吉林省成长型中小企业柔性战略路径选择的原则

基于复杂的动态环境，要求得生存与发展，组织必须在充分洞察外部环境与审视自身实力的基础上选择柔性战略路径，以形成自身的差异化和独特性，从而达到企业柔性战略的目标。那么组织在进行柔性战略路径选择时应遵循什么原则，才能使其战略合理有效呢？

1．整体协调原则

组织战略柔性体系的作用在某种程度上类似于“木桶理论”，在路径选择过程中，柔性体系中最薄弱的部分往往成为限制组织整体战略水平的瓶颈。但需要特别注意的是，所谓战略柔性体系最薄弱的部分并不一定是柔性水平最低的部分，这是因为组织战略柔性体系是一个有机整体，需要各部分相互匹配，某一程度的柔性水平对柔性体系内各构成部分的柔性要求并非完全一致，有的部分可能要高些，有的部分则可能要低些，组织需要根据整体目标协调各构成部分的柔性水平。

2．以上层为指导的自下而上原则

组织战略柔性体系是一个动态有机整体，组织上一层的柔性水平的建立需要下一层柔性水平作为支撑，资源柔性水平的提高为能力的柔性水平提供了基础，而它们共同作用又促进了组织战略柔性水平的提升。同时，同一层面一部分柔性水平的调整可能会引起其他部分的柔性水平的变动，这种变动有可能是正相关、负相关，相关程度也不一样。因此，若是在没有上一层面柔性水平调整目标指导的情况下进行下一层面柔性水平的调整，极有可能取得事倍功半的效果，造成提升整体柔性水平成本的过高。因此，组织在增强战略柔性的过程中需遵循在上层目标的要求下，自下而上建立柔性。

3．全过程的原则

组织在现行战略路径已开始失效时，才开始进行机会探索，通常已为时过晚。因此，最好在先前成功战略的实施阶段就开始进行此项工作，并持续进行，也就是说组织应该在前一个竞争优势开始衰退之前，就展开另外一个新的竞争优势的培育。这就说明战略路径的选择工作应该贯穿于战略的整个过程，而不仅仅当原有战略证明失效时才进行。组织通过构建一系列新的竞争优势，从而整合为基于组织整体发展的持续竞争优势。

4．动态循环原则

从柔性战略的角度出发，组织的战略路径必须与当时的环境保持必要的一致，同时又对环境的变化做出灵敏的反应，甚至制造条件改变环境。由于柔性战略的核心是处理未知的未来，它涉及的因素太多而无法准确预测，因此柔性战略的制定是过程导向的。“过程导向”就要求组织时刻关注外部环境的不连续性变化，在动态的对变化的感知过程中确立自身在行业中不同的有竞争力的战略定位，同时不断寻求新的战略定位方向并及时进行战略路径转变。所以，柔性战略路径就是在不断修正和转换的循环过程中的战略定位，进而指导战略的执行。但频繁的战略转换对于组织绩效有害无益，尤其是对于新兴组织而言。谋求持续发展的组织，其战略在保持对环境响应的同时，还需要有一定的稳定性，处于一种貌似不平衡的“动态平衡”之中，即要求战略转换具有动态适度的原则。

5．四个平衡的原则

在战略转换制定与执行过程中要注意以下三个平衡：

（1）适应与超越的平衡

战略适应性是战略成功的本质。同时，组织还要超越自身与环境，杠杆利用组织的资源与能力，通过“战略先应”变革逻辑范式，不断淘汰与自我更新，力争成为行业游戏规则的制定者。战略与环境的关系既是互适的，又是互促的，组织的战略转换就是在适应与超越之间为组织的发展创造出张力。

（2）柔性与刚性的平衡

在一个愈来愈不确定的环境，既要具有柔性，积极应变，先于竞争对手发现机遇的能力并做出反应；而与此同时，也要保持刚性，审时度势，冷静察看与分析环境的走向与变化，摆脱短期的机会诱惑，关注长远、全局与重大变化，朝着追求的目标不断努力。

（3）历史与革新的平衡

战略转换的实质是一种辩证的否定或所谓的“扬弃”，即在继承原有战略优势的基础上拓展新的战略优势。由于战略决策本身要求具有较强的稳定性，随时进行全面的调整将使组织无法进行正常的经营活动。因此，战略转换通常具有局部转换的特性，即由于战略转换的柔性特征使得战略转换具有一定的“路径依赖”性，新战略与原有战略存在一定的交叉重合过程。这种沿承与革新的平衡具体表现为在原有战略的执行过程中组织便通过发现和开发市场先机，培育柔性资源能力等为战略成功转换作准备。组织在战略转换中要注意这一交叉过程的时间和时机的把握。

