企业战略环境分析方法及特点

5．1．1稳定型战略的概念及特征

顾名思义，稳定型战略就是企业在战略规划期内的内外部环境与条件的约束下，对产品、技术、市场等方面都采取基本维持现状的一种战略，企业不再进入新领域，而是在现有经营领域内使产销规模和市场地位大致不变或以较小幅度增减。从企业经营风险的角度来说，稳定型战略的风险是相对小的，对于那些曾经成功地在一个处于上升趋势的行业和一个不大变化的环境中活动的企业来说会很有效。由于稳定型战略从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定，因此它具有如下特征：

①企业对过去的经营业绩表示满意，决定追求既定的或与过去相似的经营目标。例如，企业过去的经营目标是在行业竞争中处于市场领先者的地位，稳定型战略意味着在今后的一段时期里依然以这一目标作为企业的经营目标。

②企业在战略规划期内所追求的绩效按大体的比例递增。与增长型战略不同，这里的增长是一种常规意义上的增长，而非大规模的和非常规的迅猛发展。例如，稳定型增长可以指在市场占有率保持不变的情况下，随着总的市场容量的增长，企业的销售额增长，而这种情况并不能算典型的增长型战略。

实行稳定型战略的企业，总是在市场占有率、产销规模或总体利润水平上保持现状或略有增加，从而稳定和巩固企业现有的竞争地位。

③企业准备以与过去相同的或基本相同的产品和劳务服务于社会。公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。这意味着企业在产品上的创新较少。

从以上特征可以看出，稳定型战略主要依据于前期战略。它坚持前期战略对产品和市场领域的选择，它以前期战略所达到的目标作为本期希望达到的目标。因而，实行稳定型战略的前提条件是企业过去的战略是成功的。对于大多数企业来说，稳定增长战略也许是最有效的战略。

5．1．2稳定型战略的类型

在具体实施方式上，稳定型战略又可依据其目的和资源分配的方式分为不同类型。

1.无变化战略

无变化战略（No Change Strategy）似乎是一种没有战略的战略。采用它的企业可能是基于以下两个原因：一是企业过去的经营相当成功，并且企业内外环境没有发生重大的变化；二是企业并不存在重大的经营问题或隐患，因而企业战略管理者没有必要进行战略调整，或者害怕战略调整会给企业带来利益分配和资源分配的困难。在这两种情况下，企业的管理者和职工可能不希望企业进行重大的战略调整，因为这种调整可能会在一定时期内降低企业的利润总额。采用无变化战略的企业除了每年按通货膨胀率调整其目标以外，其他都暂时保持不变。

2.维持利润战略

这是一种以牺牲企业未来发展来维持目前利润的战略。维持利润战略（profit Strategy）注重短期效果而忽略长期利益，其根本意图是度过暂时性的难关，因而往往在经济形势不太景气时被采用，以维持过去的经营状况和效益，实现稳定发展。但用得不当的话，维持利润战略可能会使企业的元气受到伤害，影响长期发展。美国铁路行业在20世纪60年代处于十分困难的状况，许多铁路公司通过减少铁路维修和保养来减少开支，实行稳定型战略，维持分红。然而不幸的是这一困难时期延续到了70年代，铁路的状况十分恶化，最终使得这些铁路公司的经营受到了影响。

3.暂停战略

在一段较长时间的快速发展后，企业有可能会遇到一些问题使得效率下降，这时就可采用暂停战略（pause Strategy），即在一段时期内降低企业的目标和发展速度。例如在采用购并发展的企业中，往往会在新收购的企业尚未与原来的企业很好地融合在一起时，先采用一段时间的暂停战略，以便有充分的时间来重新实现资源的优化配置。从这一点来说，暂停战略可以充分达到让企业积聚能量，为今后的发展做准备的功能。

4.谨慎实施战略

如果企业外部环境中的某一重要因素难以预测或变化趋势不明显，企业的某一战略决策就要有意识地降低实施进度，步步为营，这就是所谓谨慎实施战略（proceed With Caution Strategy）。比如，某些受国家政策影响比较严重的行业中的企业，在面临国家的一项可能的法规公布之前，就很有必要采用谨慎实施战略，一步步稳固地向前发展，而不是不问青红皂白地大干快上，置未来政策于不顾。

5．1．3稳定型战略的利弊分析

以上讨论了稳定型战略态势在不同内外环境下的适用性。就一般意义上来说，稳定型战略具有自己的优点和缺点。其优点主要表现为以下几个方面。

①企业经营风险相对较小。保持战略的连续性和稳定性，减少了风险性。由于企业基本维持原有的产品和市场领域，从而可以利用原有的生产经营领域、渠道，避免开发新产品和新市场所必需的巨大的资金投入、激烈的竞争抗衡和开发失败的巨大风险。

②能避免因改变战略而改变资源分配的困难。由于经营范围和规模与过去大致相同，因而稳定型战略不必考虑原有资源的增量或存量调整，相对其他战略态势来说，显然要容易许多。

③能避免因发展过快而导致的弊端。在行业发展迅速时，许多企业无法清醒地看到潜伏的危机而盲目发展，结果造成资源的大量浪费。我国的许多彩电和空调企业就犯过这种毛病，造成了设备闲置、效益不佳的结局。

