1981年春，当时还是副总统的乔治·布什乘空军2号飞机赶往外地执行公务。突然，他接到国务卿黑格从华盛顿打来的紧急电话：出事了，请您尽快返回华盛顿。
几分钟后，布什从收到的密电中得知了令人震惊的消息：里根总统遇刺中弹，正在华盛顿大学医院的手术室里紧急抢救。
空军2号在安德鲁斯着陆的前45分钟，布什的空军副官约翰·马西尼中校来到前舱为结束空中飞行做准备。飞机缓缓下滑时，马西尼突然提出了一个特殊事情特殊办的建议：直接飞往白宫，在南草坪上着陆。
因为，如果按常规在安德鲁斯降落后，再换乘海军陆战队的直升机飞抵副总统住所附近的南草坪着陆，再驾车驶往白宫，势必浪费许多宝贵的时间。
布什考虑了片刻，决定放弃这个打破常规的计划，仍按照惯例办理。
看到马西尼尽管表示服从，但显得疑惑不解时，布什叫住他，解释道：“约翰中校，在美国，只有里根总统的空军1号才能在南草坪上着陆。我乔治·布什只是副总统，不是总统，不能那样做。”
这就是尊重，哪怕是在微小的细节上。
而在奥斯利兹战役开始的前夕，拿破仑巡视全军，自一处营火堆走到另一处营火堆，每当他停下来，官兵们都上来围住他。拿破仑和他们谈笑，并为他们的忠贞不二表示感谢，他向士兵们保证第二天这一仗一定会获胜，并说明他已经准备好了医疗急救，一旦有人受伤，绝对会立即受到照顾。
“答应我们，”一位老兵朝他高喊：“你自己要远离炮火！”
“我会的，”拿破仑满脸感谢地回答说：“我会留在预备队中，直到你们需要我的时候。”
拿破仑如此受士兵们爱戴的原因可能有很多，但非常重要的一点是：拿破仑懂得如何去尊重他的士兵。
但在企业管理中，有不少管理者根本就没有尊重员工的意识；更有许多管理者口口声声称自己尊重员工，但实际上却做得差强人意。
那么，究竟怎么做才算是尊重员工呢？
（1）用语礼貌。
将一项工作计划交给员工时，请不要用发号施令的口气，真诚恳切的口吻才是上上之选。对于出色的工作，一句“谢谢”不会花费什么钱，却能得到丰厚的回报。在现实甚至超过对他们的期望时，员工们会得到最大的满足。当你真的做到这一点时，用上一句简单的“谢谢，我真的非常感谢”就足够了。
（2）认真听取建议。
当倾听员工的建议时，要专心致志，确定真的了解他们在说什么，让他们觉得自己受到尊重与重视；千万不要立即拒绝员工的建议，即使觉得这个建议一文不值；拒绝员工建议时，一定要将理由说清楚，措辞要委婉，并且要感谢他提出意见。
（3）尊重员工的人格。
任何人都有被尊重的需要，员工人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的激励效果。比如一个企业，称门卫为门卫工程师，自从有了这个称谓后，门卫的工作更出色了。这些不需要成本的激励措施，尤其需要你去提升。
（4）尊重优点，宽恕缺点。
①作为企业管理者，想获得员工的尊重，想让员工认可管理才能，那么就得遵循一条准则，这条准则就是：“尊重员工的优点。”假如重视这条准则，那么将能有效避免陷入困难的境地。
②尊重员工就要宽恕员工的缺点，作为企业的管理者，你应该虚怀若谷，海纳百川，尊重别人，最后获得员工的尊重。
（5）尊重员工就要容忍不同思维。
作为一个企业管理者，如果存在求同思维，凡事要求员工的思维和自己一致，这对个人、对企业都是不利的。如果你不能容忍不同的思维，只喜欢提拔那些想法、做法和你一致的人，就会在你的周围聚集一批与你思维相似的人，那就根本谈不上思维创造性，当你遇到困难时，你周围的人并不能帮你，因为你们的想法和做法都如出一辙。
（6）不要颐指气使。
在日常生活中有不少主管随意使唤自己的员工，他们扩大了员工的概念，把它与保姆等同。员工们心里会怎么想呢？他们心中肯定充满了不满的情绪，觉得自己被污辱了，从而对主管有了抵触情绪，那么他们不可能会把百分之百的精力投入到工作当中。
（7）尊重员工的意见。
员工参与程度越深，其积极性越高。尊重员工的意见，就是要员工自己做出承诺并且努力地实现承诺。尊重员工的意见，就是要让员工自己管理自己，自己做自己的主人，充分发挥参与式管理的作用，利用团队建设，实现团队的沟通与互动，提高组织效率。
（8）平等对待员工。
对待员工要一视同仁，不要被个人感情所左右；不要在一个员工面前，把他与另一员工相比较；也不要在分配任务和利益时有远近亲疏之分。
（9）尊重员工的发展需要。
任何员工的工作行为不仅仅只是为了追求金钱，同时还在追求个人的成长与发展，以满足其自尊与自我实现的需要。绝大部分员工都有自己的职业规划，在自己的职业生涯中有意识地确定目标并努力追求目标的实现，企业应该了解员工的职业规划，并通过相应的人力资源政策帮助员工达成自己的职业计划，使之有助于企业目标的达成。
企业应该更多地为员工的个人发展提供机会，努力提高员工受雇佣的能力，而不是努力保证员工受雇佣。企业越是在努力提高员工工作能力与受雇佣的机会方面做工作，员工的工作积极性就越高，越会投身于企业工作，反倒不会跳槽。留住人才并激励人才的上策是：尽力在企业里扶植他们，尊重他们。
总之，如果你对员工颐指气使，那么，即使其他待遇再丰厚，他也不会对企业尽心尽力，而一旦有机会，便会产生跳槽的念头。
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