团队竞争的基本原则

客观的看待团队竞争，不是说有竞争就都好，也不是说安安稳稳最好。通过大量的案例，我们不难发现，团队竞争的存在一方面跟客观环境的变化息息相关，另一方面往往跟团队领导的个性和决策密不可分。如何塑造团队竞争力，是当今激烈环境下，每个成员、每个团队、每个企业、每个组织甚至每个国家都需要深刻思考的课题。

管理团队表现出来的东西按照菲尔德的话说就是“和而不同”。管理团队能够很清楚地了解公司面临的真实状况，更重要的是，他们都会参与到解决的过程中，这样每一位经理都能够将新的定位带回到自己的团队中，加以贯彻执行。回顾过去，菲尔德估计自己至少有1/3的时间都用在团队建设上，但在这期间只换掉了一个人。菲尔德建立的这个团队中的大部分人都比他年龄大，但他却赢得了他们的尊重，因为他将这个团队带到了更高的层次，使公司存活下来并得以发展。菲尔德使他们保持同步，讨论业务中的问题，直到团队中的每一个成员都完全理解业务的各个方面，引导他们做出正确的决策。

就像马克·菲尔德的经验表明的那样，塑造团队竞争力要花费大量的工作时间，但涉及的原则却很简单。

1．为诚恳的交流和协作提供对话的平台。2．鼓励团队成员扬长避短。3．预见矛盾，发现矛盾，解决矛盾。4．公平原则。参加竞争主体按规则行事，不得非法获取竞争优势5．诚实信用原则。6．遵守公认的商业道德原则。

当所有人都能齐心协力做好一件事，塑造团队竞争力就开始成形了。此时团队的每个成员都理解了业务的基本要素，比如产品市场、市场细分、顾客群、购买行为、竞争状况、促进或阻碍盈利的因素等。简而言之，你知道的东西整个团队也必须知道。这看起来好像是理所当然的，但在传统的高层管理者关系中，不管是不是有意识的，领导者通常都不会将业务情况告诉给所有的直接下属。然而即使你和团队分享了信息，也还是需要付出很大努力，不断地重复，才能让所有成员达成一致。开始的时候，团队成员可能只会听取你关于他的部门和专业的讲话，挑选他们认为适合自己的部分加以实施。学习曲线是有差别的，有些人要花比别人更长的时间来逐渐加快速度。要齐心协力，这考验的不只是每个团队成员，还有整个团队的认知范围。当出现分歧时，原有的共识可以提供解决的途径，更为重要的是，当团队成员之间相互影响时，可以为未来的对话提供参考。这是一个为协作而搭建的平台。