赞美领导的注意要点

赞扬领导要尽量使用“中性”词，切不可滥用形容词和副词。否则容易使领导者感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。

年轻人都有这样的感觉，赞美的话犹如在点心中夹着一块奶酪，使人甜在心里。试想一下，如果你能把这种感觉精彩地送给领导，想必你至少是个很受欢迎的人。

年轻人闯荡职场，适度的赞美是得到领导的青睐、缩短与领导的距离的重要方法。值得注意的是，赞美是有分寸的，赞美领导时稍不注意就会变成了“拍马屁”。有的人虽然在称赞领导方面一向很“积极”，但却不注意方式，不仅领导不喜欢听、不敢接受，就连同事听了也反感，不仅没收到效果，反而还得罪了别人。赞美实在是一门微妙的艺术，年轻人在张嘴说出赞美的话之前，要特别注意以下几个方面。

1．正确地赞美领导

赞扬领导最好以“公众”的语气赞美，同时把自己的赞美融入进去。比如，某报社的魏主编的一篇稿子在××报上发表，小张不失时机夸赞：“魏主编，大家都在学习您的报道呢!我们都认为您报道的角度独到，大家都要向您请教呢!”魏主编听后很高兴。

赞扬领导要尽量使用“中性”词，切不可滥用形容词和副词。否则容易使领导者感到你言过其实，而且感到你比较虚浮，言不由衷。例如，一位领导同志经常自己动手写稿，偶尔秘书帮他准备稿子时，他也是事先把稿子的“路子”告诉秘书，供执笔人参考。因此，秘书经常对他说：“像您这样当领导，我们都快失业了。”“人家都说写稿子是苦差事，可是为您写稿子是美差事。”由于赞扬恰如其分，这位领导每次都愉快地接受了。如果秘书说“你真有水平”，“别的领导都比不上你”，那么这位领导一定接受不了，也不会有好的效果。

2．赞扬方法要正确

对领导者值得赞扬的优点，也要讲究赞扬的方法。直接赞扬和间接赞扬可以并用。直接赞扬，主要是指对领导者个人“有话直说”，当面赞扬。如领导刚作完报告，他主动询问你对报告的印象，那你就可以使用恰当的语言实事求是地进行直接赞扬，切不要以“还可以”“凑合”之类的话应付了事。间接赞扬，是指对领导者采用迂回的方法进行赞扬。你可以把大家听完报告后的反映转告给领导，这既是直接赞扬，又是间接赞扬。

3.内容选择要正确

赞扬领导时，最要紧的是赞扬领导者真正在乎的事情。比如：新任职的领导的第一次公开讲话，领导作出的被实践证明是完全正确的决策，领导近期所取得的某项工作的成功，领导者子女的“金榜题名”等，这些事情常常是领导者很“在乎”的事情，可以恰当赞扬。

某局钱局长喜欢开车，常常自己驾车，并乐于谈论车技。一次局长司机小孙不慎在驾车过程中扭了腰，钱局长让小孙坐车，自己开车。当时正值车辆运行高峰，路上交通拥挤，但钱局长的车开得稳而不慢，这时小孙开口说：“局长，想不到您的车技这么好，在这种情况下开得这么快，这么稳，比专业司机还棒。”这句由衷的赞美之辞使钱局长非常高兴，并时常夸小孙有眼光。

年轻人说好赞美的话，让别人开怀的同时，也是在为自己铺路。