从前文对境外印刷包装产业尤其是世界四大印刷中心发展的历史和现状的分析可知，近几年，各主要经济体的印刷包装产业都不同程度地走向下行的通道。究其原因，不仅与整体宏观经济形势的影响有关，而且与其他产业发展所造成的冲击也不无关系。其中，最为直接的影响是来自数字网络媒体。数字网络媒体的快速发展，使得原先以纸质版本出现的书籍、广告等印刷品市场份额减少。以欧洲为例，2003年印刷品的产值中62%是由书籍、杂志、报纸以及广告等印刷品创造的[55]。在其他种类的印刷品没有显著增长的情况下，广告和书籍等的印刷品的减少无疑使得整个欧洲印刷市场产值规模出现萎缩。这种情况也可以从德国印刷业近几年的发展状况得到佐证。
其次，是劳动力和低价成本的增加对包装、印刷利润的侵蚀，使得大量小型印刷企业纷纷倒闭、转产。据美国印刷产业协会(PIA)的电子商务委员会的预测，在未来的十年间，美国印刷企业数将持续下降(见图11 28)。德国、日本和中国香港地区的众多小型印刷企业也出现倒闭，或者合并重组的现象，使得世界四大印刷中心企业数量的总体规模减小。相比较而言，近几年，中国印刷企业数量规模却呈现扩大的趋势，2002年全国各类印刷企业90 778家，2003年增加1 611家达到92 389家;2004年比2003年增加1 893家，达到94 282家，增长率为2.05%，从业人员300多万人。
图11-28 美国印刷企业存续状况(1984—2014)
资料来源:“Print E-Business Report”(E-Business Council，PIA，2004)。
分析印刷产业未来发展趋势，也许企业的数量规模不是很重要，因为这毕竟是市场竞争、优胜劣汰的结果。较有意义的是要关注整个产业中，作为市场主体的企业是如何应对当前的市场竞争环境。
从世界四大印刷中心以及相关国家近期的发展情况来看，突破现有发展障碍的途径主要是从现有产业链的“长”和“宽”两个维度着手。其中，拓宽产业链的方法主要有三种:
一是通过先进的技术扩大业务空间，如日本、德国以及留守中国香港地区的印刷企业应用先进的高速/高品质的印刷机和超高速复合型印刷机，积极开拓“按需印刷”业务，开发更多的客户资源。
二是改变原有的业务模式，加强价值链管理。主要是利用网络技术将原先的业务流程进行分解，通过远程输出将劳动密集的工序安置到具有劳工成本优势的区域，在中国内地，劳动力成本相对较低(见图11-29)，因此香港地区90%的印刷企业将其生产线北移到“珠三角”地区，由此增加来自跨国公司的大量外包印刷业务，而将高增值的业务留给香港地区的办事处来解决。
图11-29 2001年人均小时劳动力成本比较
资料来源:根据http://economist.com数据编制。
三是突破内生型市场的局限，从全球范围扩大本国的印刷市场，这主要是美国、德国和日本的一些大中型印刷企业所采取的策略。它们纷纷在国外设立分公司或者分支机构，将一些业务实行本土化，充分利用国外的劳动力和土地资源，以及市场资源，求得更大的发展空间。例如，日本印刷企业将其业务重点转移到东南亚地区，并且在这一地区建立大量的运营机构。
在产业链延伸方面，则主要是对印刷包装产业作战略上的思考，将创意设计纳入到传统的印刷包装产业链中来，重塑整个产业链。首当其冲的是英国，它第一次提出“创意产业”的概念，并且率先开发“创意产业生产系统”用以计算与创意产业有关的上下游活动，即包括:内容创造、生产、分销及消费。创意产业涵盖的内容相当广泛，其中出版以及相关产业产品的包装与印刷包装产业密切相关。通过这种产业链的延伸，将关注的重点放在增值潜力更大的创意设计上，为印刷包装产业的战略调整提供了一定的理论基础。而中国香港地区则明确将印刷列入创意产业进行统计[56]。
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