如何对待上司不恰当的指令

对上司发出的正确且合理的指令，作为下属当然要认真及时地执行，但上司也是普通的人，有时可能会发出不恰当的甚至完全错误的指令。作为直接受其领导的下属，你该怎么办呢？你可灵活地采取以下对策有选择地接受：

1．提醒法

上司有时下达的不恰当的指令，可能是不熟悉、不了解某一方面的情况，有的可能是上司一时遗忘了某个问题。如果作为下属的你意识到上级的错误就要明白地提醒他，上司认识到了，一般都会收回或修正指令。当然，提醒不是埋怨，也不是直通通、硬邦邦地批评。提醒要讲究策略，语气上尽可能委婉些。

2．暗示法

接到上司不恰当的指令时，如果你觉得不能执行或无法执行，你可以先给上司以某种暗示，让其领悟到自己的指令有误。上司有时做出的错误指令，不是因为他的素质差、水平低，而是因为一时疏忽，没考虑周全，或是只看到了事物的表象，没看到事物的本质。只要你稍加提点，他可能就会马上意识到。

3．拖延法

上司有些不恰当的指令，是他一时心血来潮时突然想出来的，并要你去执行。倘你唯命是从，马上付诸行动，那就铸成了事实上的过错。对上司一时心血来潮而向你发出指令的情况，最好的对策就是拖延，就是默认或口头上答应上司的指令，实际上迟迟不动。倘闲着不动，上司会产生疑心的，因此，你必须忙别的事，作为拖延的理由。虽然拖延法是消极的，但对有些非原则性问题的不恰当指令，只能如此。你拖延了一段时间后，上司的头脑冷静了，或许有了新的认识，就可能收回指令，或让其不了了之。

4．推辞法

对上司不恰当的指令，你也可以考虑推辞一下。如果推辞就需要有理由，有的可从职责范围提出，譬如说：“总觉得这件事不是我的职责，要不，同事关系就不大好处理了。”有的可从个人的特殊情况提出。但不管从哪一方面，理由一定要真实和充分。你推辞了，有的上司还可能会这样问：“那你觉得这件事应该由谁来做？”你不能随便点名，也不要随口说“除了我，其他谁都可以”之类的话，比较巧妙的回答是：“这事谁来做，我了解得不全面，还是您来定夺好。”推辞不是耍滑头，而是委婉的拒绝。

另外，对于上司提出的那些明显违反法纪法规、政策条例的指令，毫无疑问，下属应当坚决拒绝和抵制，并明确地向上司陈述理由。有些下属，明明知道上司的指令是不正确的，是有原则性错误的，但认为“反正是上司要我做的，所有的责任都要由上司来负责”，于是，就不假思索大胆地去执行了。这是头脑简单的表现。可是，一旦出了事追究起来，具体执行者也有不可推卸的责任，甚至要担负直接责任。因而，对于上司的指令要保持清醒的头脑，要有主见，不能盲从。同时，拒绝上司的指令需要勇气，甚至要承受一定压力，但涉及原则问题，只能拒绝，别无他法。