吉林省成长型中小企业运用分析方法分析制定企业战略

为什么运用SWOT分析法来制定吉林省成长型中小企业的战略，有以下三点原因，第一是因为它是一种定性与定量相结合的方法。第二是因为它在分析过程中有效地使得企业内外因素得到结合，系统分析与战略制定的针对性得到了增强。最后就是分析方法简便，容易推广，为企业战略的制定提供强有力的支持，成本低。

对于吉林省成长型中小企业而言，通过SWOT方法制定企业战略是一种获得性很高的方法，企业可以选择的战略类型有四种，通过企业内部优势抓住外部机会来发展的战略。成长型中小企业在面临致命缺陷时应该努力将其克服并变成长处，而当面临威胁企业生存时，企业的做法应该是避免威胁利用机会，这是SO战略。相应的WO战略就是利用外部机会来缓解或者说改变内部缺陷的战略，举例来说，当面临激烈的市场竞争，企业外部机会到来时，市场需要增长时，企业可以通过引进设备和先进设计来提高产品产量与质量或是开发出适合消费者胃口的产品，例如长春市吉盛伟邦家具有限公司在2008房地产扩张时期扩建工厂，增加产品种类，这是因为该公司看清楚了市场需要，同一时期80后结婚人群的增长，新房装饰装潢与家具的需求增长，企业迎来了机会，迎来了新发展。ST战略则是利用企业优势来消除外部威胁的战略选择，当然企业并不总是可以避免外部威胁的干扰。WT战略则是在消除外部威胁的同时克服内部劣势的战略选择，目标是弱化企业自身劣势与外部威胁，这是企业的防御型战略。从战略的选择来看，对于企业的内外部环境分析是相当重要的，对于企业环境的透彻分析将是企业选择战略的工作重点，在激烈的市场竞争下，成长型中小企业为了可以获得更具优势的竞争力，其需要做的是分析好环境，制定适合企业自身发展的企业战略。根据上述选择，吉林省成长型中小企业可以根据自身优缺点制定量身定做的战略。

成长型中小企业对于地区经济的发展具有重要影响，对于吉林省经济发展而言，吉林省成长型中小企业的作用已经在历年经济发展数据中得到了体现。吉林省成长型中小企业在经过了高速增长阶段，在“经济新常态”下迎来了新的转型，市场环境发生了深刻的变化，企业的竞争也从“机会竞争”过渡到“实力竞争”与“持久竞争能力“的环境中来，成长型中小企业在发展过程中发现并抓住机遇固然重要，但更重要的是能否占领新的市场高地，获得竞争主动权。创新是企业获得市场竞争主动权的必要途径，企业的发展已经不再是仅仅依靠产量与质量这些简单的要求了，消费者多样化的消费观念，需求的多样性要求企业要适应消费者的喜好，迎合市场需求才能迎来新的发展。提高吉林省成长型中小企业竞争力，促进成长型中小企业发展。