在世界经济版图构建中国话语权

时间：2022-08-19 百科知识版权反馈

【摘要】：王健林于1988年创立了大连万达集团，先后带领企业四次转型，将一家濒临倒闭的住宅开发公司发展成为如今令世界瞩目的商业帝国。大连万达集团目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2012年5月21日，大连万达集团宣布与美国AMC影院公司签署并购协议，购买该公司100%股权，并承担该公司债务。

王健林于1988年创立了大连万达集团，先后带领企业四次转型，将一家濒临倒闭的住宅开发公司发展成为如今令世界瞩目的商业帝国。一个万达广场就能造就一个城市中心的神话，至今还令地方政府趋之若鹜。大连万达集团目前已经形成商业地产、高级酒店、文化旅游和连锁百货四大核心产业。2013年，万达集团各项事业高速发展，集团资产达到3800亿元，收入1866亿元，同比增长31%，创造了世界大型企业连续8年保持30%以上增速的发展奇迹。

王健林的商业野心正随着万达商业版图的急剧扩张而不断膨胀，他要在世界的经济版图上建立一个具有话语权的企业。

跨国逆袭中国商人书写海外并购传奇

2010年至2014年，华尔街上演了一出最精彩的并购大戏：大连万达集团全面收购美国第二大院线AMC，王健林取代华尔街巨头成为AMC新东家，就此确立了万达在好莱坞的江湖地位。

2013年9月，发生在中国东海岸的一场红毯秀惊动了世界。莱昂纳多·迪卡普里奥、约翰·特拉沃尔塔、妮可·基德曼、凯瑟琳·泽塔琼斯、凯特·贝金赛尔以及一大帮好莱坞的顶级明星齐刷刷出现在中国青岛的僻野荒乡。这样的明星阵容不仅是在中国的著名电影节上看不到的，就是放到全世界，除了奥斯卡之外，在其它任何地方也都是难得一见的场面。而他们的到来，只是为了一块招牌——万达。

华尔街和好莱坞，向来被视为美国经济和文化的两大象征，却在同一年，因为一个叫王健林的地产商而披上了一层中国色彩。

时针倒转回2010年年初，彼时王健林刚从国内一位银行界朋友那里得到可靠消息：美国和欧洲几个院线公司都在等待出售。对于一直希望能在海外院线收购方面大展拳脚的王健林来说，这个消息来得太及时。他立即派遣万达投资管理调查小组前往美国和欧洲展开调查。很快，一封关于美国和欧洲几家待售院线的尽调报告就被送到了王健林的办公桌上。他仔细看过尽调报告，很快就将目标锁定在AMC上，理由只有一个：规模大。

AMC是全美第二大院线，多位于大中城市核心地段，与万达院线的定位类似，且不是上市公司，非常有利于并购操作。但王健林面对的是杠杆收购江湖的一流玩家——阿波罗投资基金、摩根大通投资基金、贝恩资本、凯雷、光谱投资基金。2004年时，AMC就为这五家私募股权基金公司共同持有，且股份均等。被阿波罗等私募基金收购时，AMC已负债15.07亿美元，此后八年间，这五家私募基金并没有压低负债率，反而是让AMC不断发债将雪球滚大，以便将投入的资本金抽出。截至2012年3月29日，AMC的负债已经翻了一倍多，增至36.38亿美元。经历了美国电影市场下滑、金融危机，以及管理层与投资机构的冲突之后，这家有80多年历史、在美国排名第二的院线公司，正滑向危险的边缘。

王健林决定亲自跟这些世界顶级交易对手谈判。作为曾经在部队里百发百中的“神枪手”，与一流玩家们的过招将成为此次并购战成败的关键——他要么失去一次绝佳的商机，要么一发破的成为战神。

