模仿创新战略和合作创新战略

2.2　自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略

按技术来源可将技术创新战略分为：自主创新战略、模仿创新战略和合作创新战略。作者还是比较赞同傅家骥教授的这种分类方法。它以技术创新的重中之重—技术来源为标准来划分技术创新战略，抓住了主要方面，而且比较容易结合中国实际情况说明问题。

2.2.1　自主创新战略

自主创新是指企业通过自身的努力和探索，产生技术突破，攻破技术难关，并在此基础上依靠自身的能力推动创新的后续环节，完成技术的商品化，获取市场的创新收益。自主创新不要求企业在研究开发方面独立攻克每一个环节，但其中的核心技术必须是企业依靠自身力量独立研究开发而获得的。

自主创新战略强调的是标新立异，人无我有，人有我新，勇当某个或某些领域的“领头羊”。自主创新的优势表现在以下几个方面：

（1）技术壁垒优势。自主创新的企业在技术开发方面领先一筹，较其他企业先掌握了产品的核心技术秘密，核心技术在自主创新者与其他企业之间能够形成自然壁垒，模仿者对新技术的解密、消化均需一段时间，而有些技术的反求解密十分困难，甚至几乎不可能。由于模仿者的时滞和反求的不完全性，使得自主创新者在开辟新市场之初一段时间内能形成垄断地位。即使现有技术被赶上，自主创新者可能早就走在了前面，开始了下一代产品的开发与创新。

（2）信誉。一个率先开拓某一技术的企业可以树立起一种开拓者或领先者的信誉，这种信誉是竞争者难以夺取的。领先者的信誉至少暂时把一个企业置于能够获得长期形象利益的独特化地位。

（3）确定某种标准。自主创新者可以确定技术或其他各种活动的标准，这就迫使后来者采用这些标准，从而使自主创新者的地位更加牢固。

（4）法规障碍。自主创新者可以在反对仿制自己技术的法规方面享有好处。它可以保证自己的各种专利权和商标权，或者因第一个进入某个国家或地区而得到该国政府给予的特殊优惠政策。

（5）垄断利润。由于自主创新企业采用独特的新技术，在竞争对手出现之前，可以获得垄断利润，使企业的新产品具有极高的附加价值。

当然，实施自主创新战略的企业也要承担一定的风险，主要集中在以下几个方面：

（1）开拓成本。自主创新常常要承担巨大的研究开发成本，特别是需要以基础研究为基础的一些新技术的开发，所投入的资源更为可观，并非一般企业所能力及。

（2）技术的不连续性会使自主创新者在已发展起来的技术上的投资成为无用。技术的不连续性对不承担很高开拓成本的快速追随者有利。然而，当技术的演变沿着相对连续的路线前进时，自主创新者的时间领先便是一种优势。这使它能把从老技术上学到的东西转到新技术上去，从而具有了优势。

（3）人员素质。在生产方面，自主创新企业难以在社会上招聘到现成的熟练技术工人，新设备、新工艺的可靠性风险也必须由企业承担。

2.2.2　模仿创新战略

所谓模仿创新，是指在率先创新者的示范影响下和利益机制驱动之下，企业通过合法手段（如通过购买专有技术或专利许可等方式）引进技术，并在率先创新者技术的基础上进行改进的创新方式。模仿创新决不意味着单纯地照搬照抄，其战略要义在于企业在模仿领先者的技术的同时，要根据市场需求进行适当的改进和创新。企业要通过模仿培育自主开发能力，由模仿创新逐步向自主创新迈进。

日本松下公司在其早期研究与开发方面大多采用这种战略。当他们发现索尼公司发明了“贝塔马克斯”牌录像机，并在市场上取得成功后，马上组织力量对索尼产品的结构造型、功能原理、工艺材料等进行全面剖析，从中发现了两个缺陷，录像容量小和放映时间短。通过仿制和改进，不仅克服了这两个缺陷，而且还提高了性能，降低了售价，低于索尼公司同类产品的10%～15%。

