考核要严格，不能和稀泥

考核要严格，不能和稀泥

考核是领导者在员工管理工作上的一个重要环节。因为员工的培训、奖惩和工资晋级等都是以员工的考核结果作为依据的，考核工作的重要性可见一斑。所以说，严格、准确的考核结果，能够在很大程度上激发员工的工作热情和积极性，从而有力地推动企业的发展。但是，如果企业考核制度不完善，领导者对员工的考核不够严格，那么，整个考核工作就会流于形式，也就是所谓的考核工作“和稀泥”的现象，这种现象主要表现在以下几个方面：

1.考核标准单一、笼统，考核对象“一锅煮”

由于不同员工的工作岗位和工作职能都各有不同，工作量和工作难易程度也有不同程度的差别。因此，对于不同的岗位上的员工，就要采取不同的考核标准。但是，有很多企业的考核工作，各个岗位的考核标准过于笼统、单一，考核内容太笼统、太抽象，通过这样的考核结果无法准确了解每个员工具体的工作情况，领导者在评定考核等次时，也缺乏准确的尺度。所以，这样的考核结果无论是针对性、可比性，还是实用性都比较差，员工工作成绩的好坏也就很难分辨。这样的话考核人员往往会以主观印象为基础，得出模糊的、缺乏说服力的考核结果，从而导致对员工的评价不准确、不切合实际。

2.考核过程不严肃，考核程序比较乱

对于考核工作，有一些企业认识不高、重视不够，每到考核的时候，总是把这个工作当成勉强应付的差事。考核人可能会借着某个不太忙的时间，把考核表统一发给大家，让大家集中填写一下，或者是碰上谁就让谁填一填，然后盖个公章就算完事了。既没有专门的考核会议，又没有专门的考核小组，更谈不上个人述职、民主评议和组织评价，整个过程显得很随意、很不规范。

3.考核存在误区，考核方法不科学

在一般情况下，考核工作中存在着几个误区：一是被考核人会因为在某一方面突出而获得非常好的考核结果，即使其他方面的素质和能力并不怎么样；也可能会有一些被考核人的整体工作做得不错，但是可能会因为在某件事上发生过偶然的、一般性的事故，因此最终得到不太好的结果。二是只重视年终考核，不把日常考核当做一回事。有的领导者在考核中为了简便易行、防止麻烦，不注重这种日常的、细致的工作，导致年终考核缺乏依据，只好凭着自己的印象确定考核结果，这样做会使企业和员工受到双重损失。

4.轮流坐庄分成果，考核结果人人有份

考核结果与职务升降或者工资高低有很大关系，这关系到每个员工的切身利益，因此每个人都会非常关注。有的企业领导在考核评优时采取论资排辈、轮流坐庄的办法，有的领导者在考核中畏首畏尾，考虑完了这个员工的利益又去考虑那个的利益，结果是哪一个都不敢得罪，这也是导致评优时轮流坐庄的一个原因。还有领导采取的办法是，干多干少、干好干坏都是一个样，一张“和”牌打出，你好我好大家好，你有我有全都有，奖金和福利大家一同分享。这样做的结果就是，考核工作因此失去了它本身的目的和意义，其奖勤罚懒的作用和激励作用也将荡然无存。

那么，作为公司的领导者，应当怎样去防止和克服考核工作中的“和稀泥”现象呢？

1.要把讲究实际的工作成绩作为考核的原则

考核的价值就在于通过对员工的准确观察评定出不同员工的工作成绩的优劣，因此考核要达到评出差距和干劲的效果。从这个意义上讲，员工实际的工作成绩应当是考核的一项重要标准。这个标准能够克服考核工作中的消极因素。

2.要强化硬性指标，实行全方位考核

在实际的考核工作中，领导者应当把定性考核与定量考核结合起来，并努力从中找到一个平衡点。其实不管是定性考核还是定量考核，都要把考核指标尽可能地量化，制定出一个明确的硬性标准。采取这样的考核办法，能够最大限度地降低人为的主观因素对考核结果的影响，这样的考核结果也更有说服力。

3.要对不同的工作岗位制订不同的考核标准，制订科学合理的考核办法

不同岗位的工作任务、职能都有很大的不同，其工作量的大小和工作的难易程度也都不同。因此领导者应当根据员工工作的具体性质制订出详细的、切合实际的考核标准，要尽可能地避免考核标准太笼统、太抽象、太单一等诸多问题，这样才能保证考核的针对性与科学性。

4.要科学、有效地运用考核结果，充分发挥考核的激励和鞭策作用

考核的最终目的就是奖励表现好的员工，督促表现差的员工，以促进企业的进步和发展。只有把考核结果同员工的切身利益直接联系起来，考核才能有效地在企业管理中发挥作用。否则，再多的考核内容、再详细的考核制度都是形同虚设，流于表面的形式。所以，领导者应当将考核结果与员工的经济利益挂钩，包括职务升降、培训升造、薪水增减等这些方面，也都要严格参照考核结果的优劣。只有做到这些，才能真正彻底改变考核工作中“和稀泥”的现象。

作为企业的领导者，若是能够制定和执行严格、科学的考核制度，必定能够激发和砥砺员工的工作热情，同时减少工作中常常会出现的拖拉懒散的现象，从而促进企业的发展。

领导的“狠”智慧

科学、严格，是考核最重要的两个原则，直接决定了考核程序、考核方法的准确性和有效性。对于如此重要的考核工作，领导者千万不能“和稀泥”。