2010年的一天上午，王健林飞往美国，敲开AMC的股东办公室大门。彼时，五家私募股权基金股东正在为AMC上市奔波。其实在与万达谈判之前，五家基金就已经将投入的资金收回，谈判期间基本是“零成本”持股，他们试图让AMC上市套现。这群华尔街金融家的胃口奇大无比，他们收购AMC，就是为了要卖掉它。而此时敲门的不速之客王健林，在他们眼中正是一只来自东方的肥物，自然不肯放过，一开口便要出15亿美元的股权并购价格，这其中还不包括AMC18.9亿美元的负债。面对对手的狮子大开口，王健林早已做好了“拉锯战”的准备。他一反往常砍伐决断的习惯，以一个放贷员的谨慎和对风险的敬畏，用长达两年的时间与AMC的股东和管理层斡旋和交流。

这场为期两年多的谈判，对王健林而言是艰难的。五大私募股权公司手握AMC上市这张牌，从容进行债务重组，与他的谈判不紧不慢。而王健林面临的是“既要谈个好的价钱，又不要它IPO”。其间，AMC上市并不顺利，私募基金的股东们似乎总差那么一点运气。王健林抓住这个机会，2012年双方再次回到谈判桌上。王健林一方面拿出有关方面给万达出具的高达几百亿的存款证明，让这些人彻底明白：“真正愿意买又有能力买，而且一次能给你们付钱的企业，全世界可能也就万达一家。”另一方面，他又以自身强硬的军人作派直接打翻了私募基金股东“AMC能上成市就上，上不成就卖”的如意算盘，提出谈判的前提条件必须是“AMC撤销上市申请”。而在达成AMC撤销上市申请的约定后，王健林再次开出谈判的又一个前提：他要拿下AMC100%股权，如果这一条件不满足，整个收购交易就自动停止。这自然不是AMC的私募基金股东想得到的结果，毕竟像王健林这样的大买家并不多，如果和王健林的收购交易取消了，不仅会吓退其他买家，且他们短期内拿到巨额现金的愿望也将会破灭。

江山易主，大势已定。

2012年5月21日，大连万达集团宣布与美国AMC影院公司签署并购协议，购买该公司100%股权，并承担该公司债务。万达集团总共为此次交易支付31亿美元，包括并购总交易金额26亿美元，以及并购后投入不超过5亿美元运营资金。这场中国民企的海外最大收购让世界看呆了。

与以往中国公司跨国收购引起的巨大争议不同，西方的主流媒体用一种赞叹的口气，打量着这个来自中国的企业家。《金融时报》标题是《万达收购AMC开创好莱坞史诗》；《华盛顿邮报》则评论道，“这次收购体现了中国公司在世界范围内实现扩张的雄心”；美国《华尔街日报》则发表文章认为，“王健林向世界展示了中国企业家可能成为全球并购市场一股不可忽视力量的素质。”

2012年8月中旬，在美国中部宁静的小城堪萨斯，AMC娱乐公司的员工们统一佩戴福字胸针，等待着新老板王健林的到来。万达终于完成收购美国第二大院线公司AMC的交割程序，成为世界最大电影院线运营商。

经过万达一年多的改造，AMC在2013年前9个月里，在美国新开3家电影院，新增25块屏幕，永久关闭4家影院29块屏幕，暂时关闭300块屏幕，重新开业266块屏幕。此外，AMC还剥离了1家英国影院、7家加拿大影院，因此所获得的由于免除长期租约相关义务的抵债约3900万美元。而在这9个月中， AMC营业收入为20亿美元，净利润8478万美元，与去年同期净利润4564万美元相比，接近翻番。

美国第二大院线AMC，亏损多年之后终于盈利并成功登陆纽交所上市。

2013年12月18日，在圣诞老人的鹿铃声响起之前，纽约证券交易所里里外外都拉上了鲜红夺目的巨型条幅，上面书写着三个浑圆的字母AMC。近20人的上市团队全部佩戴红领带和红围巾站在高高的开市敲钟台上，以此向他们的中国老板王健林致敬，这也成为AMC送给万达最好的圣诞礼物。

AMC的发行股价是18美元，开盘价为19.18美元，较发行价上涨7%。以开盘价记，AMC股权总市值达到18.68亿美元，其中万达集团持有股权市场价值约为14.60亿美元。相较于1年前万达集团对AMC收购时7亿美元的股权价值投入，AMC的股权价值已增一倍。这标志着万达集团向国际化迈出了更加实质性的一步。这宗跨国并购交易完成后，万达集团的院线规模跃升至全球第二。

