浙江省家电出口突破金融危机的困难和障碍

在调查中可以看到,金融危机确实给浙江省的家电企业带来了不利的影响。从数据分析看,认为金融危机后,企业经营很困难、困难较大的企业分别占19.18%和39.73%。而经营困难的原因主要有：缺乏自主品牌、产品的技术含量低、国际市场萎缩、企业融资困难、企业订单减少等方面。

（一）缺乏自主品牌,产品的技术含量低

浙江省家电企业的生产方式以贴牌加工为主,在被调查的73家企业中,贴牌生产占总数的78.08%,自营品牌企业9.59%,自营品牌和贴牌加工生产方式都有的占12.32%。贴牌生产发展模式,只负责生产加工产品,将生产出来的商品贴上国际知名品牌,更有许多企业直接复制委托品牌的产品设计,小企业则直接抄袭大品牌,因此导致众多企业的产品设计和功能都大同小异。在被调查有自营品牌的16家企业中,13家企业表示虽然企业有自己的品牌,但是产品的技术含量低,在国际市场中竞争力并不大,有些产品在市场上已经出现被淘汰的趋势。近年来,欧美发达国家一直使用技术性壁垒对我出口企业进行限制,加上家电能耗偏高,家电企业出口受制于他人。

（二）融资困难成为家电业进一步发展的主要门槛

在被调查的企业中,有90.41%的企业认为需要融资,他们的渠道主要是银行贷款,但是,2008年以来,国家实施从紧的货币政策,央行不断加息、提高存款准备金率,企业的融资出现了困难。有些企业表示已经面临着极其严重的流动资金短缺问题,有些甚至已经不敢接单。由于外贸出口的下滑和资金普遍短缺,家电行业的处境相当艰难,产业链正在断裂,盈利空间受到挤压,企业的生存余地愈加狭小。数据显示,这66家需要融资的企业中,54家企业表示资金根本不能或者很难满足企业的发展需要,有些项目或者生产也只能因此停止。

（三）对采购商的过度依赖引致市场交易的风险增加

数据显示,在被调查的企业中,有79.45%的企业为接单生产,由国外采购商（批发商或经销商）将样品拿到国内下单,赢得订单的代工企业只负责按照委托协议如期交货,不直接参与产品设计和客户开发,只有10.96%的企业按照市场需要自己研发产品。这种接单生产的做法使得信息来源与销售渠道被牢牢地控制在国外采购商手中,人为地形成了出口企业与目标市场的隔绝,代工企业不仅无法及时洞察和识别外部市场的消费特征与需求结构,而且严重妨碍产品组合的不断革新与自主品牌的国际推广。一方面,由于世界市场变化无常,供需双方事前在价格、品质、检验、付款期限、违约责任等条款上常常订立的不够完备,掌握外部信息和业务控制权上的不对称地位引致重新谈判、履约过程中机会主义行为和道德风险层出不穷；另一方面,由于国外采购商奉行“永远寻找最低价格、最好质量产品”的商业理念,一般会在几家合作伙伴之间选择以保持外包决策的弹性,其结果是双边关系经常不甚稳固。没被选中的企业只能接受提出市场竞争的无奈结局,被选中的企业则因为一定时期内全部资源和生产能力被圈定,关系专用性投资难以重新配置而承担对方毁约撤单的莫大风险。

（四）区域网络集群发展模式还不完善

浙江省的产业集群具有原生性原生性产业集群是指依靠地方内生力量自发形成的产业集群,较好地结合了本地的要素禀赋优势和历史文化因素,其发生发展经历了一个自然选择与演化的历史过程,具有很强大的生命力和发展潜力。的特点,虽然具有根植性强,共生性好,不易移植等优点,但是也存在着明显的缺点和问题。第一,企业的规模小,创新能力差,难以形成核心竞争力。产业链的每一环节都形成大量企业的集聚,而这些企业一般都规模较小。虽然有经营灵活,风险小等优点,但是大量的中小型企业一方面受资金不足的制约,另一方面也缺乏企业的创新意识,往往难以产生产品的创新。第二,产业集群内市场环境不规范,竞争环境不理想。小作坊式的企业,缺乏管理,又缺乏营销手段会造成同质产品企业之间的不良竞争,压缩企业利润的同时又不利于企业的发展。第三,很多集群属于资源消耗型和劳动密集型产业,受资源环境的严重制约。