当众奖励作出突出贡献的员工

如果团队有良好的发展前景，并且在业界作出了令人瞩目的成绩，那么身为团队成员的一分子，就会有为这样的团队工作的自豪感和荣誉感，就会坚定为团队奉献全部精力的信心和决心。如果领导者还能适时奖励其中贡献突出的员工，不仅被奖励的员工会对工作投入更大的热情，而且还能在团队中形成你追我赶的工作氛围。

当众奖励员工，不一定非得采取金钱的方式。其实，每个人都有得到认可、获得荣誉的心理需求，对于那些在工作中表现非常优秀、具有代表性的杰出员工，领导者给予他们相应的荣誉是十分必要的，因为这样做会取得很好的激励效果。

在现代企业中，很多精明的领导者都非常善于运用给员工相应的甚至是超出预期的荣誉的方法来激励自己的员工。

仅仅用了十几年的时间，青岛港集团就在常德传总裁的率领下，实现了由过去仅能维持生存，到现在为国家净增110多亿元优良资产、上缴国家各种税费55亿元的优秀业绩，这不能不说是一个奇迹。

奇迹的出现源于青岛港集团全体职工的努力，也得益于常德传总裁所倡导的荣誉激励法。在青岛港集团，只要员工做出了巨大贡献，集团就会授予他们相应的荣誉，比如“振超效率”、“琳琳快磅”、“义爱神车”、“杰敏智控”、“吉强精骑”、“王啸飞燕”等，这些荣誉不但激励了荣誉获得者本人，同时也是对其他员工的一种提醒和鼓舞，有利于营造“你追我赶”的良性工作氛围，促进企业效率的迅速提高。

诺伊斯博士是英特尔公司的创建人之一，他曾经这样说过：“表现杰出的员工最喜欢别人来测量他的成就，因为别人如果不测量，就无法来证明自己的杰出。”

一般情况下，可用以下公开奖励的办法来激励表现杰出的员工。

（1）设立一个特别荣誉奖，并为这个奖取一个很响亮的名称，以奖励员工在某个领域所作出的特别成就。

（2）让员工投票选举本年度最优秀的员工、主管、经理或先进同事，发给他的一份纪念品，并颁发荣誉证书。

（3）设立一个奖项来表扬员工在职责之外的特殊表现，如送他一件名牌高级运动衫，并把这个奖的名称写上去。

公开地给有突出贡献的员工以必要的奖励，这是一种能给员工带来极大的荣誉感和自豪感的方式。当他们得到奖赏后，会觉得非常荣耀，为了把这种荣耀保持下去，也为了回报给予他荣耀的人，他们肯定会比原来更加努力地工作。这样不但能激励得奖者本人，还能激励团队的其他人，使激励效果最大化。