执行要的是结果，而不是“苦劳”

执行要的是结果，而不是“苦劳”。真正优秀的执行者，永远不会用“没有功劳也有苦劳”为自己找借口，推卸责任。

——甘霖智慧国际培训机构理事长　吴甘霖

“没有功劳也有苦劳”是一些人常常提到的话。这句话常常成为那些能力不够、对待工作没有尽力的人用来安慰自己和抱怨环境的借口。当领导交给的任务没有成功地完成，他们就以“没有功劳也有苦劳”为自己辩解，觉得领导会谅解自己的难处。

在一家民营企业的项目总结会上，老板对项目经理近几个月来的表现很不满意，要扣掉他们一个季度的奖金以示惩罚。项目经理据理力争，说道：“老板，这几个月来，大家没日没夜地干，按时完成了项目，就算没有功劳，苦劳应该是有的吧？”

老板听他这么一说，更恼火了：“这年头，没有功劳，就只有疲劳！项目没有收益，就是浪费！你们因此而浪费了企业多少资源？这笔账，你算过吗？扣发你们的奖金还算是比较轻的处罚呢！”

传统观念认为“没有功劳也有苦劳”。这种价值观念多少年来一直被人们所认同。当员工不能按要求完成工作任务而不被肯定时，这句话就会变成员工发自心底的抱怨。

但现在是市场经济时代，市场只认效率，顾客只认结果，消费者有选择你的权利，但没有选择你的义务。

海尔集团OEC管理法总结起来可以用五句话概括：总账不漏项、事事有人管、人人都有事、管事凭效率、管人凭考核。其中，“管事凭效率”体现了只认功劳，不认苦劳，更不能认疲劳。可见在市场经济条件下，“没功劳有苦劳，没苦劳有疲劳”的观点是错误的。

承认苦劳具有严重的危害性。承认苦劳就是承认低效率，迁就懒汉。海尔要求全体员工每天必须进步一点点。在行业竞争策略上要求一定要比对方快一步，如不能快一步快半步也行。只有承认功劳才会有进步，承认苦劳的后果只能是退步。

在海尔，“无功便是过”。海尔有一个定额淘汰制度，就是在一定的时间和范围内，必须有百分之几的人员被淘汰。这在某种意义上说比较残酷，但对企业长远发展是有好处的。企业的各项工作必须追求效果的完成，没有效果的工作至少是对人力和时间的浪费。没有效果的苦劳，对于企业又有什么作用呢？

在没有功劳的时候，强调苦劳是毫无意义的。苦劳只是一个时间的过程，而功劳才是业绩的具体表现。在企业中，衡量一个人的能力主要是看结果，以结果论成败，以结果论英雄。在市场经济条件下，文凭再高，工作再努力，如果没有业绩，一切都将是空谈。试想，一个公司的全体员工都非常勤奋，非常敬业，但最终企业产品销售不出去，无从盈利，企业将如何生存？所以说，再吃苦，再勤奋，苦劳再多，只要创造不了价值，执行就是失败的，更不用谈有何功劳了。

有一个很简单的例子：在20世纪90年代中期，各类绘图软件开始深入建筑、家具、五金等企业。年轻人很快接受了这一新生事物，并且运用到工作中，特别是在绘图计算方面，这类软件更是有着独特的优势。

有一位老工程师，因循守旧，手工绘图计算特别在行，并且他也习惯了手工绘制图纸。结果他废寝忘食、没日没夜地用了一个星期绘制出来的某建筑大厦的内部构造设计图，年轻人利用绘图软件只花了半天时间就绘制了出来。

同样一份工作，同样一个结果，一个人用了一星期，一个人只用了半天，你能说，时间花得多的那个人功劳大吗？在时间就是金钱的今天，孰是孰非，应该一目了然了吧。苦劳固然使人感动，但功劳才是业绩与能力的体现。

著名的IT企业联想集团有这样一个理念：不重过程重结果，不重苦劳重功劳。作为一名员工，我们要追求的不是“苦劳”，而是“功劳”。

从某种角度上讲，执行要的是结果，而不是“苦劳”。真正优秀的执行者，永远不会用“苦劳”说话，而是用结果说话。

提升执行力，就是要关注结果，重视功劳。只有重视功劳、结果、绩效的员工，才能为企业带来价值，推动企业不断前进，个人才会有更好的发展！