吉林省成长型中小企业柔性战略路径选择的依据

由于柔性战略要求具有应变的意识和能力，即兼具文化因素和竞争力因素，所以吉林省成长型中小企业实施柔性的战略转换路径时需要适应环境，创造和利用环境。这就体现了对环境进行系统分析的重要性。柔性的特点要求企业应该做到以下几点：

（1）企业文化需要具备柔性特点

吉林省成长型中小企业形成适宜企业自身的企业文化有利于推进柔性战略的实施，这是因为企业文化是一个企业的灵魂，也是成长型中小企业柔性战略的实施核心，企业文化的和谐性、团队能力以及企业职员的参与度是建立柔性的企业文化的关键问题。

（2）吉林省成长型中小企业要善于评估环境的不确定性程度

对于环境不确定性程度的评估是企业实施柔性战略的基础，高估或者低估都不利于吉林省成长型中小企业柔性战略的路径选择。对于环境的高估可能会使企业措施发展良机，错过提升竞争力的机会；队友环境的低估可能会使企业做出误判，使企业陷于危险境地，让企业失去自身优势，可见环境评估在柔性战略实施路径选择方面的重要影响。

（3）吉林成长型中小企业需要提高自身对于资源的适应与协调能力

吉林省成长型中小企业在实施柔性战略过程中面对多种路径选择时，对于资源的适应能力就提出了很高的要求，这也是由路径多样化因素决定的。企业如果拥有多用途的仪器或者是材料设备，还有具备多种能力的人才等有利于柔性战略的实施。而协调性就是要求资本在面对柔性战略转换时应该能够配合企业的战略转换，能够根据路径的调整重新分配资源运用的走向，便于资源的重新配置，减少成长型中小企业在战略转换时的损失。

（4）吉林省成长型中小企业信息化的建设

对于环境的分析以及资源的重新配置等等都是依赖于企业信息的交流与互动。吉林省成长型中小企业信息化的提高，可以减少信息不对称产生的损失，企业可以通过收集和分析信息跟进环境的变化，对环境的变化做出适时的调整。