【摘要】：在中国有一家M公司，由日本和中国国际信托投资公司投资合营。为此，公司根据“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，对员工进行严格管理，收到了良好的效果。对严重违反公司规章制度和破坏劳动纪律的员工，在征得工会的同意后，即刻辞退。在严格劳动纪律的同时，该公司也采取相应的奖励手段促进员工努力生产，关心公司的经济效益。
在中国有一家M公司，由日本和中国国际信托投资公司投资合营。这家公司投产后，当年就赢利20万美元，次年赢利达到80万美元。这家公司之所以很快赢利，其中主要的一招就是对员工进行严格的考核。
M公司的员工90％以上是刚走出校门的学生，员工平均年龄仅为19.7岁，刚进厂时，这些年轻人的思想单纯幼稚，组织纪律性差，工作作风自由散漫。为此，公司根据“奖优罚劣、奖勤罚懒”的原则，对员工进行严格管理，收到了良好的效果。
公司规定员工上班时间不会客，不串岗，不闲聊，不办私事，不打私人电话，不打瞌睡，不看书报，不穿奇装异服。并将对员工的各处分（包括停发奖金、延长学徒期限、大会检讨、罚款、辞退等）决定在班组公布，以示警戒。对严重违反公司规章制度和破坏劳动纪律的员工，在征得工会的同意后，即刻辞退。严格的厂规厂纪和各级管理人员身先士卒的表率作用，使公司内形成了人人勤奋工作、个个力求上进的良好风气。
在严格劳动纪律的同时，该公司也采取相应的奖励手段促进员工努力生产，关心公司的经济效益。M公司的工资结构是基本工资＋附加工资＋浮动工资＋奖金。奖金发放的原则只有一条——工作的完成情况，“多超多奖，少超少奖，上不封顶，下不保底”。而奖金的发放权则完全交给了一线的生产班组长，每月由班组长对自己班组内每个员工完成当月工作任务的实绩和遵章守纪的情况进行一次考评打分。
由此我们可以看出，对员工进行严格的考核，并依据考核结果进行赏罚是非常重要的。只有这样，才能充分调动广大员工的积极性，使公司取得良好的效益，从而不断发展壮大。
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