不要抢了上司的风头

不要抢了上司的风头

众所周知，喜欢抢风头的人是被大众所厌恶和唾弃的，这样的人即所谓不识时务，喜欢邀功请赏。从一定的意义上来说，爱出风头是积极上进的表现，但如果抢占别人的风头，占据别人的功劳，或者说以己之心度他人之意，就不是善举了。在别人还未把心思说出来之前，就把话说了，把事做了，有时可能因为说对了话，做对了事，而一时会得到别人的赞赏，然而长此以往必定会遭他人的怨恨，因为你会让别人觉得自己像个白痴，任何事情还需要别人代说、代办，别人自然不会喜欢你，因此要摆正自己的位置，做自己分内的事。

北京有一家大型企业集团，其主体为国有企业，内部结构复杂，导致机构臃肿，关系错综复杂，是一个典型的讲究“公司政治”的场所。2007年，公司准备上市但缺乏国际化人才，董事会决定打破常规，从外部引入一名具有国际背景的人才。从外资企业被挖角过来的高级经理人施克林成为公司的市场总监。

在施克林入职第一天，有人就坦诚地提醒他国企与外企文化大不相同，关系之复杂超乎想像，建议他在开展工作之前，有必要先熟悉、研究一下国企的企业文化与公司政治，特别是摸清老板的底线与喜好，以便日后更好地在这里发展。但施克林一口回绝了，他明确地说是来搞市场的，不是来搞政治的。

由于施克林来头显赫，而且又是董事会所器重的人才，所以总经理也对他很敬重，他自然成为公司里最有影响力的人物之一。虽然职位只是总监，但在许多方面施克林已经可以与公司副总经理平起平坐。在员工大会上，总经理数次向各部门的负责人强调了他对施克林的信任与重视，并表示自己也会全力支持施克林的工作，希望他大胆开拓不必顾虑。在这个层级众多、官僚体制严重的企业中，总经理如此史无前例地坚定支持一个“外来和尚”，这实在让人有点惊讶，许多人在猜疑：施克林的到来是否让公司的政治都发生了颠覆性的改变？

总经理屡次公开表态支持让施克林感觉到热血沸腾，他不止一次向人说，完全没想到总经理对他如此授权与器重，也没想到一家老牌国有企业的公司文化可以与外企一样开明，他一定要知恩图报地尽力去拼搏。在接下来一年时间，施克林进行了许多市场革新，基本将他在外企中所操作的那套成熟的运营模式搬到了现在的公司，取得过一些成绩也有造成过不少失误。对于一些由于施克林一意孤行而造成的失误，公司不少人都有怨言，但总经理对施克林却是抱以信任及鼓励的态度。

第二年公司在筹备十一黄金周的销售大战期间，广告、公关、销售几大板块都紧张地筹备着。在拟定整个推广计划之后，施克林突然提出新的建议，他认为今年的销售形式有变，所以要启动全新的销售推广手法，他的想法几乎否定了所有人前面的工作，而且由于从未有过先例，所以存在不小的风险。总经理虽然不太同意在如此匆忙的时间内进行全盘调整，但看到施克林如此自信且执着，也就勉强同意了。

自信并不代表就能成功。施克林的方案失败了，公司损失惨重，业绩相对去年同期下降20%。董事会将公司所有高管拉过去责骂，出乎所有人意料的是，在董事会严厉的责问面前，总经理竟然一口将所有失误的职责承担了下来，替施克林扛过了这一关。

总经理的宽容与开明，让施克林更有士为知己者死的冲动。转眼到了年底，在另一场市场大战中，由于策略制订得当，公司取得了显赫的战果。在盛大的庆贺晚宴上，施克林喝了很多酒。酒酣耳热之时，当着很多人的面说：“看到了吧？公司没有我是不行的，要是我升职了肯定可以干出更大的成绩……”许多人都附和着，谄媚之态更让施克林飘飘然。

总经理的脸当时就黑了。一个星期后，在一次公司大会上，总经理第一次把施克林不留情面地训了一顿。三个月后，总经理找了个冠冕堂皇的理由，让施克林“体面”地离开了公司。

一个可以容忍下属犯错误的老板，却无法容忍下属好大喜功，更不能忍受下属功高盖主，抢自己的风头。老板这一条“无形的底线”，让以为自己可以无所顾忌、勇往直前、好出风头的施克林彻底翻了船。

许多热血职业经理人都与施克林一样，认为自己来企业是搞市场或搞管理的，是来为企业做贡献的。虽然施克林请示过总经理怎样应战市场，得到支持后，他就以为总经理已经万分信任他了，和他是一边的。虽是出于好意，为了公司的发展，制定新的销售策略，取得了成功，但也不能将功劳全部揽在自己的送上。他不仅在行动上爱出风头，而且嘴上还不谦虚，这么做，在别人看来就是想自己获得名声，上司将他罢黜也就是再正常不过的事情了。由此可见，别人的风头是抢不得的，不要图一时之快，要知道如此为之，危险正在向你靠近呢！