一定要尊重员工的个性

一定要尊重员工的个性

以团队的角度去看，你的团队需要有各种性格的人，个性上的差异正好可以构成团队的各个不同的角色，各个不同的角色会在你领导的团队中发挥多种不同的作用。因此，必须尊重员工的个性。

一般比较大的公司的员工会有不同的文化背景和个人性格，这种不同如果处理不得当、不及时，会影响团队中的同事关系。然而当看到下属的反常表现时不要轻易下结论，不要因为和这些性格不同的人相处而犯难或烦恼，甚至产生厌恶不满，要多问几个为什么。这个世界是多姿多彩的，千万不要错过这样的学习机会。

王先生曾经有过这样的亲身经历：在刚开始工作的时候，我遇到了一位说话非常尖酸刻薄的同事，他的过分的言语使人十分生气。当时我的做法是与这位同事针锋相对，然后去向朋友抱怨。朋友首先给了一些安慰，然后问我一个简单的问题：“你知道他是不是对每个人都这样呢？”我仔细一想，可不是嘛，他并不只是针对我，他对每个人都这样。从他的角度看，他勇于表达他的意见也是为了项目做得更好。想到这些我的心情就平静了许多。无论什么时候，我们都该把握住、控制好自己的感情，和同事处好关系。如果这位同事的性格的确是个问题，我们可以善意地向他提出，也许他根本没有意识到，通过我们的交流也会帮助他成长。总而言之，一切以工作为重。

关于员工个性的问题，阿尔卡特人事经理表示：“我们鼓励员工个性的张扬。不论是普通员工还是高层管理人员，每一位员工的个人职业生涯选择都会受到尊重。公司在职位安排上会结合个人的职业生涯规划予以考虑，在可能的情况下，尽力去满足员工的兴趣、爱好和志向。员工只有在自主择业、心情舒畅的前提下，才能各展其长，充分释放自身的能量。我们还会对员工的个人能力实施评估，然后与公司职位能力要求进行对比，发现其差距；同时我们也会对员工的绩效作认真的评价和分析，然后结合员工个人的发展意愿作出个性化的发展计划，以辅导员工向符合公司要求的职位方向发展。从员工进入公司开始，我们就建立员工的个人发展档案，新员工转正时，我们邀请新员工和他们的直接上级和所在部门的领导一起座谈，让新员工和部门领导充分沟通，使公司了解新员工个人的发展要求，也使新员工了解公司目前能提供的支持，以及个人可能的发展方向。人力资源部会定期与部门领导交换意见，以调整员工发展计划。”

对于公司来说，建立员工的个性资料库，可以收集如下资料：

（1）特殊的嗜好：木工、修理老家具、手工艺、烹饪等等。

（2）特殊的兴趣：桥牌、高尔夫、戏剧表演或是马术之类的。

（3）外语能力如何。

（4）是否会弹奏乐器或演唱。

（5）会不会书画或漫画。

（6）喜欢的书籍、电影或音乐类型。

（7）喜欢的运动。

（8）在公司外参加的组织、团体。

（9）其他重要的生活经历。

甚至还可以将员工配偶的资料包括进来。

员工个性资料库是内部交谊的极佳参考资料。根据这些资料，可以在内部成立一些非正式的组织，就共同的嗜好、兴趣互相切磋、学习，比如旅游团、合唱团、乐团等。这样，大家在工作或在家庭上有问题时，便找得到人协助，公司也能借此发掘出以前所不知道的资源。

激励语录：

作为团队的领导者，应该多问问自己：“我是个尊重员工，能激励人心的领导吗？我在工作场所中，是否不问别人的职务和阶级，都给予同等的尊重呢？”只要做到尊重员工的个性，就能让他们的个性变成强烈的激情。员工要是觉得得到了较大的尊重和重视，做起事来不只是真心，还会用脑。