【摘要】：社会发展的趋势是员工和老板的权力距离越来越近。给员工创业的感觉，才能有效释放蕴藏在员工身上的潜能。要让员工有创业的感觉，管理层要努力做到：《哈佛商业评论》2009年第四期刊登了一篇介绍海底捞的文章——《为什么海底捞的员工挖不走》，从中可以看出海底捞给了员工创业的感觉，海底捞的很多分店都是员工自己要求去开的，海底捞的做法可以归纳为：
我认为这一点是云时代最重要的特点。社会发展的趋势是员工和老板的权力距离越来越近。推动生产力发展的三种基本力量是资本、科技和人。在今天，获取资本的途径越来越多，而且越来越容易，有大量的社会资本在找好的项目投资；而科技和人在推动生产力发展过程的作用越来越凸显，一个好的创意可以带来巨大的财富，客户的发展也主要依靠人。今天的员工已经不是泰勒年代的产业工人，今天的员工跟老板一样都是推动生产力发展的重要力量，老板投资，员工投知。
给员工创业的感觉，才能有效释放蕴藏在员工身上的潜能。家庭联产承包责任制就是一个很好的例子，农民的积极性得到了极大的释放，仅仅一年时间，全国粮产量得到提升。所以，杨国安老师的“杨三角”理论特别强调员工治理环境，即公司的治理环境允许员工发挥他们的才智。要让员工有创业的感觉，管理层要努力做到：
建立员工对公司愿景和价值观的认同感；
最大可能授权，决策权下放到基层；
内部激励到位，让员工有合伙人的感觉；
让员工能直接感受到自己努力的成就；
有力的制度保障。
《哈佛商业评论》2009年第四期刊登了一篇介绍海底捞的文章——《为什么海底捞的员工挖不走》，从中可以看出海底捞给了员工创业的感觉，海底捞的很多分店都是员工自己要求去开的，海底捞的做法可以归纳为：
选人：员工推荐是最大来源，把员工当家人，像家人一样信任；
育人：管理先“造人”，一对一“师徒式”的单兵教练；
用人：把一些解决问题的权力交给一线员工；
留人：让员工幸福，给员工公平、尊敬的感觉，尽量解决员工后顾之忧；
晋升：只要正直、勤奋、诚实，每一个人都有机会；
经营：不刻意追求利润，利润自来；
扩张：员工要双手改变命运，要扩张。
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