高骞上海市人民政府发展研究中心处长、研究员
当今世界，市场竞争变幻不定，技术日新月异，需求日益呈现多样化，竞争障碍逐渐随着管制的停止而消除，从而形成全球化的开放市场，领先企业的发展战略会不断吸引企业去模仿和追随，其市场定位越来越不可能持续长久。因此，企业必须根据内外部环境，以及市场和竞争对手的变化，适时进行战略的更新，转换市场定位，发挥自身竞争优势，以保持经营活动的顺畅协调，
纵观上海永太汽车零部件厂24年的成长历程，历经1次创业定位和2次定位的创新转换，通过对小产品的精耕细作，做出大市场，逐步从单一产品发展到几大类上千种产品序列、从一家客户扩展到上百家客户，一跃成为汽车零部件行业龙头配套供应商。
创业初期，上海永太面临着做成熟五金加工产品还是做创新产品的抉择。上海永太从对汽车工业的发展趋势判断出发，敏锐地把握住汽车零部件产品市场容量广阔、厂家竞争对手少的契机，以一汽集团的卡车作为平台，从冲压螺母做起，确定了专注于汽车零部件开发和销售的市场定位，独辟蹊径，挤占了新的市场缝隙。
20纪90年代初期，上海永太充分利用国内汽车行业提高国产化比例的大环境，通过产研协同、技术攻关，实现了冲压螺母的进口替代，相继开发焊接螺母、铆接螺母、锁紧螺母、焊接螺检等轿车零部件产品，进而推动客户群遍布汽车行业，赢得了企业持续生存的良机。
新世纪以来，上海永太根据国内汽车行业工艺发展趋势，加强产、研、用协同创新，在新平台、新车型开发阶段就介入新品研发，开发出薄板螺母，极大地加大了车身部件的连接强度，进一步强化了“高难度、小部件、精技术、薄利润”汽车零部件供应商的市场定位，牢固增强了企业的市场竞争能力，塑造了独特的市场价值形象。
可见，企业战略定位的转换，来自于企业经营活动的本身，也是企业发展战略中最为基本的组成部分，可以使得领先企业通过战略重构，不断发现新的战略定位，从而延迟追随者的定位模仿，限制竞争对手的超越，使得企业继续保持领先优势，实现企业经营战略的可持续性。
(2013年7月29日)
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