万达收购AMC，在短短两年时间里就达成了从债务重组、完成收购一直到成功上市的三级跳，成为收购经典之战，其影响力不亚于20世纪80年代美国私募巨头KKP对雷诺兹·纳贝斯克的传奇杠杆收购大战。《地产》杂志将这场并购战形容为“野蛮人和罗马人的战争”，文中称：“AMC这个猎物被华尔街大鳄团团围绕，一群渴望借并购案晋级的银行家和律师们积极充当配角，成为浪荡公司的聚会，其中不乏贪婪、疯狂和傲慢，王健林赶走了野蛮人，成为AMC的新罗马人。”

王健林当选全国政协常委并在大会上发言

这起凝聚了大量商业智慧的并购战，其胜利的结果令万达在跨国发展上迈出坚实步伐，王健林也因此赢得了全球的关注和中国企业的殷殷期待，其间万达还获得了国际三大评级机构BBB+的中国民营企业最高信用评级。

并购战还在继续。

2013年，万达收购了两家旅行社，3.3亿英镑并购了世界顶级游艇品牌英国圣汐近92%股权，7亿英镑投资伦敦豪华酒店，并成功收购香港上市房地产企业。2014年6月6日，法国《新观察家》发出报道：“中国巨富王健林以2.65亿欧元的价格从西班牙银行业巨头西班牙国家银行手中收购马德里地标建筑‘西班牙大厦’。”西班牙大厦于1953年完工，是西班牙20世纪建筑的典范。报道称，今年3月，王健林到西班牙考察，看中了该大厦，并在3月19日与马德里方面达成初步协议。消息发出后，立即在互联网上引发一阵骚动。无论是文化界内的人还是普通公众，无不对王健林的阔绰之举慨叹至极，称其为“一场说买就买的旅行”，都说“王健林出国考察，顺便买了座大厦”。

面对外界对他“土豪式挥霍”的质疑，王健林早已有着自己的深谋远虑。“这个企业如果按照我们现在这个规模去走，到2020年公司的资产我相信应该过万亿了，收入应该是一千亿美金往上，那么大一个公司，如果仅仅是一个中国的公司，我觉得它是不安全的。它只有全球配置资源、人才国际化，才能让这个公司长治久安。”

在王健林看来，中国和欧洲强国最大的差距并不在于军事和外交方面，而是缺少大型跨国企业。在2013年6月的《财富》全球论坛上，他表示要把中国文化输出到全球，就是要掌握全球的文化、媒体话语权，就需要有超大手笔的规划和投入。他希望万达可以通过自己的努力，为民营企业作出表率，成为真正具有国际影响力的一流跨国企业。

这一次，披上国际色彩的大连万达集团正努力从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型，“国际万达，百年企业”的梦想才刚刚启程。

我一生要有这么一栋楼

1990年，刚刚创业的王健林和四个朋友第一次去香港。他站在香港君悦酒店门口，指着让他们目瞪口呆的资本主义高楼大厦，说：“我一生的最低奋斗目标就是有这么一栋楼。”话音一落，旁边的人就开始笑。

二十多年后，中国各大城市中的无数座高楼和几十个广场都拥有一个共同的东家，叫大连万达集团，而集团的主人正是王健林。

大连万达集团创立于1988年，彼时34岁的王健林刚刚从机关办理了停薪留职，下海经商，接手了一个濒临倒闭的住宅开发公司——大连市西岗住宅开发公司。从此，王健林踏入了房地产这个圈。1992年8月，他争取到了企业改制的机会，大连市西岗住宅开发公司也正式改名为大连万达集团股份有限公司，王健林和他的万达故事就此开始。

1993年，大连万达集团进驻广州，开始向跨区域企业模式转型，成为中国第一家跨区域发展的行业企业。那时候广东是房地产的高地，全国的财富都集中于此，彼时王健林所追求的就是要把企业规模做大。这是大连万达向外踏出的第一步，起初几年并没有取得很大成绩，直到1997年，集团才开始实施大规模的跨区域发展，时至今日，万达已成为全国跨区域发展最多的一个企业。这一次转型也让万达从一个区域品牌变成全国性品牌，从几十亿的公司，晋升为百亿级的公司。而这种连锁式经营，也给企业文化带来不可估量的变化。