模仿创新战略具有两个方面的战略优势：

（1）通过学习、模仿技术领先者的经验和长处，可以减少技术研究与开发的投入，降低成本水平，减少因巨额投资带来的风险。

（2）通过学习和分析技术领先者的战略及其得失，寻求更好满足市场需要的技术战略，有可能获得“后来居上”的差异化竞争优势。

当然，模仿创新战略也有自身不可避免的劣势：一方面，由于模仿创新者不做研究开发方面的广泛探索和超前投资，而是做先进技术的跟进者，因此在技术方面有时只能被动适应，在技术积累方面难以进行长远的规划。在市场方面，被动跟随和市场定位经常性变化也不利于营销渠道的巩固和发展。另一方面，模仿创新战略有时会受到进入壁垒的制约而影响实施的效果。这种壁垒有可能是自然壁垒，如核心技术信息被封锁，反求困难。模仿创新难以进行，还有可能是法律保护壁垒，模仿创新有时会和自主创新企业的知识产权发生矛盾，产品技术受专利保护的自主创新企业会通过法律形式保护自身的利益，阻碍模仿创新的发生。

鉴于以上几方面的缺陷，采用这一战略的企业应该具备以下几个方面的条件：

（1）企业必须拥有很强的技术情报能力，能够随时了解其他企业的研究动向和成果，企业获取情报能力越强，越能缩短其仿制品与领先者产品的时间差，为企业赢得宝贵的市场机会。

（2）企业必须有很强的消化吸收和创新能力，能够巧妙地对别人的研究成果加以利用、改进和提高，迅速研制出更具有市场吸引力的新产品来。

（3）企业要具有较强的管理能力，不但可以高效动员企业所有资源集中进行新出现产品的开发与研究，而且在产品质量、成本、性能、功能、外观设计等方面优于已有产品。

2.2.3　合作创新战略

所谓合作创新，是指以企业为主体，企业与企业，企业与研究院所或高等院校合作推动技术创新的创新组织形式。合作创新通常以合作伙伴的共同利益为基础，以资源共享或优势互补为前提，有明确的合作目标、合作期限和合作规则，合作各方在技术创新的全过程或某些环节共同投入，共同参与，共享成果，共担风险。

北京伟豪铝业公司就成功地运用了合作创新。在开发2801铝合金箔这一高技术产品的时候，他们深知仅仅依靠自身的力量难以攻破技术难关，也同样知道市场机会的难得。为此，他们就利用外部技术专家，聘请了一批国内一流的电子铝箔方面的专家进行产品的开发、研制工作。由于有效地利用了外部研究开发力量，很快就研制成功了非常有竞争力的铝合金产品。

合作创新的形式主要有以下几种：①技术供需合作。合作对象为技术的供给方和需求方。一般而言，技术供给方为大学、科研院所或国外企业，需求方多为应用该技术的企业。②原料、配件和加工合作。创新产品所需的材料、配件，特别是一些特殊材料和配件往往需要外部协作提供。③产销合作。生产企业和销售企业合作开拓市场，有利于新产品的销售。④竞争合作，是指竞争者或潜在竞争者之间的合作。竞争合作一般在同行企业间进行。竞争者之间的合作可以大大增强合作双方的竞争力，但由于竞争者之间不可避免地存在利益矛盾，所以合作往往是为了应付更强的竞争对手。美国企业在进行高清晰电视技术的研发中就进行了大量的竞争合作。

合作创新有利于在不同的合作主体间实现资源共享、优势互补。当今世界全球性的技术竞争不断加剧，企业技术创新活动中面对的技术问题越来越复杂，技术的综合性和集群性越来越强，即使是技术实力雄厚的企业也会面临技术资源短缺的问题，因此通过合作方式使外部资源内部化。

合作创新有助于缩短创新时间、增强企业的竞争地位。合作创新可以缩短收集资料、信息的时间，可以通过资源优化组合减少创新过程中的重复劳动，提高技术创新的速度。合作创新有助于打破产业和地区壁垒。近年来，世界经济呈现出明显的区域一体化趋势，区域化一体化能促进区域内经济资源的流动，也会形成阻止区域外企业进入保护性壁垒，合作创新有利于企业以较低的转换成本进入新的领域。另外，合作创新还能起到分摊创新成本和分散创新风险的作用。