一方面，创业者抓住市场机遇，通过艰苦奋斗完成最初的“原始积累”以后，应当不失时机地运用资金开发新产品，提高技术档次，完善公司治理和管理体制，树立品牌，增强竞争实力，再次寻找和利用机遇，使企业不断跃升发展平台，通过机遇、实力和主观努力三要素相互作用，形成“机遇——实力——机遇”的良性循环，使企业获得快速成长。企业快速成长特别需要捕捉和利用机遇。对于企业成长和发展，机遇固然重要，但是单纯依靠机遇，并不能保证企业持续成长。实际上机遇仅仅提供超常的收益，并不能形成企业稳定的竞争力。如果企业一味地依靠机会，不能及时意识市场格局的变化，不能及时转换成长策略，企业将停止成长。[1]
另一方面，企业单纯依靠核心能力的积累来发展，虽然在一定时期可以实现稳定的成长，但是环境的日益动态复杂化，随时可能会使企业精心培育和构筑起来的卓越能力一夜之间在市场上变得一文不值。在不断积累实力的同时，企业应动态地审视内外环境，及时抓住机遇，获得企业成长的“突变”，并在更高的层次上进行实力的积累和发展。
在企业成长过程中，两种成长方式都存在着一定的缺陷。企业渐进式成长的问题主要是核心刚性。核心刚性使企业对以往经验盲目迷信，限制企业内部创新，限制未进行创新性的试验，滤除了从外部吸收的新知识。核心刚性的形成，阻碍企业的变革，降低了企业适应环境的能力，影响企业的可持续成长。企业突变式成长的问题主要是企业成长的非对称性。企业的成长非对称性主要是针对企业成长的“质”和“量”而言，“量”主要表现为企业经营资源的增加，即销售额、资产规模、利润等“质”主要表现为变革与创新能力，指经营资源的性质变化、结构的重组等，如企业创新能力、环境适应能力等方面。企业成长过程中表现出的非对称现象，既是推动企业成长的重要的力量，又是企业持续健康成长的阻碍[2]。这种非对称性主要表现为能力缺口，也就是企业在利用机遇实现突变式成长后，企业的部分能力质可能落后于人员、机构、资源等量的增长，或者这种能力尚处于不稳定的状态。本文认为，企业成长的两种方式具有互补性。渐进式成长需要突变式成长对核心刚性的突破，促进创新突变式成长需要渐进式成长的资源和能力积累、匹配。两种成长方式的互补有利于企业的持续健康成长。
[1]黄津孚. 机遇、竞争力与企业成长［M］. 北京大学出版社，2004.
[2]张玉利．企业成长的非对称性问题［J］．首都经济贸易大学学报，2004，6（6）：11-14.
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