不久后，万达有两个老员工得了重病，共花掉公司300多万元。那是90年代，民营企业没有任何社会保障，“有钱就报销，没钱就等死”正是当时民企所面临的状态，这也让王健林开始深入分析思考：“两个都是我们的老员工，我们尽管财力不像现在这样，但还是有什么药就用什么药，延续了他们几年的生命。我们公司员工也不多，几千人而已，但如果我们一旦发展成几万人，一旦我们企业步入了中年，我们员工步入到老年，如果每个人都得这样的病，每个人退休了以后工资怎么发呢？上哪找这么稳定的现金流呢？我觉得房地产不靠谱。”王健林和团队反复讨论了三天，做了一个非常重要的决定，就是向不动产转型。“我们觉得不动产建完以后，它的资产是在不断升值的，今年建完了值一个亿，过了五年就值两个亿了。而且它有稳定现金流。”

这次转型起于2000年，过程非常艰苦。万达当了222次被告，集团在沈阳建立一个店，因经营困难又拆毁重建，付出近10亿的金钱代价。“人不是神，都是在摸索当中前进的。”也正是因为王健林对于信念的坚定与执著，万达在这次转型中成为规模最大的不动产公司。同时，这次转型成功也为万达的企业文化带来根本性的变化。从最早的“老实做人，精明做事”到中期的“贡献财富，贡献社会”，再到后来的“国际万达，百年企业”，万达开始有了把企业做长久、做长寿的想法，也因此有了一个新的商业模式——万达广场。

从2006年开业的宁波万达广场开始，万达就进入了“城市综合体”时代——商铺只租不售。“城市综合体”打包了步行街、商业、酒店、院线、写字楼、住宅。以万达广场为代表的“城市综合体”以加速度占领各个城市中心地带：北京CBD、上海五角场、成都金牛、武汉汉街、长沙开福……几乎每一座万达广场都成为了所在城市的地标。目前已经建成88座万达广场，持有物业面积1704万平方米，规模全球第二。目前正在新建50多个万达广场，2014年开业北京通州、昆明西山等24座万达广场，持有物业面积2203万平方米，是全球最大的不动产企业。“万达广场开到哪里，哪里就是城市中心”早已成为经典口号。

商业地产让万达声名鹊起，也使万达获得了长足超速的发展，短短四年，万达便走到与中国地产大佬万科平起平坐的地位——南万科，北万达。2013年，万达集团收入达1866.4亿元，其中商业地产收入为1456.2亿元，也就意味着整个集团的收入中，有近八成是商业地产贡献的。但王健林并不想只赚几个亿就拍拍屁股转身去潇洒。早在多年前他就已经把近十个发达国家的房地产产业历史分析透彻，知道这并不是一个万岁行业。他判断，中国房地产的高速成长期只有10年左右，并估算15到20年，当城市化进程基本完成，工业化也基本完成时，房地产市场的规模一定会大幅度衰减。届时中国的房地产企业可能就只剩几百家了。

他不想成为被大形势浪潮湮没的一员。

像所有万达人一样，他们想成为更长远、更长寿的企业，所以他们必须找到一个更稳定的模式——文化旅游。

王健林曾说过：在中国，就是有文化没产业，所以万达不会走传统路线。早在2003年，深谙商业地产模式风险的王健林就试图带领企业向文化旅游产业模式转型。当时他想将影院引入万达商业综合体，于是跟上影集团谈合作，希望万达广场开到哪儿，上影的屏幕就放到哪儿。但那个时候，国内电影产业还未像如今这么火爆，谈判自然不顺利。于是王健林亲自操刀，成立了万达电影院线公司。从2004年哈尔滨万达电影城开业，至今已经有十年时间。王健林凭借着自己做地产的魄力，将万达电影院线做到了全国第一。目前，万达院线全国共有142家店，2013年新增影院28家；屏幕总数1247块，2013年新增屏幕267块。据王健林2014年最新的内部讲话，万达院线2013年收入41亿元，位于城市院线首位。