7.3.3 吉林省成长型中小企业柔性战略路径选择模型的构建

吉林省成长型中小企业发展战略的核心问题是决定企业发展方向问题，即确定企业的发展路径。路径的方向在总体上有两种，一种是渐进式发展路径，一种是跨越式发展路径。在此二者基础上，还有结合二者的第三种路径，就是渐进式跨越发展路径，在选择时要注意基于时间的缓冲。笔者在借鉴前人经验剖析企业成长理论的基础上，重点研究了吉林省成长型中小企业发展的路径选择问题，认为成长型中小企业资源和组织能力虽然对于企业发展的方向和路径起到了决定作用，但另一方面却由于其具有刚性特征，在面临复杂动态的外部环境时将影响或制约企业发展战略路径的选择。

选择战略路径时所需考虑的要素有路径方向，还有路径选择的时间，成长型中小企业发展路径的广度和深度。时间要素在这里主要是指吉林省成长型中小企业调整或者转换战略的具体时间，广度要素主要涉及了路径方向的范围与重点，深度要素涉及的主要是研究吉林省成长型中小企业进入的规模。而以上要素中时间要素的重要性要更大一些，这是因为吉林省成长型中小企业在面对复杂动态环境时，需要及时做出战略调整，在时间上要求更高，如果战略柔性不足，对于中小企业提高竞争力是不利的，所以时间要素是关键要素。我们将依据时间要素对吉林省成长型中小企业的战略路径选择做出分析。

1．基于时间的战略缓冲

企业发展战略从过程来看，实质是战略转换，“战略就是在竞争中进行转换，其实质是决定该干什么；没有转换，就没有选择的必要，因而也就无战略可言。”Garud和Nayyar主张企业需要开发“转换能力”，他们将这种转换能力定义为企业长期成功地重新塑造自己的能力。从投资角度来看，企业战略转换的实质就是一次战略投资。战略转换就是企业为了动态地适应外部环境和内部条件的变化，或者为了利用潜在的机会而从原有战略转变到新战略，从而不断创造新的竞争优势，获取成功。

（1）基于时间战略缓冲的一般思路

企业发展战略转换是内部能力与外部环境不断平衡的结果，一方面受到内部刚性的制约，另一方面受到外部环境变化的影响。企业制定或调整发展战略时，核心能力、企业文化以及经营者的行为特征是主要影响因素，这些因素具有明显的路径依赖特征。而在市场经济条件下，战略环境越来越体现出动态竞争化的特点，企业发展路径的选择同时是企业间竞争博弈的结果，在我国市场经济还不很完善的情况下，有时还是企业与政府博弈的结果。两方面同时作用形成了战略转换的困境。实际运作中企业战略转换路径的选择往往很难把握，成功企业的战略往往是在不断积蓄能量的基础上，善于捕捉发展的机会，选择最有利的转换时机。在风险厌恶、有限理性假设条件下，从时间角度研究，需要建立一个企业能量累积，明晰信息，搜索发展机会的战略缓冲时段，从而保证企业在实施转换过程中保持灵活性、主动性，降低转换风险。企业发展战略转换往往涉及战略投资，对企业战略转换时机的把握也就是对企业未来战略投资时机的把握。

图7-3 基于时间要素的战略转换等待或延迟决策

如上图7-3所示，在实际运作中成长型中小企业很难把握战略调整转换的时间点在什么位置，在这里我们可以建立时间缓冲段（T0-T1），在此期间搜集信息，积累资源和能力，并探寻企业的发展新机会。这样一来就可以保证战略调整过程中成长型中小企业始终能够保持一定的主动性与灵活性，降低在时间段内存在的风险。早在20世纪70年代中期米尔斯教授就将期权定价理论带到了项目投资领域，米尔斯教授认为管理灵活性与金融期权在某种程度上具有相似的性质。类似于金融期权理论，笔者认为战略调整与转换与期权在一定程度上也具有相似性，所以我们可以借鉴期权的方法从维度上进行分析与判断战略缓冲时间点。

（2）基于时间的战略缓冲价值分析

对一项战略投资，从期权角度最基本的可以运用二项式定价模型进行分析。在构建吉林省成长型中小企业战略路径的选择模型时，我们认为战略在调整与转换时与期权具有一定的相似性，经过修改后，我们可以基于二项式模型分析一项战略投资。但此时的模型应该做出相应的改动，应该以一定时期的标的资产仅限于两个状态变化的前提条件下，在划分了N个时间间隔为△t的时间段后，我们规定△t内价格从当前值S上升到Su，参考概率p，然后在下降到Sd，在这里我们假设所有参数都是可得的，则我们会得到关于参数的二项式的模型如下：

u=eρ△t，d=1／u，p=（er△t-d）／（u-d）， （7-1）

在t=0时刻，经过△t的时间段后，标的资产的值将会发生变化，得到两种结果Su、Sd，经过2△t时刻后，标的资产的值会出现三种可能性，即Su2、Sd2和Sud，按照此规律，我们得到当经过k△t时段后，可能性为k+1种：

