“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”
日本软银公司董事长孙正义的这句话强调了执行的重要性，对在企业中起“承上启下”作用的中层主管来说，“执行力”尤为重要！
执行力已经成为决定一个企业发展状况的核心竞争力，体现一个企业执行力的关键是主管的执行能力。从一定程度上说，主管的执行力往往决定企业的目标能否得以实现。如果企业的中层管理者缺乏有效的执行能力，在企业战略执行过程中就会出现决策方案标准渐渐降低，与原标准发生偏离，或者不能在有效时间内完成必要的任务；或者造成企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作做得虎头蛇尾，没有成效等诸多问题。主管缺乏执行能力，将使企业的成功发展成为空谈。
一般说来，我觉得“执行力”要掌控好两个层面，概括起来就是“马上就办，办就办好”。即一是强调速度，一是强调质量。
衡量执行力的速度，是非常重要的环节。执行力归根到底就是一个速度问题，一件事让一家公司做要花十天时间，但是另外一家公司却需要花一个月，之间的差别是什么？效率问题，就是速度问题。怎样才能有更好的执行，速度才是最重要的。
“温州人看到有生意可赚，第二天就弄台机器运转起来，机器可以放在家里或朋友的仓库里，行了，再盖厂房，厂房大了才请管理人员，这要是在其他地方，半年也论证不下来。”前温州市委书记董朝林这样评价温州人的“马上就办”。
温州人以经商闻名，其诀窍不在于其聪明，而在于其善于抓住机会并且以最快的速度来执行。
曾看到过一个有关温州商人的快速反应故事：
1992年金秋，上海街头，诱人的糖炒栗子满城飘香。长住上海大方饭店的温州乐清五金机械厂朱厂长逛街时发现，急于尝鲜的上海人买了糖炒栗子后，都急猴似的咬着、剥着吃，而常常又把栗子内核弄得四分五裂，嘴边一副狼狈相。
“能不能搞个剥栗器？”他迅速把这一提议带给主管。主管认为：这是一项发明，顾客肯定欢迎，不过，上市要越早越好，两个月够不够？朱笑了：两个月？我一个星期后就送上门。主管不相信：这审批、核价什么的，没两个月怎么行呢？
当晚，传真将剥栗器草图传回了朱在温州家乡的工厂，一副模具两个小时就出来了，机床随之开始运转。3天后，一卡车剥栗器涌进了大上海，大大小小商店门口的糖炒栗子摊主成了朱的经销商。
朱厂长看到上海人剥板栗有困难，就在别人都还没有发现这一商机之前，抢先、立即用最快的速度去解决人们的困难。可以说，这个朱厂长是一个快速有效的执行者。
执行力要求快速行动、简洁明快。因为我们战斗在变化最快的社会里，速度已经起主导作用了，速度就是一切，快慢决定成败。
每个企业都有自己的制度和管理规则，但这些规定只是纸面上的东西，如果不落到实处，再漂亮也没用；相反即使是一些最简单的规定，如果能够真正落到实处也能产生巨大的力量。
一个基业常青的企业一定是将规则认真执行的企业。美国“旅馆大王”希尔顿的理念是微笑服务。希尔顿要求他的下属，不论如何辛苦，都必须对顾客保持微笑。“你今天对顾客微笑了吗？”是希尔顿的座右铭。在50多年中，希尔顿不停地周游世界，巡视各分店，每到一处同下属说得最多的就是这句话。即使在美国经济萧条的1930年，旅馆业80％倒闭。希尔顿酒店在同样难免噩运的情况下，他还是信念坚定地飞赴各地，鼓舞下属振作起来，共渡难关。即便是借债度日，也要坚持“对顾客微笑”。在最困难的时期，他向下属郑重呼吁：“万万不可把心中的愁云摆在脸上，无论遭到何种困难，‘希尔顿’服务员脸上的微笑永远属于顾客！”
在他的带领下，他的信条得到贯彻落实，“希尔顿”的服务人员始终以其永恒美好的微笑感动着客人。很快，希尔顿酒店就走出低谷，进入了经营的黄金时期，他们添加了许多一流设备。当再一次巡视时，希尔顿问他的下属们：“你们认为还需要添置什么？”下属们回答不上来。希尔顿笑了：“还要有一流的微笑！”他接着说：“如果我是一个旅客，单有一流的设备，没有一流的服务，我宁愿弃之而去住那种虽然设施差一些，却处处可以见到微笑的旅馆。”
微笑给希尔顿公司带来了巨大的成功，不仅使他们率先渡过难关，而且发展成为在世界五大洲有70余家分公司，资产达数亿美元，当今全球规模最大的旅馆业公司之一。
很多公司的规章里都有“顾客至上”这条条文，然而只有希尔顿把这条条文真正落到了实处，号召下属把微笑当成一生的工作来坚持，随时随地保持微笑。
任何事情，你只要坚持下去，就会得到回报，管理也是如此，只要你执行了，管理就有成效，你就会获得成功的奖赏。
如何提高执行能力，是各公司最关心的课题。成功的企业，30％靠策略，70％靠企业各层管理者的执行力。
要提高一个人的执行力，必须使其具备主动投入的精神，仅仅会做还远远不够，还要有工作意愿，充分发挥主观能动性与责任心，在接受工作后应尽一切努力并想尽一切办法把工作做好。前国足主教练米卢曾说：“态度决定一切。”其实现在决定一个人能否成功，主要不取决于天资聪明，而取决于对生活、对工作的态度，只有愿意主动做事的人才善于把握机会，也才有可能不断提高自己的执行力和工作效率。
主管与普通下属的区别是就在于主管是主动做事，而普通下属则需要主管把工作分配给他后才能做事情。主动就是指以积极的态度投入到工作中去，主动申请任务，承担责任，同时在工作的过程中还能够主动想问题，发现问题并且不断给予改进，主动工作的人以一种主人翁的态度投入工作，并且能够有所改进和创新。
主管不仅仅要提升自己的执行力，还要提升团队的执行力，只有这样，整个团体的执行力才会有提高，提升团队执行力的方法有：
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