进性。例如，最初的火车速度还不如马车快，但却带来一场世界性的变革。

河南五洋集团开发出用蔬菜酿造白酒的工艺，取代几千年用粮食酿酒的方法，为国家节约粮食，增加白酒中的营养成份，减少对身体的危害，所以在国际国内都处于领先地位，这种思路就是我们所提倡的创新思维。

三、科学性原则

缘木求鱼，千金散尽悲白发，见微知著，慧眼识得宝藏来。创造永动机，一直是许多有志之士孜孜不倦的追求。然而700年来无一个成功，因为它违背科学。漫说常人，既使象牛顿这样的科学巨人，当他倒向神学，追求第一推动力时，天才终成泡影。只能“心在天山，身老沧州”。而李四光却能从陆向地层的构造研究中为中国找到石油，在别人打不出油的地方打出油，因为这是科学。

创造性思维提倡异想天开，提倡放射性思维，甚至提供头脑风暴法，要参与者无拘无束谈想法，但是作为创新思维的发现问题，满足需求，还是应有放有收，有优选，有淘汰，淘汰思路的重要原则就是科学性。火车最终能够比马跑得快，不是人的愿望想快就能快的，而是因为它符合科学的规律。那些看来是疯言疯语般的想法却取得了成功的创新，不是因为违背科学，而是发现新的科学规律，回归到科学轨道上来，是遵循了新的科学规律。

四、可行性原则

大胆设想，小心求证，大处着眼，孜孜以求，聚沙成塔。

小心求证，扎扎实实，不打无准备之仗。创新，创奇迹不是凭空创出来的。日本丰田汽车使美国车王冠落地，是经过10年，在世界100个城市充分调查研究，发现了能源、污染与社会需求的矛盾，定位生产节能小型车而一举成功的。

我们在石家庄为国大集团创洛杉奇品牌，第一个月使其销量翻了八倍，也是建立在科学调查与可行性研究基础上的。因此，创新虽然要有突破，异想天开，但也不是无源之水，无本之木，而是有章可循的。

我们在为企业搞策划，设计新方案时，首先都是搞调查，进行可行性研究，要考察本行业在世界和国内的发展趋势，行业现状，企业内部实态，企业的市场现状，竞争对手的情况，企业形象的情况等等，然后分析方案与要解决的问题，提出这些问题，企业领导能否接受，员工能否认同，实力够不够，环境是否允许。总之，既使是创新，也要力求首战告捷，不打盲目的仗，不打没可能取胜的仗。

总而言之，发现问题是创新的起点。为了发现问题，就需要培养强烈的问题意识，掌握发现问题的途径和方法，同时还要遵循一些原则，从所发现的许多问题中选择出一个有价值的问题。谁具有强烈的问题意识，谁最能灵活地运用发现问题的途径和方法，谁最能准确地选择出一个有价值的问题，谁就能最快地踏上创新之路。