仁心：替老总背“黑锅”
2006年10月，我跳槽到沈阳高新技术产业开发区一家化工公司，在检测部担任主管。老总叫潘晖，大我六岁，是我的学长。加盟公司后，他亦“司”亦友，和我的感情很深。
2007年4月的一天上午，常务副总李复明一脸怒色地进了潘晖的办公室，不一会儿，两人就发生了激烈的争吵。员工们面面相觑，谁也不敢上前劝阻。
这时，我接到了潘晖的电话，让我马上去他的办公室。等我走进办公室，潘晖将一张报表甩在我的面前，说：“这张报表是你做的吧？”
这是上个月氯化铝的分析报表，我仔细一看，并不是我填写的。我疑惑地说：“潘总……”潘晖扬手打断我的诰，用痛心疾首的语气说：“刘部长，我一向器重你，可没想到你对工作这样粗心大意！”
我头脑嗡地一下，正要据理力争。李复明插话说：“刘部长，你实话实说，这份报表究竟是不是你做的？”李复明的话反而提醒了我，每天的分析报表我直接交给潘晖，那份报表越看越像是他的字迹。上个月，潘晖曾暗示我将一批氯化铝的分析报告单在误差允许范围内，提高一个百分点，当时我没有改。现在如果我不认下来，无疑会让他陷入被动和尴尬。
于是，我违心地承认是我工作的失误。潘晖如释重负，看了我一眼。对李复明说：“李总，这是个偶然事件，公司的绝大部分产品还是合格的，作为主管业务的副总，你应该将更多的精力放在开拓市场上……”李复明冷哼了一声，甩门而出。
恢复平静的潘晖拍了拍我的肩膀说：“我没看错人。”我试探着问：“潘总，那份分析报表……”潘晖不以为然地说：“李复明太书生气了。现在市场上根据产品纯度定价，纯度高，销售更旺。”
从此，李复明不但处处压制我，还常常讥诮我摆不正位置。
真心：化解对手的偏见
一天，一个同事不小心将数据弄错了，结果，李复明黑着脸将我训斥了一通。在下午的工作例会上，李复明以检测部工作存在问题为由，直截了当地提出要调整主管人选。
会后，我越想越不是滋味。作为化学硕士的我，并不愁另谋出路，与其被人撵走，还不如主动辞职体面。就在我写辞呈时，潘晖将我叫到了他的办公室。
潘晖听了我的一通抱怨后，若有所思地说：“继元，有一句老话，叫‘愚人除境不除心，智者除心不除境’。工作中无法避免矛盾，全看你如何调整心态，去处理个中关系。”潘晖的话让我心里敞亮，跳槽不是解决问题的根本办法，留下来，用真诚化解李复明的敌意才是最佳办法。
第二天的办公例会上，我主动辞去了检测部主管之职，潘晖提名我担任总经理助理，虽然李复明极力反对，但由于其他副总的支持，我的任命顺利通过。
随着身份的改变，我对公司的生产经营有了更多的了解：公司是股份制，潘晖和李复明都是大股东，公司的经营权也由他们二人把持。
一天上午，李复明到办公室点将，让一位同事跟他去天津洽谈生意。恰巧，那位同事的爱人生病住院，脱不开身。我感觉这是一个与李复明改善关系的机会，于是主动请缨。李复明愣了一下，答应了。
那次天津之行，我和李复明配合默契。合同签订后，客户请吃饭时，由衷地对李复明竖起大拇指，夸奖他强将手下无弱兵。李复明赞许地朝我笑笑，我内心一阵欣喜——这正是我盼望的！
在回来的火车上，李复明跟我聊及他的家庭。当我得知他的父亲饱受颈椎病折磨时，心里有了主意。几天后，我提着一个水果篮和几盒中药，敲开了李复明的家门。李复明又意外又感动，将我拉到一家酒馆，举起酒杯说：“小刘，以前我对你有偏见，认为你是潘晖的人……”
看着李复明清澄的眼神，我突然萌生了一个念头：自己为何不从中斡旋，让潘晖和李复明和好如初呢？
本心：我对老总说“NO”
