苏建诚教授上海交大策略与危机管理研究所执行所长
随着国家基础建设与城镇化加速发展，十年来，我国建筑设计行业勃然而兴，尤为引人注目的是，民营建筑设计企业与国有建筑设计企业、外资设计企业渐成三足鼎立之势，同砚正是此背景下的产物，同砚的“生态优先原则”、“超期服务理念”、“全程设计概念”以及“大产业设计链”，从技术到模式频频创新，在业界积累了良好口碑。
同砚形势虽好，但是它也会遇到民营建筑设计企业在信息、资金、资源等方面的天然屏障，这些劣势使得民营建筑设计企业无法做大做强。尤其是人力资源的缺乏势必造成人力成本的大幅攀升，这成为悬在以同砚为代表的民营建筑设计企业头上的“达摩克利斯之剑”。如何才能实现突破呢?有业界人士在某论坛上提出要实现模式创新，并从四个方面加以阐述，笔者甚为赞同。
一是资源整合模式。包括对内部、外部的资源整合。对于民营建筑设计企业来说，现实面对的是跨地域资源整合，对区域公司、分公司如何整合。而目前民企的资源整合方式在两个极端摇摆:一种是金字塔式的传统结构，就是总部和分公司的模式;另一种是独立的分产到户甚至一些挂靠的模式。未来组织资源的整合应该摒弃传统模式，向矩阵化、网络化的模式转变。
二是人才经营模式。对于设计单位来说，过去十年迅速发展的原因主要是“天帮忙，人努力”。具体体现为外部市场环境好，内部民企也很辛苦，企业发展和人员收入大幅提升。未来这种趋势能否延续?目前，许多民营建筑设计企业的人力成本已经上升到艰难维系的高度。并且，随着人员收入的不断提高，还面临人力资源管理压力陡增的问题。
三是品牌营销模式。毫无疑问，对民企来讲，品牌规划和品牌经营比国有单位更为紧迫。国有设计单位有几十年的历史积淀，即便不主动去做品牌，也能凭借自身的影响力和标志性作品延续其发展惯性。而民营建筑设计企业想利用十年走过甚至超越国有设计单位几十年的积累，不通过品牌营销模式的创新和推动是不可能达到的。
四是技术创新模式。未来几年，建筑设计行业的分化和发展将不断加快。过去的发展依赖于技术的革新，成就了全行业人均收入的高倍提升。未来，协同工作的技术手段、信息化水平的提升都给民营建筑设计企业带来新的挑战。
(2013年10月17日)
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