Ski=Suidk-i，i=0，1，2，…，k，k=1，2，…，N， （7-2）

上述过程如下图所示：

图7-4 标的资产价格估值的二项式图

在T=N△t时期权的价值为：F（N，i）=max（ET-S（N，i），0），i=0，1， 2，…，N （7-3）

其中我们假设F（k，i）是k△t的二项式图节点（k，i）处的期权值（i=0，1， 2，…k）。

S（N，i），=Suid N-i是期权的执行价。点（k，i）处的值通过倒推法获得。假设风险处于中游水准，在k△t时，可以由（k+1）△t时的点（k+1，i+1）和（k+1，i）处的值在△t时间里用无风险利率贴现得到点（k，i）处的值：

F（K，i）=e-r△t［p F（k+1，i+1）+（1-p）F（k+1，i）］，i=0，1，2，…，k，k=1， 2，…，N-1 （7-4）

当k=i=1时，F00即为有效期初的期权价值，作为一个单期离散型的二项树模型测度，其计算步骤如下：

①先计算投资产生好坏两种可能性条件下的项目价值和初始投资的倍数或者比例u，d；

②再通过中性概率p=（e-Rt-d）／（u-d）计算风险，其中R是无风险利率，T代表了一期的时间长度；

③然后计算Fu，Fd和到期的期望现金流量p Fu+（1-p）Fd；

④最后计算期权价格F0=e-Rt［p Fu+（1-p）Fd］。

（3）基于时间的战略缓冲时间分析

合适的战略缓冲时间是实施战略转换的关键。如果把战略转换模拟为一次战略投资，就是要确定最佳的投资时机。现假定这项战略投资采用横向并购投资方式。假设资本市场无摩擦、不存在非对称信息及风险中性，投资者可以在资本市场上无限量的借贷，无风险利率记为r。

假定在t=0时公司拥有并购目标公司的投资机会，公司可以选择实施并购的最优时刻T。在时间t=T公司支出并购成本I后并购成功并立即进行经营。不失一般性，假设并购公司单位时期的产出为一单位，单位产品市场价格为p，并购前单位产品的生产成本为c。并购后，由于规模经济效应，单位产品的成本将会降低，记为r1c（0<r1<1）。假定不并购产品的市场价格变动服从几何布朗运动，即：

dpt=aptdt+σptdzt（7-5）

根据定理，公司不实施并购时的价值为未来现金流的期望现值，即：

公司实施并购（即执行并购期权），并购后公司的价值为：

公司的横向并购投资决策的一个主要原则是选择执行并购期权的最优时刻T时的价格临界值PT。若Pt<pT则等待，持有实施横向并购的期权；若Pt≥pT，则立即投资，执行并购期权。

因此，执行并购期权的最优时间T=inf{t:Pt≥PT}。

2．战略路径选择矩阵

吉林省成长型中小企业所处复杂动态环境要求企业在选择战略路径时，企业战略路径需要具备柔性内涵。针对吉林省成长型中小企业柔性战略的提出是根据其独特的企业属性，成长型中小企业柔性战略实现的关键在于企业的应变意识与应变能力的培养。

吉林省成长型中小企业发展基于柔性的战略路径的选择，其研究重点侧重于成长型中小企业的发展走向，就是发展路径的选择与时机的确定等。在本章节中，重点将放在研究发展战略路径的选择上。

前文中已从理论的角度阐述了成长型中小企业成长的内在动力问题，成长型中小企业的资源对于中小企业发展的走向有重要意义。从组织能力的角度可以看到组织能力是成长型中小企业发展壮大的内在力量。从一定程度上，成长型中小企业资源与组织能力推动了企业的发展，但由于其具有一定的稳定性，即内部的刚性特点，当企业面临环境的变化又影响着发展路径的确定。

