“我一直试图明里暗里告诉我的经理，让他意识到我一直在忙着工作。比如，当我走进她的办公室询问周末过得怎么样时，我会顺便用5分钟迅速解释一下我目前正在做的工作任务，事实上，我花费大量的时间去解释我所做的工作和这样做的原因。在我的业绩评价中，我的经理表示她很欣赏我的这些告知和反馈。他因为了解我所做的事情而感到很舒心。”
——马赛拉，个人助理，23岁
有人说，获得升职的关键不在于你自己有多么努力工作，而是你的领导认为你有多么努力工作。虽然领导对你的评价也取决于你完成工作的时间和质量，但他对你的看法有时还依赖于其他事情。我们都知道，有些人虽然不努力工作，但总能设法给人以努力工作的印象。尽管这着实让人感到厌恶，但这也说明领导对员工的印象确实是与员工本人如何展现自己有关。人们会积极地展现自己好的一面，这被称为“印象管理”。虽然印象管理往往有些负面的含义，但它也有些正面的因素。
我们并不赞赏那些不好好做事却不惜一切代价宣传自己的人。他们的行为或许可以在短期内有所受益，但从长期上看，就会自食其果。因为如果你不能在领导或同事面前实现你的承诺，你就不太靠谱，你从他们那里所能得到的资源和信任就变少了。所以，我们的底线仍然是“做好本职工作”，然后再讨论其他的自我展示技巧。
但是你该如何让你的辛苦工作被领导看见呢？你如何把你所取得的成就展现给你的领导呢？你如何确保他知道你的表现良好呢？这里同样要看看领导在团队中所看重的是什么。例如，一些管理人员认为员工习惯性地加班，那就是努力工作的一个重要标志。
“我的经理总是早上9点到办公室，但是他要开一整天的会议。到了晚上所有会议结束后，他会经过我们部门，并对那些还在岗位上加班的同事表示赞扬。起初我总是早上7点半就开始上班，直到下午5点下班。我也是工作了漫长的一天，但我觉得没有人看到我的努力。我的同事经常11点才来办公室，然后一直工作到晚上9点。过了一段时间，我才明显意识到我的领导认为其他同事的想法比我的更好，因为他们的工作更加努力。现在，我还是照以往的时间上下班，但是我会把以往白天需要发送的电子邮件设置一个延缓时间，让它们到深夜才发送。现在我能感受到领导对我有更多的赞赏了。”
——许克，项目协调员，29岁
上面这个例子表明，重要的不只是你所做的事情，还有你能给领导留下什么样的印象。此外，选择正确的项目可能也很重要。如果你在一个领导本来就非常重视的重大项目里工作，你会获得更多的关注。下面这个例子就说明了这点：
“除了日常工作，我的经理认为每个团队成员都应该承担一些额外的团队职责。例如组织团队活动（比如新年、春节、家庭日），撰写团队内部通讯，在人才招聘会中为同事们的展台帮忙，等等。我的经理总是会亲自出席那些招聘会，所以我会确保自己也到场。他认为我们应该在那些场合给外人留下好印象，因此在这些场合我会尽力展现自己最好的一面。”
——马可，HR招聘主任，25岁
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