从历史环境和现实环境出发制订领导目标和战略

四、从历史环境和现实环境出发制订领导目标和战略

（一）从历史环境出发制订领导目标和战略

1.领导历史环境

领导历史环境是指独立于领导者之外并能为领导者所认识的，对领导活动产生直接或潜在制约的\过去的自然环境和社会环境的总和及其发展过程。历史环境包括历史的自然环境，如历史地理环境、历史生物环境、历史资源环境等；历史的社会环境，如历史政治环境、历史经济环境、历史文化环境、历史教育环境、历史公众环境等。

2.历史环境的特点

（1）已经是既定的事实。历史环境，是过去的自然环境和过去的社会环境，是任何人都必须承认的既定事物。历史的自然环境，如地理环境，当时的地形地貌、水陆分布、温度湿度是什么样的状态，是客观的和不以人们的意志为转移的；资源环境，那时的石油储存总量、煤炭分布结构、铁矿石剩余量是何种情况，无论人们如何认识都是不变的。历史的社会环境，如政治环境、经济环境，过去某个时期实行的国体、政体，实际的综合国力、收入水平，都是历史的客观事实。

（2）只记录在档案之中。历史环境，已经成为过去，“看不见也摸不着”，只留在文字记录或头脑记忆的档案之中。历史上的自然环境，如地理环境、生物环境、资源环境、气候环境，历史上的社会环境；如政治环境、经济环境、文化环境、科技环境，近期的人们可以进行回忆，久远的只能查找有关文献。需要清楚的是，无论是记录还是回忆，都只是历史环境的部分内容，许多内容是无法完全了解的；历史环境的真正的本来面目到底什么样，记录和回忆都不是完全可靠的。

（3）无法改造或者影响。历史环境，在时间的一维性和不可逆性下，空间上与现在的主体及其组织相隔离，任何人都不能对其进行改造，施加影响。过去的自然环境，如生物环境中的生物种类和数量，曾经有多少种生物和每种生物有多少数量，谁也无法进行改变，也不能对其产生任何一点作用。过去的社会环境，如经济环境中的国家财政收入总量和国民平均收入水平，以前的收入总量若是5000万而平均收入是150，任何人都不能增加一些或者减少一些。

（4）主要影响领导主体的思想。历史环境，是过去的客观存在，不能直接制约主体及其组织当前的行为，却可以通过有关信息影响领导主体思想从而影响行为。以往的自然环境，如地理环境中历史上的江河最高水位，领导主体及其组织决定在相应地段修筑高速公路，就必须加以考虑，对不“安全”地带，或是加高或是绕道。以往的社会环境，如文化环境中的历史企业文化，领导主体及其组织在培育或营造企业精神时，必须从思想上高度重视，充分认识和利用文化的历史继承性。

（二）从现实环境出发制订领导目标和战略

1.领导现实环境

领导现实环境是指独立于领导者之外并能为领导者所认识的，对领导活动产生直接或潜在制约的当前的自然环境和社会环境的总和及其发展态势。现实环境包括地理环境、生物环境、资源环境等现实的自然环境，又包括政治环境、经济环境、文化环境、教育环境、公众环境等现实的社会环境。

2.现实环境的特点

（1）总是在不断地变化。现实环境，是一个多因素相互作用的处于发展中的庞大系统，随着领导主体及其组织的生命历程而不断变化，其在每一时点都有不同的内容和“景象”。就现实自然环境而言，如气候环境的阴晴、温度、湿度、风力、风向，时时刻刻都在改变着；绿化环境的花草树木、森林覆盖率，前者春夏秋冬各异，后者有增有减。从现实社会环境来说，如经济环境的经济结构、产品结构，无时不在变革之中；交通环境的公路状态、货物周转量，前后要发生变化。

（2）实实在在就在身边。现实环境，是领导主体及其组织身边的实实在在的事物，通过感官等可以直接感受到它们在特定时空的存在状态。现实的自然环境，如地理环境中的地形地貌、水陆分布、江河流量等能够直接观察；资源环境中的石油储量、原油分布、原油品质等能够勘探和测量。现实的社会环境，如经济环境中的国民收入、产品数量、企业规模等可以核算和统计；文化环境中的企业伦理、创新氛围、风俗习惯等可以调查和分析。

（3）可以改造或者影响。现实环境，不论是现实的自然环境还是现实的社会环境，领导主体及其组织能够与其直接相互作用，能够对其进行某方面的改造或者施加一定的影响。如在现实自然环境中，可以使地理环境中的地表形状变山冈为平地，使江河通道变弯曲为直线；可以使生物环境中的珍贵野生动物得到保护，使原始森林遭受破坏。在现实社会环境中，可以使政治环境中的法规法令通过一定的程序进行修改；可以使教育环境中的高等院校通过某种方式增加或减少，或者合并与分开。

（4）直接影响制约领导主体行为。现实环境，是现实的客观存在，不论领导主体是否承认，都能直接制约主体及其组织当前的行为。现实的自然环境，如地理环境中现在的江河流量的大小，能直接决定领导主体及其组织在相应区段行驶船只的吨位；资源环境中的石油储存量的多少，能直接影响领导主体及其组织选择开采方式的决策。现实的社会环境，如政治环境中的法律法规，能直接制约领导主体及其组织的决策行为；经济环境中的货币政策，能直接左右领导主体及其组织的决策目标。