当好让员工自觉追随的表率

孔子说：“为政以德，譬如北辰，居其所而众星共之。”这句话的意思是，领导者要想管理好一个组织，必须让自己从行为上身体力行，成为表率；从思想和战略上，要明白组织的使命和任务，并且坚定不移。总而言之，就是无论在什么情况下都要坚守住自己的位置，不仅知道自己该做什么，而且还要当好让员工自觉追随的表率。

纵观古今中外领导者的成功事例，我们就会发现，虽然他们成功的轨迹有所不同，却有一个共通之处，那就是他们都具有高超的管理艺术和领导艺术，不仅能够让追随他们的人取得个人能力和业绩上的长进，更能够凭借个人超强的人格魅力来吸引人，并且时时处处为人们营造个人健康发展的梦想，是很多人都值得信赖的人生导师。正因为如此，他们身边才有一群忠诚的追随者来助他们成功。

当今世界上很多经营比较好的企业，其领导者大都严于律己，极注重自身品德修养，以身先士卒的表率作用感染整个团队，从而使企业发展得越来越好。

提到微软公司，可以说是闻名世界。微软公司是目前全球最大的电脑软件提供商，公司的发展靠的是一大群顶尖人才的默默奉献，而这些人才甘愿奉献的原因，就是他们有一位值得追随的优秀领导者。这个人就是史蒂夫·鲍尔默。

史蒂夫·鲍尔默作为微软公司首席执行官，在这个卓越的企业中，如果把比尔·盖茨看成是战略家，那么鲍尔默就是名副其实的行动家，他这个行动家的执行力是无与伦比的。正是这无与伦比的执行力，才让公司的员工甘愿默默追随。

鲍尔默的执行力是靠着自身的主动精神来维持的。在工作中，他很少要求员工该如此主动，而是用自身的行为来影响员工。他在工作上一丝不苟，但他并不是那种只会严格要求别人的领导者，他知道，要当一个好的“带头人”，自己就得带头把一切做好，也就是说，他想要求别人努力工作，自己就得先努力工作。同时，他还认为，好的带头人，要让员工尊重，但如果自己经常说空话，就得不到员工的尊重。所以，他是典型的工作狂，为了完成任务，他不会找任何借口。他在作决策时，也能够做到“服众”。他的这种领导作风完美地体现了微软公司领导者的特点，那就是微软没有高高在上的管理层级，也没有自己不做具体事，只分派员工去做的纯管理者。

勤奋敬业，一直是鲍尔默实践管理的原则。他要求微软的经理对公司的事务了若指掌。所以，他孜孜不倦地关心着微软的每件事情、工作的每个环节，成为员工好的榜样。

史蒂夫·鲍尔默很提倡家庭式的管理，他要求所有的领导都关心员工，让员工感觉到微软是一个大家庭。他从不忽视自己的责任，在生活上很关心员工，经常提醒员工不能因为工作而透支自己的健康，又亲自下令人力资源部门和各级主管制定切实可行的康乐保健措施，保护员工的健康。他能专注地倾听员工的意见，让每个人都觉得自己很重要，让微软形成了一种亲密无间的家庭氛围。全体中层领导者在他的带动下，都非常关注下属的生活，比如员工家里有事情，像交电费、水费、交通罚款单等，没有时间的话，可以让公司代交；员工有困难需要公司时，公司会马上帮助解决。

由于鲍尔默的表率作用近乎完美，才让员工愿意自觉追随他，并且甘愿为自己所胜任的工作付出努力。

史蒂夫·鲍尔默确实是优秀的领导者，他在员工中的表率作用可以说是无可指摘。拥有这样一位能起模范带头作用的好领导，员工哪有不追随的理由？由此看来，要想成为员工的知心人和引路人，成为员工自觉追随的表率，就得像史蒂夫·鲍尔默这样从自己做起。这样的领导者是自己最严格的监督者，无论什么要求，都先从自己做起。这种用自己作为榜样要求别人的领导者，真正做到了“欲善人先善己”，这种做法最能帮助领导者建立威信，最能让员工受到感染，自然也会成为员工自觉追随的表率。

领导当好员工的表率，才能让员工心甘情愿地努力工作。当员工顺利地完成着艰巨的项目，当员工斗志昂扬专心创业的时候，他们感受不到谁在管理他们，感受到的是顺畅的制度，多劳多得的激励，和谐的沟通。当他们遇到挫折和困难而不知所措时，你会出现在他们身边，去帮助他们，引导他们，启发他们，使他们看到方向，看到不远处的成功。伴随着团队的努力，企业欣欣向荣，年底喝庆功酒时，员工的脸上闪动着感激而幸福的光芒，而你会像一位长者，看着他们取得的成功，为他们高兴和自豪，不去和他们抢夺功劳、名气和利益，因为这是身为领导者应该做的。

作为领导者，在自己的位置上做好自己的事情，永远都知道自己的职责范围，不越权，不逾矩；对自己要做的任何事情有透彻的了解。只有这样，你才能够指挥若定，才不会心里一发虚就改变目标和决策，或者随随便便干预员工的工作，同时还能在工作过程中随时给团队提供及时的帮助和支持，团队成员才会心甘情愿围绕在你的周围，甘愿听从调遣。