而从2009年起就在武汉斥巨资投资的楚河汉街地产项目，就如同一把魔力钥匙，为万达打开了另一扇门。万达携手世界知名建筑设计师马克·菲舍尔设计的汉街，就位于这楚河的南岸，是一座以文化旅游为核心，兼具商业、美食、休闲、娱乐为一体的“城中王国”，被称为现代版“清明上河图”。他们与世界最著名的美国弗兰克演艺公司合作，投资25亿元打造超越世界所有演绎水平的综艺节目，在汉秀剧场上演。而在汉街的西段，万达集团还投资35亿元，建造了全球唯一的电影文化主题公园，总建筑面积达8万平方米。主题公园共设计有十个电影科技娱乐项目，有4D影院、5D影院、6D影院、互动影院、仿真影院、黑暗骑乘、室内过山车等。该项目汇集全球最新顶尖电影娱乐科技，堪称“室内环球影城”。

与别人的“小打小闹”不同，王健林要么不做，要做就是大手笔。迄今为止，万达是中国文化旅游投资最多的企业：投资500亿元的武汉中央文化区、投资200亿元的长白山国际度假区已开业；投资500亿元的青岛东方影都，是全球最大的影视产业项目；投资千亿元正建设西双版纳、哈尔滨、南昌、合肥、无锡、桂林等超大型文化游泳项目，文化旅游正成为万达新的支柱产业。“做文化类项目很复杂，还不是钱的问题，关键要知道世界潮流在哪里。我们就是奔着世界一流去的，不是世界一流，我们没有兴趣。”王健林决心要把万达旅游城像迪斯尼一样打造成中国的品牌，推向全世界。为了做到“世界一流”，他不惜重金撒下一张大网，全世界挖人，2011年猎头费用高达1亿元。甚至有个别著名公司来信，“求你们放放手，别这么狠挖人！”

目前，万达文化产业集团已经成为中国最大的文化企业，资产440亿元，2013年收入255亿元，包括电影制作、电影院线、大型主题公园、大型舞台秀、电影科技娱乐、量贩KTV、报刊传媒、字画收藏、旅行社等多个行业，其中6个行业名列中国行业第一。而这次转型给万达带来的不仅是生意上的现金流，更多的是树立起万达的文化品牌。王健林希望，万达能用自己的行动和成功来推广中国文化，他希望能在世界文化产业特别是电影产业，逐渐听到中国的声音。

除文化旅游产业外，万达在酒店和百货企业方面也有大动作。万达集团酒店管理公司已在全国开业运营55家五星级和超五星级酒店，3家三星级酒店，正在建设四十多家五星级酒店，同时万达拥有全资的万达嘉华五星级酒店、万达文华超五星级酒店和顶级的万达瑞华酒店品牌。2014年开业18家五星级酒店，都是中国最奢华的城市酒店和度假酒店。万达百货公司目前在北京、上海、武汉、成都等地开业75家店，营业面积230万平方米，2014年开业24家店，成为中国规模最大的连锁百货企业。万达集团目前已经形成商业地产、高级酒店、连锁百货、文化旅游四大产业，企业资产3800亿元，年收入1866亿元，净利润125亿元。

一个庞大的商业帝国在中国大地上迅速崛起。

王健林即将成为这个超级消费时代的新大亨。

他说，2020年万达的目标是资产要做到一万亿元人民币，而这艘超级航母主要由三大版块构成，分别是不动产、文化产业和金融产业。

他曾扬言：“只要万达进入的行业，其他企业都没有机会做老大。”——那个当年在大家眼中有些狂妄的企业家，终于还是用行动实现了最初的壮志豪言。

强硬的军人基因

2013年，大连万达集团董事长王健林以860亿元人民币（约140亿美元）的净资产成为福布斯富豪榜和胡润富豪榜的双料中国首富——还是在万达未上市的情况下。一切成就的获得绝非偶然。曾有采访过王健林的记者细究他走过的路，得出一个结论：“骨子里这是一个朴素的人，他像普通人一样，为朴素的愿望所驱动。但与普通人不同的是，他还是一个极具想象力和行动力的人，这使得每一次驱动都成就一次事业的跨越。”

