模仿型创新战略

四、模仿型创新战略

模仿型创新战略是指企业本身并不从事技术的创新开发活动，而是依靠从企业外部购买或破解创新者的先进技术进行模仿，以此使自身的技术水平得以提高。从技术的层面上来说，模仿创新更多的是对别的企业的技术进行模仿。但就企业自身而言，由于能够给企业带来新的技术、新的市场，所以仍称得上是一种创新。

采用模仿型创新战略的企业，一般都是自身经济实力及科研实力较差，无法独立从事技术开发活动的中小型企业，就数量而言，它们占了企业的大多数。在市场实践中，能够领导创新的企业一般不多，经常是领先型企业开发的新技术引进市场，马上就会有大批的模仿者跟踪进入。在发展中国家，很多企业一般都采取了模仿创新的战略模式，这主要是由于模仿创新战略具有以下的优点：

1.较低的进入门槛

技术模仿比较于技术创新，其花费的时间和成本都较小、技术能力的要求也相对较低。因此对于采取模仿型创新战略的企业，在经济实力和技术实力上一般没有太高的要求，大多数企业都能够采用。

2.低成本优势

采用模仿型创新的企业，一方面能够减少创新开发的成本；另一方面，也能够较快地获得并利用新技术，从而可以将主要的注意力集中到产品制造上，降低生产的成本。特别是在一些发展中国家，由于劳动力资源价格较低、以及政府税收等方面的优惠政策，通过技术模仿而快速利用新的技术，大都能取得降低成本和提高投资回报率的效果。

3.较低的风险

采取模仿型战略的企业不需要承担技术开发失败的风险，而且面对的又是一个已经被开发的市场，其面临的风险与采取前面两种创新战略的企业相比明显要低得多。

应该注意的是，很多人在理解模仿创新概念的时候，容易将其与跟随型创新战略等同起来，其实这两者是有差别的。采用跟随型创新战略的企业本身要求具有较高的技术及经济实力；它们对领先者开发的技术也不仅仅是简单的仿制，而是在分析市场需求，研究该技术缺陷的基础上，不断地改进和完善，最终形成具有自己特色的产品。对采用模仿型创新战略的企业，一般是对引进的技术照搬照用，即使有所变化，也只是在产品上作一些改进。