成本中心的主要任务是在完成本职工作的前提下尽可能控制和降低成本。尽管各成本中心的责任层次和内容各不相同，成本计算和考核的范围不同，但成本中心计算和考核的成本应该是责任成本。责任成本与一般所说的完全成本法下的产品成本有很大不同，具体区别见表10-1。
表10-1 责任成本和产品成本的主要区别
责任成本与产品成本既有区别，又有密切的联系。首先，两者核算的原始成本信息是相同的，只是加工整理的主体不同；其次，两者归集的成本都是企业生产经营过程中实际发生的耗费，因此，在狭义的成本中心范围内，一定时期的责任成本总额和一定时期的产品成本总额是相等的。分清产品成本与责任成本的区别，是责任中心核算的一个基本前提。
成本中心只对成本负责，因此，对其业绩进行评价和考核的重点是责任成本。成本中心考核的指标主要包括目标成本节约额和目标成本节约率，其计算公式如下：
目标成本节约额=目标成本（或预算成本）-实际成本
在对成本中心进行考核时，应注意区分可控成本和不可控成本，不可控成本不应计入其责任成本。还须注意的是，如果预算产量与实际产量不一致，应先按弹性预算的方法调整预算指标，然后再进行考核。
［例10-1］某玩具制造企业生产一种玩具，预算产量1000件，其成本预算资料如表10-2所示。
表10-2 玩具成本预算表
当月实际生产该玩具1100件，实际发生的成本资料如表10-3所示。
表10-3 玩具实际成本表
从上述资料可知，该车间生产的玩具预算总成本为15500元，实际总成本为17545元，实际超支了2045元。然而，对于该车间来说，由于材料单价和人工单价是不可控的成本，因而，应该按照标准单价和实际用量计算确定该车间的责任成本，以作为其考核业绩的依据。
该车间的责任成本=（5×1.2+8×1.1）×1100=16280（元）
在评价该成本中心的业绩时，还应按照弹性预算的方法，根据实际产量对预算成本进行调整，从而做出合理的评价。
调整后的预算成本=15.5×1100=17050（元）
目标成本节约额=17050-16280=770（元）
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