吉林省成长型中小企业在发展过程中有三个可选择的路径，首先是渐进式路径，其次就是跨越式路径，最后是这二者的组合路径，即跨越渐进式路径。上述两种发展路径是吉林省成长型中小企业发展战略路径研究的基本问题。而成长型中小企业战略路径的选择在一定程度上受到内部刚性与外部动态环境的制约与影响。此处的内部刚性指的是成长型中小企业的核心能力、文化以及管理者的行为特点。成长型中小企业的核心能力指的是中小企业内部针对结合一些技能与知识，从而使其在行业内具有了领先的竞争优势。简单讲，成长型中小企业在调整战略路径时，此时核心能力具有稳定性，调整战略路径时表现出较为显著的惰性。在这里，对于吉林省成长型中小企业来说，核心能力正处于塑造过程中，表现出更多的学习特征。而吉林省成长型中小企业在面对复杂的外部环境时，同样会做出调整战略路径的选择，而环境对于成长型中小企业战略路径的影响也已经在前面章节做过分析，此处就不再繁述。

前文分析认为吉林省成长型中小企业发展战略的路径受到内部刚性和外部复杂环境变化的双重影响，吉林省成长性中小企业的战略路径是内部刚性与外部环境共同作用的结果，可以用战略路径选择矩阵表示（下图7-5）。

图7-5 战略路径的选择矩阵

在经典假设条件下（风险厌恶、有限理性），如果企业内部能力刚性强，同时外部环境动态不确定性比较大，意味着企业能力的专用性强，核心能力对企业经营领域的支持面比较窄，如企业核心能力集中在企业某一专利技术或产品，在面对复杂变化的环境与竞争时，一般企业发展战略倾向选择路径1，即循序渐进式，否则企业就容易面临比较大的风险；如果企业内部能力刚性强，同时外部环境动态不确定性比较小，意味着企业能力的专用性强，企业在面对比较确定的环境与竞争时，企业发展战略有可能选择路径1，即循序渐进式，也可能选择路径2，利用自身较强的核心能力，实施横向一体化；如果企业内部能力刚性弱，同时外部环境动态不确定性比较小，意味着企业能力的专用性不强，核心能力对企业经营领域的支持面比较宽，如企业拥有独特的人力资源及管理经验，企业在面对比较确定的环境与竞争时，企业发展战略有可能倾向选择路径2，利用自身适应性较强的核心能力，实施跨越式如实施多元化发展；如果企业内部能力刚性弱，同时外部环境动态不确定性比较大，意味着企业能力的专用性不强，而适应性较强，企业在面对不确定的环境与竞争时，企业发展战略有可能倾向选择路径2，利用自身适应性较强的核心能力，实施跨越式发展，也有可能选择路径1，即循序渐进式发展，取决于决策者对风险的态度和机会的把握。

由于企业发展战略具有全局性、长期性，战略制定与调整受到企业内部刚性和外部不确定性的制约。在有限理性的经验假设条件下，当企业内部能力的刚性特征比较明显、强度比较大时，在面临外部日益变化的市场环境下，企业往往会选择循序渐进式的发展路径；企业选择跨越式发展路径，通常是基于企业能力刚性比较弱、适应面比较宽的内部能力氛围，以及外部压力的作用。

吉林省成长型中小企业在制定和调整企业发展战略时，会受到企业内部环境的刚性与外部环境的动态不确定性影响，由上图可知，当吉林省成长型中小企业处在内部环境比较稳定，而外部环境日益动荡的环境中时，成长型中小企业往往会选择循序渐进式的战略路径，相反当成长型中小企业面临内部环境容易改变，外部环境不确定性减弱的环境时，往往会选择比较激进的跨越式发展战略。所以，成长型中小企业的发展战略路径是平衡企业内部环境刚性与外部环境的不确定性的结果。在复杂动态环境中，企业需要时刻保持警惕，加速建设完善的战略管理平台，保持企业战略的柔性，适时改变企业的战略，抓住企业发展的机遇，赢得企业的发展。

企业的发展战略始终是内部能力与外部环境不断平衡的结果。实际运作中企业发展战略路径的选择往往很难把握，成功企业的战略往往是在不断积蓄能量的基础上，善于捕捉发展的机会。因而在复杂多变的环境下，加快战略平台建设，时刻保持战略柔性，对战略制定和调整以及战略路径的选择具有重要的意义。

新的战略与旧的战略更替需要及时性与准确性，这就对吉林省成长型中小企业战略的制定与调整过程中的柔性特征提出了要求。企业为了不断获取新的竞争优势，获取更广泛的产品市场，就必须不断地适应动态的外部环境和内部条件的变化，这就是需要战略转换的重要意义。

对于吉林省成长型中小企业而言，在内部环境处在变化的过程中，而外部环境又激烈动荡时，在路径选择上更具柔性，分析好企业所处环境，善于发现机遇并获得机遇，抓住机遇，迎来企业发展的新篇章。针对吉林省的整体环境，笔者认为吉林省成长型中小企业应该审时度势，借鉴中东部沿海地区成长型中小企业发展经验，在激烈的市场竞争中获得更大的发展空间。