【摘要】：考核是员工绩效管理的基础，只有找到了考核的最佳坐标点，绩效评估才有准确合理的依据，所以考核最佳坐标点的设定是企业进行绩效管理的基础。某电器销售公司给员工规定的标准是每个月销售200台电视机才能拿到当月的奖金。外界环境发生了重大的变化，考核标准应该随之改变，这才是明智之举。所以，总经理在绩效考核时一定要找到最佳坐标点，制定合理的考核标准。
考核是员工绩效管理的基础，只有找到了考核的最佳坐标点，绩效评估才有准确合理的依据，所以考核最佳坐标点的设定是企业进行绩效管理的基础。
考核标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏考核标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。所以，在制订考核标准的时候，要尽量做到数字化与明确化，但也要考虑实际情况，注意可操作性。
（1）制定适度的标准
所谓“适度”，简单地说就是制定的标准既不过高也不过低。再形象一点说，就是“跳一跳便可以摘到树上的桃子”。只有那些经过一定的努力可以达到的合理的标准，才能对员工产生激励作用。
（2）标准不是一成不变的
考核的标准制定以后并不是一成不变的，在必要的时候也可以随实际情况的变化加以改动。
某电器销售公司给员工规定的标准是每个月销售200台电视机才能拿到当月的奖金。春节过后的一个月，由于居民的购买力下降，最努力的员工也没有完成指标，可是领导不理会这些，依然扣发了员工的奖金。员工不满意了：“电视卖不动又不是我们的错，本来就是销售淡季嘛……”但是，领导依然我行我素，无奈之下，很多员工辞职去了别处，公司的业务发展也因此受到很大冲击。
外界环境发生了重大的变化，考核标准应该随之改变，这才是明智之举。所以，总经理在绩效考核时一定要找到最佳坐标点，制定合理的考核标准。如果没有一套合理的考核标准，就会让某些不努力的员工钻了空子，而那些真正努力的员工又会有一种出力不讨好的感觉。绩效考核无法做到公正，员工的权力和利益得不到保障，企业也就无法生存下去。
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