格兰仕企业战略分析

1.有效地管理并束缚梦想

狼族中每一个成员都憧憬着捕俘更大、更多的猎物，这种冲动激励着狼族永远在为胜利做准备。

狼是富有智慧的，在某些方面甚至比人更强。它们不断地为成功构想更大的蓝图，只要头狼选定了目标，所有的成员便会义无反顾地投入到实现目标的过程中，坚忍不拔地奋斗。

作为职场一员，我们要想出人头地，就一定要像狼一样，有“狼子野心”。

“狼子野心”是我们行动的动力——为着既定的目标不懈地奋斗。现实生活中，许多成功人士都是因为自己有一颗“想当元帅”的“野心”而最后如愿以偿的。如果没有野心，他们照样会流于平庸。其实，野心就是雄心，就是目标，就是方向。

著名黑人领袖马丁·路德金说过：“世界上的每一件事都是人们抱着希望而做成的。”这就是说，人们基于对环境的认识，进而找到自己的目标，为实现目标而导致需要，需要又引起动机。动机也就是野心。人的野心越大，欲望也就愈强烈，目标谋取就愈靠近。正如同弓拉得愈满，箭头就飞得愈远一样。

有了明确的、高远的目标，又有火热的、坚不可摧的实现愿望的力量，必然产生坚决有力的行动。一个人只有不畏困难，不轻言失败，信心百倍，朝着既定目标永不回头，才会在有生之年走向成功。实现目标的欲望越强烈，成功的可能性就越大。

反之，没有欲望的人生必是平淡的人生。有“野心”的人不一定成功，但没有“野心”的人绝对不会成功。

中国家电业至今有3个企业做到世界第一：美的电风扇、格兰仕微波炉和TCL彩电。其中格兰仕的成功堪称神话。格兰仕集团总裁梁昭贤说：“我就是要当世界第一”。

格兰仕抓住了微波炉产业迁移的机会。一台微波炉，美国生产要800元，格兰仕就和跨国企业谈，你把生产线搬到格兰仕，我400元给你做。我用一周干完你一个月的活，剩下时间我做自己的产品。这种“拿来”智慧让格兰仕从1992年进入微波炉行业后，13年从全球搬来19条生产线，并与250家跨国企业建立起合作关系。

成本优势随即被转化为价格战的资本。信奉“价格是最高级竞争手段”的梁昭贤，凭借总成本领先，规模每上一个台阶就大幅降价。生产规模达到125万台时，格兰仕就把出厂价定在规模为80万台的企业成本价以下；规模达到300万台时，格兰仕又把出厂价调到规模为200万台的企业成本线以下。此时格兰仕还有利润，但规模小的企业，每多生产一台就会多亏损一台。借此，格兰仕在全球平均2年消灭一个跨国对手。

“对于格兰仕而言，做500强企业不如做个500年企业！”梁昭贤语气平平淡淡，仿佛不知此话一出，足以顿令空调山河失色。

现如今，格兰仕微波炉在全球销售量已无人能比。

在竞争激烈的今天，无论是个人还是企业，没有野心，就没有卓越的成就。为了衡量任何一项变革创新的成功几率，我们的野心越大，就越有可能成功。每一个伟大的成功者都起步于一个伟大的梦想。野心勃勃的愿望，不仅仅可以创造出你非凡的能力，同时也提供了激励他人的能量与灵感。描绘一个梦想，并将他人凝聚于这个梦想周围——正是“野心”的精髓。

成功者还要与一些和野心相伴的冲动——狂妄与贪婪——斗争。例如：很多有名望的百万富翁被互联网创业公司所吸引。他们当中的很多人是真的想改变世界；但是也有一些人，完全以互联网所带来的金钱价值来衡量自己的目标。然而，没有一个成功的人是建立在自大与贪婪之上的。

职场上的成功人士都能够学会通过自我反思来调整自己的野心。他们保持对价值观的真诚，透彻地了解世界和自身，有效地管理束缚实现梦想的资源——时间、才华和动力。