参与决策对于成员的执行能力的影响

在人民军队中有一句名言:“理解的理解中执行，不理解的在执行中理解。”据说这句话是林彪提出的。这两种情况都肯定了一点，一定要坚定不移地执行命令。电影《辽沈战役》中有一个镜头，一位指挥员向林彪汇报说部队伤亡太大，并列出数据。林彪说我要的不是伤亡数字，我要的是任务完成的情况。但是，这两种执行的情况肯定不一样，在理解中执行肯定比在执行中理解要好。

在人民军队里有一个很好的传统，就是开“诸葛亮会”，当出现一些新的问题的时候，就发动全体成员进行讨论，在会后形成的决议的执行上往往比较理想。群策群力共渡难关。

在企业中，要想做到让所有的人都理解是不可能的，也是没有必要的。但如果仅仅由决策层来参与，这恐怕也要影响企业的执行力。

组织行为学的相关理论认为，如果当一个人对某件事高度参与后，对这件事情的认同度会加强，即“二八”原理。核心员工是组织里面的数量的“二”，但却产生了绩效的“八”。对这些核心员工的正确使用，对组织的稳定和组织的持续发展，是十分关键的。稳定了这些核心员工，组织就可以说稳定了人才“质”的大多数。不管是使命感，还是归属感，都源于积极参与。当核心员工有机会参与工作决策时，他会感觉得到了尊重，并对决策的最终结果会更容易认同。当组织里面别的成员对最终结果存在异议的时候，他往往会站出来做解释和说明，让别人和他一同接受最终的结果。组织在形成一个决议，特别是一个重大决议时，最好向多位骨干员工征求意见，以使他们获得参与感，从而提高他们对决策结果的认同度和工作的积极性。

决策参与对于成员的执行能力的影响将更加具体。因为参与决策会产生三个好处:一是使担负执行任务的成员能更加深刻地理解任务的完成质量对于全局的意义，同时使之在日后的执行中做出更加准确的判断；二是参与决策能增强成员的责任感，从而对他们形成一种深层次的激励；三是参与决策的过程其实是与有关各方进行深度沟通的过程。这无疑有利于在日后的执行过程中形成彼此之间的默契。