争取得到上司的赏识

争取得到上司的赏识

美国人力资源管理学家科尔曼说：“职员能否得到提升，很大程度上不在于是否努力，而在于上司对你的认可程度。”在下属眼中，上司手握“生杀大权”，是下属职业生涯中最为重要的人物：上司可以决定他们的进退，决定他们的去留；上司可以为他们的成功推波助澜，也可能成为他们成功路上难以翻越的高山……

同在职场修炼，有的下属青云直上，步步高升，甚至很快就能成为企业的高层管理者；但更多的下属仍然是“当一天和尚撞一天钟”，随波逐流、碌碌无为。两者天差地别，原因何在？

问题的关键就在于你能不能得到上司的赏识，这对于你的职业生涯至关重要。为了得到上司的赏识，下属们可谓八仙过海，各显神通。然而，很多下属只是片面地看待问题，在上司面前，不是阿谀奉承，失去自我，就是“刚正不阿”，逆水行舟。这些下属之所以不得上司的赏识，关键就在于他们不能思上司之所思，忧上司之所忧。他们不能设身处地为上司着想：在上司遭遇困境的时候不能为上司排忧解难；在上司脆弱憔悴的时候不能给予上司应有的安慰、关心；在与上司发生误解、矛盾的时候甚至冒然顶撞……

相反，那些成功的下属，在做好本职工作之外，会默默做些分外的工作；他们理解上司，常常站在上司的角度为上司着想；对上司的批评和责备，他们总能静静倾听，然后总结、改正；他们尊重上司，不把上司当作外人；他们知道上司有血有肉，也有死穴和软肋；他们协助、帮助上司，与上司同舟共济……

事实上，那些功成名就、步入辉煌的下属，他们的道路也不是一帆风顺的，他们也会经历职场上的沉浮兴衰，他们也有不顺利、不如意，也有恐惧、彷徨。然而，和那些碌碌无为的人所不同的是，他们能够把这些不利的因素一一化解。他们知道自己需要什么，公司需要什么，他们也知道上司喜欢什么，需要什么，他们会主动去塑造、取舍，会去沟通、竞争。这就是这些下属成功的关键所在。

下属是和公司、上司共成长的，公司、上司的成功成就下属的成功，下属的工作奋斗又推动了公司的发展和上司的进步。成功的下属总是能积极看待工作中的难题，敢于承担责任，在为公司、为上司着想的过程中不断获得进步，并最终取得成功的。他们有推理预见的能力，有处理危机的能力，有果断决策的能力，他们是公司的开路先锋，是上司眼中的“稀有金属”。

如何与上司相处是一种艺术，如何获得上司的赏识、器重则是艺术的艺术。对于下属来说，掌握这门艺术不仅能为自己的职业生涯铺好砖，更能让你的人际交往能力更上一层楼，从而免受职场压力的困扰。相反，则会自我关闭通向成功的大门，在工作中举步维艰，失去晋升和加薪的机会。