跟随型创新战略

三、跟随型创新战略

跟随型创新战略指企业在行业主导企业已开展的技术创新活动方向上，选择适合自己的技术进行创新和开发，或加以改进和提高，以形成自己的技术优势。

实施领先型创新战略除了需要企业具有雄厚的技术实力、经济实力外，还要求企业敢于承担技术开发成功与否、市场开发成功与否的风险，因此并不是所有的企业都可以或者愿意采用领先型创新战略。因此，对于有一定创新开发能力、但资金不那么充足、又不愿意承担创新风险且规模较小的企业，可以考虑采用跟随型创新战略。

(一)跟随型创新战略的优势

1.较低的技术开发和市场开发风险

首先就技术开发而言，采用跟随型创新战略的企业可以通过观察领先型企业的研究与开发活动，选择成功的技术领域、方向或成果加以追随，从而能有效的回避技术开发风险及产业化风险；其次由于有领先型创新企业开辟的市场做铺垫，采用跟随型战略的企业就能够获取领先型企业对新市场投入的外溢效益，因而又能大大降低技术的市场风险。因此，实施该战略的企业总的说来风险一般较小。

2.便于挖掘市场需求

由于产品已经具有了一定的市场，采取跟随型创新战略的企业就可以在现有的市场基础上，进一步挖掘顾客对该技术或产品类别细化的需求，从而在该类别上开发出更符合消费者需要、更个性化的产品。

3.有助于将创新能力集中到生产制造等环节

采用跟随型创新战略的企业，由于有领先型创新企业作为先导，因而可以将更多的力量和资源投入到产品制造、外观设计、工艺改进等环节，力求在产品质量、成本、服务控制等方面建立自己的竞争优势。

(二)跟随型创新战略应注意的问题

采用跟随型创新战略的企业在R＆D活动上也要投入相应的人力、物力和财力，尽可能以较快的速度追随领先型科技产品，寻找不足并加以完善。它们的竞争优势主要不是来自技术，而在于对产品性能、质量、外观等方面的改进和市场拓展的手段。它们可以借助领先企业市场开拓的成果，以相对较少的成本付出而分享一定的市场份额。但由于是跟着领先型创新战略采用者开创的道路前进，采用跟随型创新战略的公司一般都会面临技术创新空间较小等问题。因此，要想取得成功，以下四方面工作是需要特别重视的：

1.注重对R＆D的投入，不断提升企业R＆D水平

采用跟随型创新战略的企业也需要进行一定的创新开发活动，因为它们需要相应的能力把新的技术研究透彻，之后根据市场需求情况，对技术加以改进，形成具有自己特色的产品。在这一点上日本很多曾经采取跟随型创新战略的企业做出了很好的示范，它们往往投入大量的资金用于消化、吸收其引进的技术，在此基础之上加以研究、改造和创新，最终建立起自己的技术体系。另外，具有相应的技术能力，也是为了能够跟随外部领先者技术发展的一个要求。

2.突出产品差异，避免出现侵权情况

采用领先型战略的企业，为了保护自己的技术创新成果，可能会采取多种法律措施或手段来对跟随者进行限制。对此，采取跟随型创新战略的企业一方面应注意避免侵权，另一方面则是突出自己产品的差异，合理规避专利制度。

3.把握跟随创新时机

由于技术和市场需求的不确定性，过早跟随会导致较大的技术风险和市场风险；过晚跟随又可能由于技术已经成熟，模仿企业较多，市场饱和而使进入壁垒加强，导致较高的市场风险。对此，一般认为，新技术产品的成长期是跟随的最佳时机。因为在这一时期，市场需求逐步扩大，产品技术趋于成熟，但还有进一步完善的需要，还存在使其更加个性化、功能也更为完备的较大空间。

4.管理方式应随企业特色、创新技术等要求及外部环境的变化而不断调整

现代新技术的应用往往会导致企业管理也出现相应的变化，企业在引入新的技术后，如果还是采取老的管理方式，很可能就会出现如同生产力同生产关系不相协调那样的矛盾。因此要求企业综合内外部环境的变化，以企业自身特色为基础，对管理方式不断进行调整。

最后应该强调的是，跟随型创新战略也是一种主动型战略，而不是“亦步亦趋”的被动追随，其最终目的仍是通过跟随来求得企业自身发展的能力和机会。