④能给企业一个较好的休整期，使企业积聚更多的能量，以便为今后的发展做好准备。从这点上说，适时的稳定型战略是将来的增长战略的一个必要的酝酿阶段。

但是，稳定型战略也具有很多的缺陷，主要表现为以下几个方面：

①稳定型战略的执行是以包括市场需求、竞争格局在内的外部环境的基本稳定为前提的。一旦企业的这一判断没有被验证，就会打破战略目标、外部环境、企业实力三者之间的平衡，使企业陷入困境。因此，如果环境预测有问题的话，稳定型战略即具有很大的风险。

②特定细分市场的稳定型战略往往也隐含着较大的风险。由于资源不够，企业会在部分市场上采用稳定型战略，这样做实际上是将资源重点配置在这几个既定的子市场上，因而如果对这部分特定市场的需求把握不准，企业可能更加被动，会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。

③稳定型战略也容易使企业的风险意识减弱，甚至形成惧怕风险、回避风险的企业文化，这就会大大降低企业对风险的敏感性、适应性和冒风险的勇气，从而也增大了以上所述风险的危害性和严重性。

稳定型战略的优点和弊端都是相对的，企业在具体的执行过程中必须权衡利弊，准确估计其收益和风险，并采取合适的风险防范措施。只有这样，才能保证稳定型战略优点的充分发挥。

5．1．4稳定型战略的适用情况

采取稳定型战略的企业，一般处在市场需求及行业结构稳定或者较小动荡的外部环境中，因而企业所面临的竞争挑战和发展机会都相对较少。但是，有些企业在市场需求以较大幅度增长或外部环境提供了较多发展机遇的情况下也会采用稳定型战略。这些企业一般来说是由于资源状况不足以使其抓住新的发展机会而不得不采用相对保守的稳定型战略态势。

1.外部环境

外部环境的相对稳定会使企业更倾向于稳定型战略。影响外部环境稳定性的因素很多，大致包括以下几方面：

（1）宏观经济状况会影响企业所处的外部环境

如果宏观经济在总体上保持总量不变或总量低速增长，那么企业所处行业的上游、下游产业也往往只能以低速增长，这就势必影响到该企业所处行业的发展，使其无法以较快的速度发展。因此，由于宏观经济的慢速增长会使得某一产业的增长速度也降低，这就会使得该产业内的企业倾向于采用稳定型战略，以适应这一外部环境。

(2)产业的技术创新度

如果企业所在的产业技术相对成熟，技术更新速度较慢，企业过去采用的技术和生产的产品无需经过太大的调整就能满足消费者的需求和与竞争者抗衡。这样使得产品系列及其需求保持稳定，从而促使企业采纳稳定发展。

(3)消费者需求偏好的变动

这一点其实是决定产品系列稳定度的另一方面：消费者频繁的偏好转移势必使企业在产品特性和营销策略上与过去的做法有所不同，否则将会被竞争对手击败，而这种策略上的变动毫无疑问将影响到企业的经营战略，因而企业若继续采用稳定型战略态势，很可能陷入被动。从这点来看，稳定型战略适合于消费者需求偏好较为稳定的企业。

(4)产品生命周期(或行业生命周期)

对于处于行业或产品的成熟期的企业来讲，产品需求、市场规模趋于稳定，产品技术成熟，新产品的开发和以新技术为基础的新产品开发难以取得成功，因此以产品为对象的技术变动频率低，同时竞争对手的数目和企业的竞争地位都趋于稳定，这时提高市场占有率、改变市场地位的机会很少，因此较为适合采用稳定型战略。

(5)竞争格局

如果某企业所处行业的进入壁垒非常高或由于其他原因使得该企业所处的竞争格局相对稳定，竞争对手之间很难有较为悬殊的业绩改变，则企业若采用稳定型战略可以获得最大的收益，因为改变竞争战略带来的业绩增加往往是不尽如人意的。

2.企业内部实力

企业战略的实施一方面需要与外部环境相适应，另一方面要有相应的资源和实力来实施，也就是既要看到外部的威胁与机会，又要看到自身的优势与劣势。除了分析企业所处的外部环境之外，还要分析企业的内部环境。具体来说，应分析以下几个方面，看其是否适于使用稳定型战略。

（1）企业资源

如果外部环境较好，为企业提供了有利的发展机会，企业就可以采取提高市场占有率的策略。但是，如果企业资源不充分，如资金不足、研究开发力量较差、人力资源不足等，就无法采取提高市场占有率的战略。于是，企业可以采取以局部市场为目标的稳定型战略。

（2）资源分配

当外部环境较为稳定时，资源较为充足的企业可以在广泛的市场上选择自己的战略资源分配；而资源相对稀缺的企业可以在相对狭窄的细分市场上集中资源，他们都可以采用稳定型战略，以适应外部环境。

（3）竞争优势

当外部环境较为不利时，资源丰富的企业可以采用一定的稳定型战略；资源不够充足的企业，如果它在某个细分市场上具有独特的竞争优势，可以考虑采用稳定型的战略态度；但如果不具备相应的特殊竞争优势，则不宜采用稳定型战略。

当外部环境较为稳定时，资源较为充足的企业与资源相对较为稀缺的企业都应当采用稳定型战略，以适应外部环境，但两者的做法可以不同。前者可以在更为宽广的市场上选择自己战略资源的分配点，而后者则应当在相对狭窄的细分市场上集中自身资源，以求稳定型战略。