所有权战略

四、所有权战略⁽⁶⁾

所有权战略的关键是跨国公司希望拥有国外子公司所有权的程度，所有权与控制权不同，跨国公司拥有其子公司的所有权并不意味着它拥有实际绝对控制权。

影响所有权战略的既有公司内部因素，也有公司外部因素。内部因素包括：公司的技术、产品、管理以及销售等方面的优势；公司产品战略；母公司的财力及管理资源是否充裕。而外部因素包括：东道国对外资的政策、法律、法令及东道国的民族主义情绪；东道国合作者的合作能力及经营效率；东道国合作者在当地市场上筹集资金的能力；当地的竞争者及竞争情况；母国政府对跨国公司海外业务的政策是支持还是限制等。

跨国公司对国外子公司的管理与控制，即使外资处于少数股权的地位，它们仍可以通过控制生产、工艺、技术和销售渠道，或掌握资金的来源及运用的手段，或选派经理人员（包括技术，财务等专业人员），或在合资企业合同中规定外国公司享有少数否决权，或在董事会名额分配上优势地位，或经营管理置于另外规定的经营合同之下等等来影响国外子公司。东道国政府则通过对企业的宏观控制影响跨国公司子公司的决策，规定外国权益最高限额和当地股东的最低限额，当地原料在产品中应占的比例，产品定价，转移定价，利润汇回比率，劳资关系，工人的解聘等。

如今，跨国公司在所有权战略方面，不再坚持独资经营，采取弹性策略，主要原因有以下几点：第一，在国际业务中逐渐认识到所有权不等于控制权，关键是多国籍公司能在多大程度上掌握独占的地位，如技术、产品管理和市场权力等，影响国外子公司决策；第二，有的东道国民族主义日益高涨，东道国政府要求增加企业所有权；第三，跨国公司本身对合资企业的看法趋向更灵活和实际，20世纪70年代中，美国海外投资公司颁布的34项新的投资项目中，23项为合资经营，4项为有三个国家参与的合资企业，有2项为有国际金融公司参与的合资企业。

大公司必须贯彻其经营思想和做法，否则易造成声誉上的损失，如可口可乐公司不惜巨资进行广告促销，但由于许多国家，尤其是发展中国家，反对运用这种耗费惊人的广告促销战略，为此可口可乐公司以能控制合资企业的多数参股形式，或只要它参与合资企业，就必须控制销售经营权。