除了在工作上的大胆创新外，更值得一提的是，做了26年的生意，王健林至今仍然是全公司最早上班的那个人。正是这种超越常人的想象力和行动力，成就了王健林。而这一切，都与他所处的成长环境密不可分。

王健林出生在一个军人家庭，父亲是一名参加过长征和抗日的老红军。受家庭影响，1970年， 16岁的王健林就从四川来到东北，入沈阳军区服兵役，并且在28岁就成为了一名正团职干部，其间还完成了辽宁大学的函授课程。1987年，为了响应国家“百万裁军”的号召，王健林告别了自己16年的部队生活，转业来到大连市西岗区区政府任办公室主任，随后又主动请缨，自愿去担任西岗住宅开发公司经理。正是这份敢闯敢干的精神为今天的万达商业帝国拉开了序幕。

16年的部队生活形成了王健林不畏困难、百折不挠的性格，让他成为名副其实的行动派和冒险家；16年的部队经验也促成了后来万达的军事化管理风格，业界有一种说法，“万达首先是一支军队，然后才是开发商，最后才是商业地产开发商。”同时，19年的军政生涯也为万达与政府的关系奠定了基础，王健林有句名言，“亲近政府远离政治”，他善于把握与政府的关系，在很多人眼中，万达把政府的势能用到了极致。

但万达能有今天的格局，更多的是靠王健林过人的胆识和企业自身的创新能力。万达旅游文化规划院院长王元就曾自豪地对外界说过，“万达做的很多事情，不仅是中国，在世界上也没有人做过。”在王健林的成功学里，“创新，胆子大，敢闯敢试”永远是人生信条和价值观中最重要的一部分。他从哈佛大学的演讲台到中欧国际工商学院的演讲台，一再重复着：“哈佛耶鲁不如敢闯敢干，清华北大不如胆子大”。从一名军人转为一名创业者，王健林的每一个选择都极其果断，又极其冒险，每一步都是“富贵险中求”。在他看来，中国现在最缺的就是企业家。他还专门设立了万达创业基金，鼓励中国的年轻人：光有梦想不够，还要勇敢地迈出创业第一步。“你如果去试了，也许一半成功一半失败，但不试，成功的机会是零”。同时，王健林还极具“到了黄河心不死，撞了南墙也要翻过去”的坚持精神。他清楚地知道，所有的创新都可能面临失败，都会有完善的过程，很多人经过一次或者几次失败就放弃了，他坚信只有执著地坚持，最终才能成功。

在盛产“玩家”的地产圈，罕有一人像王健林这样，要么不玩，要玩就做“老大”——玩足球，他赞助的大连万达足球队曾创造了原甲A联赛六年四夺冠、三连冠、连续55场不败的骄人战绩，被誉为中国足坛的“梦之队”；玩地产，预计2015年就将问鼎全球商业地产第一把交椅；一年才看一次电影，却坐拥中国院线最大的山头；就连做公益，他都梦想成立中国最大的慈善基金，成为中国的“仁者”大佬。

军人基因铸就了王健林不服输的性格，同时也让他个性里的其它成分变得更加立体。

在员工眼中，王老板有情有义。2008年万达运营总部从大连搬至北京，他给愿意进京的员工每人25万元安家费，包括前台小妹，也包括司机大叔。他说，“他们跟万达这么多年了，只要愿意去，我就一个也不抛下。”

在公众眼中，王健林真实坦率。这位中国足球曾经的“反黑斗士”，因对联赛中的黑幕、黑哨、假球忍无可忍，最终宣布万达决定退出足坛，而又在11年后因对足球的感情带领万达回归足坛，并宣布三年至少出资5亿元支持中国足球；2012年，他与马云关于十年后电商能否占市场份额一半的话题而豪赌1亿元，而后又抛下包袱与马云合作，让万达影院入驻支付宝，并公开表示马云为自己最欣赏的企业家。

