集成型创新战略

五、集成型创新战略

按照前面对集成型创新战略的定义，采用该战略类型的企业主要是对现有技术或产品进行组合或综合，以便形成技术的某种新应用或新的产品。

采用集成型创新战略的企业一般是产品制造型企业，尤其是系统集成企业。它们通过将其他企业的技术或产品进行整合加工，从而能够开发制造出具有较高技术含量的产品。因此对采用这类创新战略的企业的要求，一是应具有较强的技术组合能力；二是技术(或产品)供给方生产的不是最终产品，而一般是中间产品(如零部件)，从而能为采用该创新战略的企业提供集成的可能性。

虽然集成型创新战略企业不像领先型创新战略企业那样，进行独创性的技术创新活动，但是仍能保持较高的创新地位。有观点认为，采用集成型创新战略的企业可通过以下途径来取得或保持自己的创新地位：

一是通过雄厚的经济实力奠定创新地位。对于这部分企业而言，它们对技术所处领域可能是相当陌生的，但它们可以通过对资金的有效运作，获取行业内先进的、创新的技术，通过将这些技术整合，生产出功能完备的产品或是提供全面完善的服务。

二是企业技术创新能力有所下降，但仍保持了相当的技术创新能力。在很多时候，企业在培育核心能力的同时，也可能会产生核心刚性。也即，在坚持与核心能力相关的知识领域的同时，却忽略了对企业未来经营也具有重要意义的其他知识领域，结果当技术发展出现新的变化时，企业却难以适应而做出相应的调整。这些因核心刚性问题而影响企业经营的企业，往往就需要在技术上做出方向性的大调整，甚至要求企业进入一个行业相关、但技术能力上不怎么具备优势的领域。这时，它们就可以考虑通过聘用新技术方面的专家或直接购买新技术等方式，弥补自身的技术缺陷，将新技术整合成为新的创新产品或服务。

三是企业的零部件供应商开展了较高水平的创新活动，并因此而为集成型企业提供了较高技术含量的零部件。

实施集成型创新战略的企业，在技术创新能力上虽然不具备相当的优势，但要有能力去获取其他企业的创新成果。这就要求该企业必须具有雄厚的经济实力，能够支付高昂的技术转让费用、技术人员聘用费用等，能迅速的将所获得的技术或产品进行整合并商业化；同时还要求企业具有畅通的信息搜集渠道，能够及时了解并获取对自己的产品生产有利的技术开发信息。在这一点上，现代的信息技术为集成型创新战略的应用创造了可能。