科学考核员工绩效以正确评价员工

四、科学考核员工绩效以正确评价员工

要公平合理地对员工进行客观评价(包括员工的工作状态和工作成果)，必须有人来进行绩效考核。作为下属员工的直接上级，初级经理对员工绩效考核最有发言权。因此，遵照组织绩效考核规则，认真、客观、公平、公正地对下属员工考核是初级经理的工作职责之一。

为使考核员工这一职责履行到位，初级经理必须掌握相应的绩效考核技术，并能在组织绩效考核指标基础上，根据本部门特点对指标进行具体化和使其具有可操作化，制定与具体职位相关的指标对员工的绩效进行考核，确保考核指标与企业的战略和目标一致，达到真实反映员工的业绩，公正评价员工水平，通过考核发现问题并解决问题的目的。

小故事

小和尚在寺院里负责每天撞钟，一年过后，觉得十分无聊，心想着“做一天和尚撞一天钟”而已。终于有一天，住持宣布把他调到后院劈柴挑水，理由是认为他不能胜任撞钟一职。小和尚很不服气地问主持:“我撞的钟难道不准时、不响亮吗?”老主持耐心地告诉他:“你撞的钟虽然很准时、也很响亮，但钟声却空泛、疲软，没有感召力，不能唤醒沉迷的众生。牢记撞出的钟声不仅要洪亮浑厚，而且还要悠远。”

本故事中的住持犯了一个常识性的管理错误，他没有在小和尚进入寺院的第一天就明确地告知撞钟的标准和重要性，为此小和尚在撞钟时缺乏行动的指南和衡量的标准。“做一天和尚撞一天钟”是由于住持没有提前公布工作的标准而造成小和尚工作的懈怠，这直接导致小和尚的努力方向与寺院所追求的钟声寓意不相融。从这个故事中，可以看出作为初级经理一定要重视明确考核员工绩效的重要性。

牢牢记住

对下属员工考核是初级经理的工作职责之一，学习和掌握考核技术也是初级经理必备技能之一。没有公平的考核，就没有对员工公正的评价，就没有发言权。