这年10月的一天，我请潘晖喝茶，试图调解他和李复明之间的矛盾。谁知潘晖却说：“下个月要召开董事会，李复明四处游说董事会成员，现在他连你也想拉拢，这更证明了我的判断：他想将我赶下台，他好坐正。”潘晖告诫我不要和李复明走得大近。我意识到，潘晖对李复明的成见很深，劝说根本无济于事。
一个月后，公司董事会如期召开，公司中层干部列席了会议。在会上，李复明突然抛出一份提案，建议董事会考虑在天津筹建一家碳酸锶公司。潘晖敏感地意识到什么，第一个站出来反对。其他的董事有的赞成，有的反对，一时莫衷一是。这时，潘晖点名让我发言。
会前，李复明和我沟通过；我是赞同提案的。于是，我字斟句酌地说：“碳酸锶的利润空间相对较大，天津离北京很近，是人才集中的地方，而且成本又不高。我相信，只要重视人才和生产工艺，开发碳酸锶产品一定会成为公司新的经济增长点。”
潘晖瞪了我一眼，脸色十分难看。我装着没有看见，心里有些发虚。这样的表态，无疑会使我和潘晖之间产生隔阂，可出于本心，我没有选择。接下来，李复明却受到了鼓舞，条分缕析地介绍碳酸锶的优势。
最终，董事会以多数票通过了李复明的开发碳酸锶的提案。董事长当场宣布，由我和李复明负责新公司的筹建工作。
会后，我走进潘晖的办公室。潘晖看看我，摇着头说：“我没想到你会倒戈一击，去帮李复明，实在太让我失望了！”
我认为自己问心无愧，是凭本心说话，而且李复明在这件事上并没有私心，可潘晖却听不进我的解释。
坦荡之心：赢得成功和友谊
碳酸锶项目很快在天津申请立项，并开工建设，李复明任总经理，我任总工程师。2008年3月，公司试投产。然而，不管我如何努力，产品仍然很难达到高品质的要求。董事会对我和李复明的工作开始质疑，要求我和李复明回沈阳述职。
我意识到，自己虽然理论知识丰富，但欠缺实际经验。也许，另外聘请总工是更明智的选择。于是，在回沈阳述职的前两天，我给潘晖打了一个电话，透露了自己的想法。潘晖动情地说：“继元，我钦佩你以退为进的勇气！”顿了顿，他又说，“我误会你了。当初你赞同李复明的意见，的确是出于本心，没夹杂个人情感。”放下电话，我知道，我和潘晖之间的隔阂已经成了过往云烟。
当我在述职会上提出辞呈、并建议聘请一个经验丰富的专家任总工扭转生产被动的局面时，潘晖带头鼓掌。一些本来准备责难我的董事，也向我投来了赞许的目光。一场欲来的风暴，因为我的主动辞职而轻松化解。
不久，公司聘请了一位资深专家担任总工，碳酸锶的质量终于得到稳定的提升。然而，更大的考验还在后头。由于李复明拓展市场心切，导致一笔50万的款项无法讨回。董事会召开特别会议，一些董事要求李复明引咎辞职。李复明是个炮筒子脾气，会议上一时吵得不可开交。
这时，潘晖不紧不慢地说：“临阵换人容易，可是谁能保证比李复明更出色？谁能？！”因为潘晖曾是坚定的反对派，他的话很有分量。李复明继续担任常务副总职务。
2008年9月，公司的生产经营开始赢利。不久，董事会正式任命我为副总经理。我、李复明和潘晖一起吃饭，三人相视一笑，泯却过去的是非恩怨。
潘晖、李复明和我三个人，曾经过从甚密，也曾心生罅隙，但最终因为心的契合，成了朋友。这应了那句话：“愚人除境不除心，智者除心不除境。”除去的是私利和狭隘之心，打造的是仁心、真心、本心，更多的是没有个人私利的坦荡之心。只有这样，才能赢得友谊，赢得成功！
（雕翎箭）
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