在媒体眼中，王健林更是性情中人。在达沃斯2014世纪经济论坛上，当美国哈佛大学教授约瑟夫.奈提出“中国一味地依靠增强军备展现实力，对自己的软实力是一种伤害”的说法时，王健林当场表达自己的不满说，“我们今天本来是一个经济论坛，不应该涉及到政治，特别是还有一个中国客人坐在这里共同讨论问题的时候，你公开地挤兑中国，我觉得起码不太礼貌。”事后，包括中新网、人民日报在内的中国媒体刊登出了《王健林：“达沃斯论坛的中国好声音”》的报道，同时也有人认为王健林是反应过度。对此，王健林认为这只是大家各自表达看法，没必要把这件事看得过重。“如果说是人们对于走向海外的中国企业家过度关注，那只能说明中国走出去的企业家还是太少了，走出一千个一万个出去，就不会是现在这样。”

王健林不喜欢高谈责任和担当，却总是在某些时刻自然地体现出“舍我其谁”的魄力与勇气。这些年，他不断地修正目标，一直在为更高的理想而努力。他想要再搏一搏，希望能在世界的经济版图上建立一个具有话语权的企业。

强硬的军人基因在如今已是花甲之年的王健林身上依然完满体现。直至今天，他仍是普通人眼中那个最具有雄心壮志，甚至野心勃勃的人。

人在巨富中死去是一种耻辱

有一个反复被媒体提及的故事：2006年，王健林在香港看了《血钻》。这部电影告诉他，人们平时穿戴的钻石，其中1/3带着非洲钻石工人的鲜血，因为工人工作条件极差，报酬很低，甚至可能被杀害。此后，王健林腕上那两块100多万元的江诗丹顿钻表和劳力士“满天星”就消失了，取而代之的是黑色皮表带的简约款伯爵。

对王健林而言，钱财向来都是“生不带来，死不带走”的身外物，早些年时，他曾经写过一首诗：“商战经年财富雄，向来万事皆成空。唯有余生管行善，一片净土十世功。”在王健林看来，助人为乐、与人为善、修桥修路、积德行善，这些理念贯穿古今。他信奉，人在巨富中死去是一种耻辱。

王健林获聘中华慈善总会荣誉会长

也正因为有“仁”者之心，他所遵循的商道即仁道。二十多年来，王健林所领导的万达集团一直勇于承担责任，坚持以“仁”为本，以“共创财富、公益社会”为企业使命，在创造财富的同时，积极回报社会。

2008年四川汶川5·12特大地震，万达集团捐款累计达3.5亿元；2009年，万达集团捐款1000万元，率先在辽宁、河北两省建立贫困儿童之大疾病救助基金；2010年青海玉树地震，万达集团捐款1亿元；2010年11月8日，为弘扬中华文化，王健林以个人名义向南京市政府捐款10亿元，用于金陵大报恩寺重建；2011年，万达集团慈善公益事业捐赠现金2.57亿元，其中为成都教育事业捐款1亿元。万达成立26年来，累计现金捐款超过35亿元，是全国所有企业中唯一七获国家“中华慈善奖”的企业，已成为企业界努力践行慈善公益的典范。

王健林年轻时非常推崇李嘉诚对国家慈善的贡献，而他自己也像李嘉诚一样，积极响应国家的慈善号召。后来，他看到比尔·盖茨一方面在做企业时引领创新，一方面敢于急流勇退，用全部股份成立了基金会用于慈善事业，又看到巴菲特把钱全部赠予盖茨基金会，而不去求“青史留名”单独成立一个基金时，王健林被这两个老外震撼了。

他突然明白，赚钱有三个境界：最低是为自己，其次为事业，最高是为别人。他称盖茨为“社会企业家”，并将之视为企业家的最高境界。关于退休之后的日子他已经早有打算：“我可能也要从事扶贫这方面的事业，或许还可以再做很长时间，至少再这样做20年。”王健林说自己最大的人生梦想就是能建立全球华人的慈善基金，为慈善事业做更多的贡献。在2010年一次公开演讲时，他第一次将这个想法透露出来，说自己要做一个全球最大的华人慈善基金，目标1000亿元。

有人质疑他做不到。他说，“那我就做到死看一看。”

王健林希望多年之后，人们再提起他时还会加上一句，“那是一个比较好的人。”