松下幸之助是日本著名的企业家，他的企业经营管理经验备受世人重视，享誉全球。也正因为如此，松下被称为日本的“经营之神”。
在松下的观念中，管理者并非高高在上，而是站在员工背后关心、推动他们前进的人。
松下认为，对于辛苦争取来帮忙的员工，如果改“喂，某某人你去做件事”为“对不起，麻烦你做这件事好吗”，效果自然会大不相同。反之，如果不用这种和善、恳求的口气，就很难让员工心悦诚服地做事。
一旦管理者有了这种温和谦虚的心胸，那么看见尽责尽职的员工，自然会满怀感激地说：“真是太辛苦你了，请来喝杯茶吧。”
松下的意思并不是要求管理者一定要亲自为员工倒茶，但是，如果他能诚恳地把这种感谢的心意表现出来，自然能使倦怠的员工振奋，提高工作效率。即使是公司的员工人数众多，无法向每个人表示谢意，但只要心存感激，就算不说，行动也自然会流露出来，传达到员工心里。
每年的1月10日，松下都要召开一次经营方针的研讨会，把预定的方针和目标公布出来。1957年，他制定了一个“五年计划”，预定到1961年时，把公司的营业额从1956年的200亿元增长到800亿元。
当时，公司所有员工听了他的计划之后，都议论纷纷：“千辛万苦才达到200亿元的目标，一下想跳到800亿元，谈何容易！”但是松下相信员工们能做得到，他表达了他的信任，并鼓励员工努力去完成，结果是虽然有些人认为松下的目标太夸张，但大部分人赞同他的这种决心，愿意共同努力，全力朝着这个目标迈进。于是他的“5年800亿元”的目标，居然只用4年的时间就实现了。到1961年，公司总营业额已突破1000亿元。
到了1967年，松下又宣布他打算在5年内，把员工的薪水提高到现在的两倍，使员工的收入超过欧洲各国，而与美国相等。为了实现这个目标，公司冒了很大风险，因为可能由于薪水调整过快，影响到产品的成本结构，而使产品在国际市场失去竞争力。但在员工的共同努力下，5年内实现了目标。
松下认识到，无论取得的这些成果有多么值得骄傲，都不是他一个人的功劳，如果公司靠他一个人，是无法实现这些目标的。因此，他常常对员工说：“这些不只是该做的，也是大家努力的目标，如今我已经把目标指出来了，其余的，就靠你们来完成。”事实上也正是如此，他惟一能做的事，就是站在后面替员工泡茶，表示鼓励和慰劳而已。
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