对上司不要有太多的期待

对上司不要有太多的期待

下属往往都会对上司有所期待。在下属的眼里，为上司者，通常都是在能力或人格方面出类拔萃的人才。对于这样的人，下属总是难掩钦佩之情。

下属在公司与上司一起相处的时间，大部分情况下要远远多于家人。因此，他们总是期待上司能像父母或是老师那样给予自己无微不至的照顾。

事实却告诉我们，不要对上司有过多的期待。

在公司里总会有各种各样的工作任务，但这并不意味着上司能够处理好每一项内容。而某些部门的上司往往是因为年龄的原因才升职的。因此，尽管上司身居上位负责指导和管理下属，也并不意味着他一定具备杰出的才能。人才对于每个公司而言，都是有限的资源，所以，每个公司都会在这有限之中进行合理分配。由此可见，如果你对上司充满过度的期望和信任，最终只能带来巨大的失望。

例如，在我们身边，一定有不少这样的上司，他们在公司高层内决策，不提前知会下属，常常突然下达命令——“已经决定了，按照指示去做！”对此，下属会感到非常失望，下属希望他们能将决定了的工作事项，切实地传达清楚。希望他们能为下属解释得更加明白易懂一些，而不是只有一个简单的命令。

然而，希望大家能够站在上司的立场来看待这个问题。倘若他有七个下属，如果他详细地为每位下属解释，进行一对一谈话，他就必须得进行七次谈话。即使当着所有的下属解释一遍，也可能会有一位或几位下属没有出席的状况。因此，要求上司把自己的意思准确无误地、详尽清楚地传达给每位下属确实是一项艰辛的工作。

当然，作为上司，仍然需要最大限度地将自己的指示明确地传达给每位下属。下属难以理解时，应该主动询问上司，这也同样重要。作为下属，如果当你不明白上司的指示时，不去询问清楚，反而一味抱怨，那极易导致自己日后的工作有悖于上司的指示或公司的方针。其最终结果，只能是自己受到损害。因此，我们应该抛弃“上司应该说得更明白些！”这样的想法。

有关工作热情的问题也是同样的道理。上司的职责之一便是提高下属的工作热情。同时，作为下属也应该设法激发上司的工作情绪。

但如果你的上司总是无法产生工作干劲或是蛮横专制，这确实令人感到厌恶。对于大家的心情，我也十分理解。然而，作为下属，倘若你能通过自身的努力来提高上司的工作成绩，上司一定会产生一些工作热情，事态也一定会有所改善。这也会激发自己更高的工作热情，在工作过程中形成良性循环。由此可见，当对方工作热情并不高涨时，不妨提高自己的干劲来激励对方，这不失为一个好方法。

在我还是某个公司的员工时，曾试图激发上司的工作热情，但是事与愿违，上司的干劲无论如何都难以得到提高。于是，我开始提升自己的工作热情。因为在我的潜意识里，我已经不再凡事都依靠上司、寄希望于上司了。如此一来，我自己便具备了独立意识，也不会再受上司的任意摆布了。

公司其实就是一个金字塔式的组织，而上司的地位往往居于上层，具有强大的优势。如果你对自己的工作充满了兴趣、不想辞职，却对上司怀有满腔的怨恨，该如何抉择呢？是不是应该努力激发上司的工作热情，或是努力提高自己的职位呢？除此之外，你没有其他选择了。

如今，我不再有曾经作为下属时的心态了。下属通常都希望上司知道自己非常努力地工作，只是偶尔抽空休息一下而已。毕竟上司也不可能事事要求完美，偶尔也会对某些事项有所忽视。

愈是无能的上司，愈能培养出优秀的下属。也许你的上司并不具备卓越的才华，但是也不要再因为对上司的期望化为灰烬而感到苦恼、困惑了，因为很可能正是上司的无能，才会铸就你的成功。