人都是有感情的动物，总是会不由自主地受自己情绪的牵制，而这样常常会使他在评判一个人的时候有失公允。但作为一名管理者，在考核员工的时候，一定不能感情用事，以避免不必要的损失。
日本西铁百货公司社长尾芳郎与名古屋商工会议所主席土川元夫是老朋友了，由于名古屋商工会议所需要一名管理分部的主任，所以尾芳郎就把自己认为是人才的一个朋友介绍给了他。
但是没有想到土川元夫和这个人面谈后，立即告诉尾芳郎说：“你介绍来的这个朋友不是个人才，我很难留他。”
尾芳郎听完以后有点儿吃惊，接着有点儿生气地说：“你仅仅和他谈了20分钟左右的话，怎么就知道他不能被留任呢？这种判断太草率、太武断了吧！”
土川元夫解释说：“你的这个朋友刚和我见面，自己就滔滔不绝地说个没完，根本就不让我插嘴。而我说话的时候，他似听非听，满不在乎，这是他的一个缺点；其次，他非常乐意宣传他的人事背景，说某某达官贵人是他要好的朋友，另一个名人是他的酒友等，向我表白炫耀，似乎故意让我知道他不是一个一般的人；再次，在谈业务发展时，他根本说不出东西来，只是跟我瞎扯。你说，这种人怎能共事呢？”尾芳郎听完土川的话，认为土川的分析很有道理。
就这样，土川元夫没有顾及老朋友的情面，拒绝了他的推荐，后来经过努力，终于找到了一个真正有才能的人。
无独有偶，索尼公司的总裁盛田昭夫也是本着实事求是的态度，发现了大贺典雄这个人才：
第二次世界大战后，盛田昭夫与井深大一起成立了东京通信工业公司，后改名索尼公司（SONY取自美式英语中的SONNY-BOY，意思是“可爱的小家伙”）。开始时，公司生产的不过是电饭锅、加热垫一类的东西。但此后不久，他们决定向高新技术产品进军，并很快生产出了日本第一台卷盘式磁带录音机。
当索尼公司在东京大学校园内演示磁带录音机时，在人们的一片喝彩声中，音乐系一个吵吵嚷嚷的二年级学生就磁带录音机的实用性和缺点等提出了各种技术问题，这个学生就是大贺典雄。
事后，大贺典雄竟然“无礼”地给盛田昭夫写了一封信，直言不讳地告诉盛田：“从一个歌唱家的观点看，你的录音机只是一堆破烂货。”
盛田昭夫并没用因此嫉恨他，相反地，却喜欢上了这个直言不讳、敢于批评索尼公司弊端的年轻人。在1953年，他聘用大贺典雄作为公司的特别顾问。
后来，大贺典雄加入了索尼公司，成为索尼录音机商业部的部长，为公司的发展做出了重大的贡献。
这里，土川元夫和盛田昭夫给我们做出了榜样，在对员工进行考核时，一定要实事求是：行就是行，不行就是不行，绝不能存有任何私心杂念，否则只会给企业带来损失。
再看另一个案例。
张平两年前从学校毕业后，来到了先河广告公司的策划部。他属于那种聪明好学刻苦钻研、能力又非常强的人，因此很快就适应了工作。在做好自己本职工作的同时，他还经常向主管提出一些富有创意的想法。
但是，张平的主管没有因此而赏识他，相反却十分妒忌他的才能。在工作中，他处处压制张平，总是抓住他的小毛病不放，真可谓是“吹毛求疵”。
两年过去了，当初和张平一块到儿公司而且能力不如他的同事，一个个都升了职、加了薪，而他却还是一名普通的员工。
无奈之下，张平只好辞职去了另一家广告公司。在那里，他受到了经理的重视，很快就开始独当一面。
正是由于张平的出色表现，这家广告公司的业务越做越大，和许多企业都建立起了合作关系，这其中相当一部分原来是先河广告公司的客户。
后来，先河公司老板知道了这件事，一怒之下，辞退了那个“妒贤忌能”的主管。但是，公司由于失掉张平而遭受的损失，却是无法弥补的。
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